公司高层管理人员考核表

1、.公 司高管 人员 绩效 考 核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设 自我、董事长与董事会评价，部分的考核总分值均为100 分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3 、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数40%

2、 + 董事会复核分数60%进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%.第一部分：业绩与管理指标达成分指标项目目标值值30经营目标收入万元分20费用额度支出万元分15特殊用款次数 5 次分10员工管理满意率80%分直属下级绩效平均1085 分得分分10固定资产

3、损耗 500 元分商户（内部单位）1080%调查满意率分第一部分合计得分指标描述及对应分值得分完成既收入只有完成既定能 按 期 完 成 既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入收入的 90%以上入的 80%以上收入的定经营收入。的 65%的 50%以50%以上以上下30 分25 分20 分10 分5 分0 分费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既费用支出控制定额度的 10%以既定额度的定额度的 30%以费用支出超出既定额度的 30%以上在既定额度内内20%以内内20 分15 分10 分5 分0 分季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数报次数低于 5 次次数

4、在 6 8 次次数 9 12 次数超过 1315 次超过 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分本季度公司员本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员工管理满意率低于工管理满意率管理满意率在满意率在 60%70%在 80%以上70%79%之间之间60%10 分7 分3 分0 分本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下本季度直属下级本季度直属下级员员工平均绩效分员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在数在 85 分以上数在 8084 分效分数在 70数在 6569 分之65 分以下之间79 分之间间10 分8 分6 分3 分0 分本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资

5、产本季度固定资产本季度固定资产报损额在 500 元报损额在 501 报损额在801报损额在 1201报损额在1501 元以内800 元以内1200 元以内1500 元以内以上10 分8 分6 分3 分0 分商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）调 查 满 意 率 在调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在调 查 满 意 率 在调 查 满 意 率 在80%以上75%79%之间70% 74%之间65%69%之间65%以下10 分8 分6 分3 分0 分.能力要求内容经营规划能力计划控制能力领导管理能力政策执行能力培训指导能力沟通协作能力内部制度流程建

6、设能力第二部分合计得分第二部分：能力素质要求分考评细则与对应分值值能根据本单位发展能根据本单位发能 对 本 单 位 一能对本单位一段对本公司的经营与外部市场变化，展与外部市场变段 时 期 内 的 经时期内的经营发规划没有任何书15制定本季度经营规化，制定公司本季营 发 展 提 供 口展 提 供 口 头 建面与口头的工作划方案（书面），被度经营规划方案，头建议，并能根议，但不能及时建议与方案。分集团采用。被集团部分采用。据 领 导 要 求 草提供具体方案。拟具体方案。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分能根据季度既定工能及 时 制 定季不能及时系统的不能及时系统的开

7、展工作没有任作计划与方案、有度工作计划，基制定工作计划，但制定工作计划， 针何的计划性，朝令15条理、有步骤的组本能 按 照 计划能针对具体工作对具体工作也不夕改，下属开展工分织下属开展各项工有步 骤 的 组织有步骤的组织下能按步骤的组织作无所适从。作。下属开展工作。属开展工作。下属开展工作。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分具备扎实的管理知能运 用 各 种管缺乏管理知识与缺乏管理知识与管理工作没有方识与管理技巧，能理方 法 与 技巧技巧，但是能通过技巧，也不能通过式方法，粗暴简运用各种科学管理领导 下 属 开展不断的学习提高学习提高管理水单。常使部属不服20手

8、段领导下属，圆工作，基本完成管理水平。勉强完平。得不到下属信或反抗。经常发生分满的完成本季度各本极 度 的 各项成本季度各项管赖，单位内部管理员工违纪或越级项管理工作。管理工作。理工作混乱。反应情况的现象。15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分能充分领会集团方能领 会 集 团方基本能领会集团领会方针政策能无法领会或抵触20针政策，坚决、准针政策，执行有方针政策，能执行力差，执行中经常集团方针政策，执确的进行执行，无力度，把握较准但缺乏力度，基本有差错，有偏差分任何偏差确，无偏差无偏差行出现严重错误，15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0

