招商部主管绩效考核表

1、.招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日能力指标85%指 评权 标 分 得考核指标重 要 规 分求 则按部门工作目在标规，定协时助间招内商完经成理计制划定编本制部并门在1年当0度月% 、组月织度实工施作得计1划0，分提前其1 余0 得天完 0成 分并执行计划.按部门制工定作及需时要有，效协率助招 1商 0经 0理 %制，得定1、 1协助招商经理制定、修订管理制度及执行0修0%订分延管后理完制成度得及5相关分其流余程得、政0策分并执行按 按招 时商 完工 成作 调需 研要 工1每 作月 得市场调研与分析工作0进1%行0市分场延调后研调工研作工并作.编得制5相分关其数余据得信0息分报表及市

2、调报告的撰写按时录入每，周准更确新率录1入0招0商%1意得建立意向商户资源信息库0向1% 资0源分信息延准时确提无交误或出错0分按完部成门业2招绩按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成0% 商 指业标绩8目0.标%，得分1解0到分所完属成员业工绩，指公标平6准0确%，得执5行分并件完6成0目%标以下得0分按招商工作推按进时进完度成及得时11完0完成分管区域招商合同、协议的签订与执行0% 成合分同其、余协得议0的分签订与执行.按按 时照 完招 成商 所合 有同 款、 项协 得议的1约0定分完完1成成完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商9% 户0租%金款、项款得项5的分跟不踪足、

3、9催0缴%工得作0分完成商户 及档 时案 准的 确建 得立11及0完成分管区域商户档案及招商资料管理0招 分% 商营运 其资 余料 得的0整分理存档.工作协助具体部门完成按进时行完招成商得、15营0协助相关部门管理工作% 运分、销其售余、得策0划分推广等具体工作进行所按属时人完员成考得核15、0所属人员管理% 开分展业其务余指得导0与分培训.1级：尊重他人，同理心倾听 1， 级接 5纳 分不同 2意 级见 120态级 分：度直 3指2言 级标， 1合作意识51分 55% 享 分%他们 4的 级观 2点 0和 分信息 5使 级团 2队 5前 分进3级：支持领导者的决定.，即使自己有不同意见4级：

4、愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络11级级：5承分2认承担责任5结2% 果级，1而0不分是.强3调级愿1望52分级：4承级担2责0任分，不5推级卸2，5不分指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：.做事有预见，有防误设计1级：追随客户的 1需级5要与分咨2询，级120级：分迅3速级2不以客户为中心5可 1% 分5辨分解 4决级客2户0需求分35级：级2做5出分坚实的努力为客.户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议.1级：大方传播必要信息助于1别级人5成分长或2工级作120级分：与3别级2人1团队精神5% 合5作分不会4发级生2情0绪分上隔5阂级，2总5能分让每一位员工参与会议的讨.论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成.员执行工作氛围良好总分：（能力考核得分 85%） +（态度考核得分 15%） =被考核人签字：考核人签字：绩效得分60 分以下60-70 分70-80 分