新员工入职关怀方案

1、.新员工关怀方案一、目的? 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；? 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；? 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。二、程序阅读入职告知书（相关人员作讲解说明）办理入职手续（按新员工入职流程表）相互初步了解领导层介绍人力资源部发送欢迎新员工至全体员工部门工作安排及发放岗位说明书.入职培训新员工月度访谈-员工新员工月度访谈 - 负责人访谈结果反馈沟通结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）三、具体事项.序号类别项目执行流程

2、/ 内容执行时间目标执行部门资源支持是新员工入职的导航手册，包含公新员工入职流入职告知司产品下载地址、入职流程、人事新员工入职对公司相关情况的初步了解，程表、工作1方面（考勤、劳动合同等）和行政人力资源情况表、声书当天消除陌生感。方面（名片印刷、就餐等）说明及明书、员工入职简介须知等根据新员工入职流程表，办理根据新员通过办理程序，对公司行政、人力资办理入职新员工相关入职手续，填写相关表工入职流程网络等有基本了解，对之后工新员工入职流2源、运营手续格，递交相关证明证书等，并办理表时间安作开展及熟悉同事作良好开程表支撑行政、网络等入职程序排端。3领导层介由人力资源部引导至公司领导及各新员工入职拉近

3、员工与领导的距离，并作人力资源/绍部门负责人处进行简单了解和介绍当天相互初步认识与了解互识发邮件发送至全体员工，内容包含新员工新员工入职让全体员工初步了解和知晓，4欢迎新人力资源/简介及其岗位职责当天为互相沟通打好基础。员工工作向新员工发送岗位说明书，细新员工入职使新员工尽快熟悉公司和工5岗位职责化岗位职责，让其对部门内部架构人力资源岗位说明书安排当天作。及岗位有初步了解和认识文化新员工入对新入职人员进行统一培训，包含在新入职人在业务、制度及企业文化上，解决方案员工手册、6公司业务介绍、人事制度规范、财员达到 7 位帮助其融入公司，创造机会加销售部、员工奖惩办融合职培训务制度等。时进行强交流与

4、讨论。人力资源法、财务管.7个别访谈员工直接上级、人力资源部门定期试用期内每与员工进行个别访谈月人力资源部与新员工所在部门负责8部门负责人进行沟通，主要包含其工作内试用期内每人交流容、表现，能力，态度等，进行交月流，分享心得交流经验。9内部期刊新员工参与公司内部期刊供稿，包双月含生活感悟、专业技能等。10生日新员工生日当天收到贺卡及蛋糕员工生日当天11其他加班考勤详见关于上班时间的补充规定根据加班情况12带薪假期女员工每月享有半天带薪病假根据相关情况部、商务理制度、代与财经管码库安全制度理部、运等营支撑部分享其心得或解决疑问；敞开各部门、新员工月度访心扉、畅快沟通，拉近彼此的人力资源谈记录 -

5、 员工距离，提升团队的向心力部门负责人作为领导更能直接了解新员工，保持信息沟通，各部门、新员工月度访及时跟进相关情况、解决问人力资源谈记录 - 负责人题。内刊作为 * 人的同一语言，新集团内信息通报员式的加入将使其更快速增进人力资源公司全员撰稿对企业的认同感和信心。家人朋友般的关怀人力资源/人性化的考勤管理拉近员工向人力资源/心力人力资源/.四、原则与意义? 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。? 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