薪酬管理基础构成与设计PPT课件_图文

1、 薪酬管理基础构成与设计ppt课件_图文 工资管理？总薪酬的含义和构成是什么？薪酬设计的四个原则和支付基础？薪酬体系设计？基本工资制度的设计？奖金制度的设计？福利制度的设计集ppt薪酬的意义？也称为工资或待遇，是指雇员作为雇佣关系的一方通过劳动或工作获得的各种直接或间接的货币收入。ppt总薪酬的含义和构成是什么？所谓全面薪酬，是指在员工充分参与的基础上，为每个员工建立不同的薪酬组合体系，并随着其爱好和需求的变化，定期进行相应的变动，以收取个人所得税经济补偿？虽然非经济报酬是整体报酬的重要组成部分，但在报酬和报酬管理的研究中，人们的注意力一般还是集中在企业经济报酬的安排上？经济回报通常包括：？基

2、本工资？绩效工资？激励薪酬？津贴(津贴)？受益？股票收取ppt基本工资？指企业按照一定的时间周期定期向员工支付的固定报酬？它主要反映员工所承担职位的价值或员工所拥有的技能或能力的价值，即基于职位的基本工资和基于能力的基本工资？在国外，基本工资通常有小时工资、月工资和年工资的形式。在大多数中国企业中，提供给员工的基本工资主要基于月工资，即每月按时支付给员工的固定工资。收取绩效工资？在中国，更合适的表述应该是基于绩效的加薪？绩效工资是根据员工过去的绩效评估结果确定的基本工资的增加，定期支付。因此，这是一个奖励员工优秀工作表现的奖励集合ppt奖。也称为激励工资或可变工资，它是根据员工的工作表现而波动

3、的工资部分？奖金可以与员工的个人绩效、团队绩效以及组织的整体绩效挂钩，这被称为个人奖励、团队奖励，组织奖励。奖励？奖金不仅应与员工的绩效挂钩，还应与员工在组织中的地位和价值。挂钩？奖金和绩效工资的区别在于，奖金不会成为基本工资的永久增长，而只是一次性的奖金集合？津贴通常是对员工工作中不利因素的一种补偿，这与经济理论中的补偿性工资差。有关例如：企业经常给夜班工人额外的夜班补贴；对于那些旅行的人，他们通常会得到一定的旅行津贴。？津贴通常并不构成工资的核心部分，它在整个薪酬体系中所占的比例往往较小。它也是经济补偿的一个非常重要的组成部分，在现代企业的薪酬设计中占据着越来越重要的地位？现代薪酬设计中的

4、福利在很大程度上不同于传统的福利项目。带薪假期、服务、补充保险、住房补贴已经成为福利项目的一种重要形式，而根据员工个人偏好设计的自助餐式福利计划也成为一种新兴的福利形式，被广泛认为是一种ppt股票？主要包括员工持股计划和股票期权计划？员工持股计划主要针对企业中层员工，而股票期权计划主要针对中层和高层管理人员、核心业务和技术人才？员工持股计划和股票期权计划不仅是对员工的一种长期补偿形式，也是将员工个人利益与组织整体利益联系起来、优化公司治理结构的重要途径，是现代企业权力体系的重要组成部分。近年来，股权计划受到越来越多中国企业的青睐。收集ppt薪酬构成实例，收集ppt薪酬设计四个原则，收集ppt薪酬体系设计？基本工资制度设计？奖金制度的设计？福利制度的设计是否集合了ppt基本工资制度的设计(基于职位)？按职位付酬(简称按职位付酬)是根据每个员工的职位价值来确定其基本工资？职位工资必须基