精益生产基础培训课件_图文

1、 精益生产基础培训课件_图文 收集产品解决方案精益基础培训课程服务幻灯片1 05/20/2015收集p精p益t基础培训课程内容安排1.什么是精益生产2.精益生产五项原则3.生产中的七大浪费4. 5s现场管理5. 5为什么？6.我如何参与公司的改进活动？幻灯片2 2 015年5月20日收集的精益生产基本培训课程什么是精益生产，称为“精益生产”？美国麻省理工学院的几个国际汽车规划组织的专家对日本丰田的jit(准时制)生产方式。表示赞赏精益生产是源自丰田生产模式。的管理哲学精益是运营的战略目标，持续改进是我们实现2+的良好利润的唯一途径幻灯片3 05/20/2015收集磷精磷效益基本培训课程精益生产

2、的五项原则幻灯片4 05/20/2015收集磷精磷效益基本培训课程改进目的：更聪明地工作，而不是更累！提高效率选项1浪费工作提高效率选项2浪费工作浪费工作传统解决方案聪明工作，不辛苦浪费工作浪费工作精益解决方案幻灯片5 05/20/2015收集p精细p效益基本培训课程工作包括？增值？客户愿意支付的工作？将材料/信息转化为客户需求不会增加价值吗？哪部分顾客不愿意付款？在现有条件下必须满足客户要求？哪部分顾客不愿意付款？材料/信息不能转化为客户需求。幻灯片6 05/20/2015:p、p和t基础培训课程的增值工作是什么？过程？粉末？密封？为什么废气的价值会增加？添加必要的组件添加必要的组件实现必要

3、的功能如果客户愿意付费，可以添加功能或功能的活动是增值的。幻灯片7，2015年5月20日，收集的基本培训课程，什么是非增值工作流程？检查？为什么不在更换型号时增加价值？如果这个过程是可靠的，那么就没有必要去检查空闲时间并不产生不一定需要价值的活动，客户也不愿意为此付费，但在现有条件下这是必要的。幻灯片8 2015年5月20日，生产过程中的七大浪费聚丙烯精t基础培训课程，等待不必要的行动，库存处理，2015年5月20日，有缺陷的生产，过度收集，聚丙烯精t基础培训课程，生产过剩的浪费？隐藏“等待的浪费”？积压，更大的工作空间？处理、积累是一种浪费，并且很难先入先出地使用。尽早快速地完成下一个流程的

4、需求，例如：生产剩余数量以补充缺陷产品的经济批量计件工资最大化幻灯片10的生产利用率05/20/2015。保存精警基础培训课程的库存？库存将掩盖系统中的各种问题：？设备故障会导致停机吗？由于工作质量低造成的浪费或维修？横向争吵会导致延误吗？计划不周导致生产脱节，浪费了2015年5月20日第11张幻灯片中基本培训课程的处理时间？处理是无效的行为，而处理是必要的行为？因为没有处理，下一步该怎么做？传送带：花很多钱来减少体力消耗，并且移动时不消除(隐藏)？处理废弃物包括放置、堆叠、移动、整理和其他操作的废弃物。幻灯片12，05/20/2015，浪费基础培训课程中的缺陷？材料、机器、劳动力等造成的浪费

5、。，任何维修都是额外费用，例如：？返工？导线暴露了吗？糟糕的排版错误？错误的组件？.幻灯片13 05/20/2015，p-fine p-效益测试基本培训课程中的行动浪费。为了达到相同作业的目的，将会有不同的行动，哪些行动是不必要的？自由之手？一只手闲着？不连续停顿？它太大了吗？右手交换？转过一个大角度？伸展你的背部？弯腰？.等待是无所事事的，等待下一个行动的到来？生产线的品种转换？当工作量很小的时候，没有什么可做的？材料经常短缺，设备闲置？上层流程被延迟了，下游没有什么可做的？设备故障？不平衡的生产线？工作和休息之间有不平衡吗？制造通知或设计图纸未交付至设备幻灯片15 05/20/2015。处

6、理基础培训课程有什么浪费？不必要的过程，过度的加工在制造过程中，为了达到操作的目的，一些加工程序可以省略、替代、重组或合并？这似乎是一项增值工作，但事实上，从客户的角度来看，这是一个没有增值的例子：？生产速度快于或慢于需求。画蛇添足，杀鸡，用牛刀和大炮打蚊子？设备消耗的能量比它需要的多。？额外工作。？钻孔而不是打孔。？超出流程中规定要求的流程.？重复清洗。？未加工的机器运动。幻灯片16 05/20/2015收集磷精磷效益基本培训课程七废弃物库存处理运输生产过剩等待缺陷不必要的行动幻灯片17 05/20/ 2015收集磷精磷基本培训课程改进方法1.消除废弃物2. 5s现场管理3.问题解决-5为什么(5为什么)太一大野圆幻灯片18 05/20/2015收集磷精磷基本培训课程游戏记住这张图片幻灯片19 05/20/ 2015年收藏优秀体育基础训练课程游戏现在缺少六个项目幻灯片20 05/20/2015收藏