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1、 某房地产公司薪酬体系设计方案1ppt课件_图文 收集ppt和您的同事，创建叶巍保密公司的薪酬体系设计方案。客户代码：仓能p元pt房地产项目：人力资源管理页面xxxx年金股票、期权，其他客户代码：期权仓能p元pt房地产项目：人力资源管理三、薪酬管理系统设计模型战略层面使命愿景战略核心价值观社会和行业环境人力资源战略和机制薪酬概念和政策法律环境制度层面内部公平外部竞争员工贡献薪酬结构薪酬体系薪酬管理技术层面职位分析、价值评估、薪酬调查、薪酬等级设计、计算机管理系统第5页客户代码：仓能p元pt房地产项目：人力资源管理三、薪酬管理系统设计模型第6页企业不同发展阶段薪酬战略重点：不同发展阶段的奖励策略

2、是从纵向时间段把握各种奖励成分之间的关系，以适应公司。的发展阶段在初始阶段，薪酬战略的重点是激励创业的个人激励措施。短期激励主要包括奖金，长期激励主要包括股票、期权(完全参与)，而基本工资和福利一般低于市场水平。期权成长期薪酬策略的重点是个人集体激励，短期激励主要是现金奖励，长期激励是股票、期权(有限参与)，基本薪酬可以等于市场水平，福利一般低于市场水平。成熟薪酬战略的重点仍然在于个人-集体激励。短期激励主要包括利润分享和现金奖励，长期激励主要包括购买股票。工资和福利水平一般大于/等于市场水平。衰退时期薪酬战略的重点在于激励成本控制体系，短期激励和长期激励变得不可能，基本薪酬和福利一般低于/等

3、于市场水平。客户代码：仓能p元pt房地产项目：人力资源管理4 、薪酬管理系统和其他管理系统之间的关系加强了资格制度，提供了标准和晋升途径。薪酬水平影响绩效薪酬，为管理人员提供依据和调整标准薪酬，促进培训能力的提高，获得更高的薪酬。一个好的薪酬体系会吸引更多的人才。劳动力市场形势将影响薪酬策略。第7页资格绩效培训计划配置客户代码：仓能p元pt房地产项目：人力资源管理四、薪酬管理系统与其他管理系统的关系薪酬管理资格核心共同基础职能保证绩效管理第8页客户代码：号仓能p元pt房地产项目：人力资源管理第9 iv页、薪酬管理系统与其他管理系统的关系决定了根据公司业绩可分配的总薪酬。工资构成根据级别确定基本

4、工资和福利。固定工资(基本工资、福利)根据职级确定基准班职级制浮动工资(根据岗位、能力等确定。等级安排根据个人表现增加或减少浮动工资的基准系数确定浮动系数奖金(年度奖金等)。)长期激励(期权、长期服务年金等。)绩效管理(关键绩效指标)个人评估整体评估根据个人能力和绩效确定等级。升级客户代码：号仓能p元pt房地产项目：人力资源管理的年薪页面xxxx有一条分界线，三个、投融资经理、总建筑师、三节车厢的销售副总裁，而且薪酬水平已经遍地开花。四、同职位薪酬水平的差异是房地产企业高流失率的主要原因。五、在薪酬结构支付的形式上，它反映了企业的不同偏好。六、保险福利收入受国家政策调节，企业之间差距不大。客户代码= 3仓能p元pt房地产项目：人力资源管理i 、行业整体薪酬水

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