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文档简介

1、人力资源,招聘面试、绩效管理、薪酬体系,第一、高效招聘面试,一、我们需要怎样的招聘，招聘流程的困惑与代价 二、有效的人员招聘，你需要什么样的人？ 三、高效的面试 1、你的人才标准 2、你如何安排面试内容？你如何结束面试？ 3、面试提问和追问五步法 四、综合评估用人风险 五、新员工入职，职责、礼仪与规则培训,第二、绩效管理,绩效管理流程 岗位职责与绩效的关系 部门领导与人力资源部分别在绩效管理中的角色 绩效管理的重要性，注意事项、授权与管理周期 绩效目标设定 KPI体系建立与分解 非量化职位的考核标准 制定目标完成的行动计划之步骤 绩效目标执行 激励（正规与非正规激励） 非正规激励-对20岁至3

2、0岁的成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工，满足施展才华的需要;40岁以上员工满足其对企业归属感的需要。 2、目标与结果的反馈 联系一五三三零零五七五二七,第三、薪酬体系设计,一、企业战略与人力资源管理的联系 1、当前企业里的人力资源管理者主要有四种，分别是“伙计型人力资源管理者”、“技术专家型人力资源管理者”、“顾问型人力资源管理者”、“左膀右臂型人力资源管理者”这四种。 2、hr该担任什么样的角色？ 二、企业内部公平，外部竞争的分析 1、职位评估三种方法 2、怎样获取市场数据与渠道 三、薪酬结构设计 1、计算机模拟进行回归分析 2、工资级差的计算 3、建立稳健的薪酬结构 四、薪酬管理 1、薪酬的

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