工程项目进度管理之工程进度讲义

1、1,建设项目进度控制,2,进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。,3,一、进度控制工作流程图,4,二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划,5,2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工

2、程验收计划,6,3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度、月施工进度计划 年度投资计划 材料、物资供应计划 大型设备供应计划与金属结构加工计划 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内、外的运输计划,7,三、进度计划的表示方法 1.横道图,8,2.工程进度曲线,9,3.形象进度图,10,4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。,11,四、实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用

3、的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法。,12,1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,13,14,2、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,15,16,3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合

4、而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图所示。,17,检查日期,18,4、前锋线检查法 绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。,19,20,分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出

5、发，这种摆动的幅度愈小愈好。,21,预测未来进度,B1，线路的实际进展速度大于原计划,B=1，线路的实际进展速度与原计划相当,B1，线路的实际进展速度小于原计划,22,T,X,23,五、进度计划实施中的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。,24,1、工程项目进度偏差分析 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；

6、分析进度偏差是否超过总时差； 分析进度偏差是否超过自由时差。,25,2、工程项目进度偏差调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,26,例某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及

7、资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。,27,28,缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。,29,例某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所

8、示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,30,31,例仍以图421所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图424中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,32,33,如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图425所示。,34,35,二、网

9、络计划的调整,（一）网络计划调整的内容 1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差 3、增、减工作项目 4、调整逻辑关系 5、重新估计某些工作的持续时间 6、对资源的投入作相应调整,36,（二）网络计划调整的方法,1、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚 未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟 提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键 工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当 确定要提前完成计划时

10、，应将计划尚未完成的部分作为一个 新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。,37,2、非关键工作时差的调整方法,非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 3、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当

11、对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。,38,4、调整逻辑关系,逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组 织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它 工作的顺利进行。 5、调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充 分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量 使原计划工期不受影响。 6、调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进 行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的 结果在必要时进行。,39,例、进度计划的调整以某单位工程指导性进度计划为例：,改

12、变工作的逻辑关系：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：,单位：周,工期:39周,工期:25周,40,选直接费率较小的 工作：C、D、J调整,41,例：某工程的计划网络图如下：,已知已完工程实际投资累计值相应如下：,42,问题：1根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程进度情况。2试用时标网络图重新绘制12月开始后的网络计划。3试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。4试分析6月底和11月底的投资偏差。,43,解： 问题1：6月底工程进度情况：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。：工程进度拖处1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。：工程进度拖延1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。11月底工程完工情况：工程进度拖延1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。：工程进度正常。：工程进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个总时差。,44,问题2：12月以后的时标网络图应为：,45,问题3：通过对背景材料中的时标网络图进行分析可得出下列数据：,从投资角度分析6月底进度偏差：6月底已完工程计划投资为52万元（6243365252万元），为前锋线左侧投资值累计。进度偏差拟完工程计划投资-已完工程计划投次53-521万元6月底从投资角度分析进度偏差可知：进度拖延1万元。从投资角度分析11月底进度偏差