9、分能根据本单位工作能根 据 集 团要能根据单位实际对本单位员工能缺乏指导下属的实际需要，积极开求开 展 本 单位工作中发生的问开展基本的工作能力与方法，下属展各项工作培训与各项 培 训 与指题与疏漏及时进指导，缺乏系统性很难学习，内部无10指导。及时将本季导工作，并制定行纠正与指导。与连续性。法形成良好的学分度的培训计划与结培训 计 划 与培习气氛 。果上报集团。训方案。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分非常善于上下级沟沟通能力强，能尚能与人沟通，基沟通协调协调能无法与人沟通协通平衡协调，能出妥 善 处 理 协 调本能妥善处理协力差，致使本职工调，致使工作无法10

10、色的处理协调各种各 种 工 作 关 系调各种工作关系作开展较困难进行分工作关系与纠纷。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分能根据本单位实际能 制 定 各 项 内能针对本单位内单位内部管理制内部管理制度与管理工作需要，不部 管 理 制 度 与部发生的问题及度与工作流程无工作流程混乱，员10断完善内部管理制工作流程，对本时制定管理制度，法适应管理需要，工无所适从，经常分度与工作流程，切单 位 的 管 理 起杜绝管理中的问并不能及时进行发生各类管理问实改善各项工作。到一定作用。题与漏洞。改进。题与漏洞。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.复核

11、（董事会）.考核项目日常检查例会召开出勤会议出席第三部分合计得分.第三部分：工作态度及勤奋度分值考评细则与对应分值复核（董事会）能严格根据集团制能根据集团制度在进行日常的检日常的检查工作应付甚至无法度与规定进行日常与要求开展检查查工作过程中缺留于表面、时断开展日常的检的检查与监督工作，工作，并能对检乏系统性与连续时续，也没有对查工作，没有并能完善、全面的进查情况进行客观性，检查记录不检查情况进行日任何的检查书40 分行书面记录，按要求记录，按照规定够全面与客观，常的书面记录。面记录，及时将相关检查记的时间将相关记上报记录不够及录报集团审阅。录报集团审阅。时。35 分 40 分30 分 34 分

12、21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分能 严 格 按 照 集 团能 按 照集 团 制本单位例会召开本单位例会时断本单位没有规制 度 召 开 本 单 位度 召 开工 作 例有空缺现象，会时续，会议纪要范 的 例 会 制工作例会，并按照会，在规定的时议纪要上报时间不能及时上报，度，也没有相规 定 的 时 间 及 时间 内 上报 会 议不能按照相关规内容肤浅、 草率。关 的 会 议 记上报会议纪要。纪纪要，但纪要文定或纪要不够规录。30 分要 能 客 观 准 确 的本 不 够规 范 或范与准确。反 映 本 单 位 各 种准确。工作情况。25 分 30 分20 分24 分15 分 19 分

13、6 分 14 分0 分5 分能 够 严 格 的 遵 守能 基 本遵 守 考不能很好的遵守自觉、自律性差，漠视考勤制度考 勤 时 间 与 相 关勤 时 间与 相 关考勤规定，本季经常违反考勤制与规定，经常规定，本季度没有规定，本季度的度迟到、早退在 5度与规定，本季发生迟到、早迟到、早退等违纪迟到、早退在 2次以内。度迟到、早退在 8退想象，本季20 分情况。能起到表率次以内。次以上。度超过 10 次，作用。造 成 较 坏 影响。20 分15 分19 分8 分 14 分0 分 7 分0 分对 集 团 召 开 的 各能 正 确对 待 集基本能参加集团对集团召开开的对集团召开的种会议态度积极，团的各

14、会议， 基召 开 的 各 种 会各种会议态度消各种会议有抵能 及 时 按 照 规 定本 能 按照 规 定议，但经常有迟极，经常迟到并触情绪，每次的时间参会。本季的时间参会， 但到现象或有违反不能遵守会议纪都会发生迟到10 分度 从 未 出 现 迟 到偶 尔 有迟 到 现会 议 纪 律 的 情律。或违反会议纪现象。严格遵守会象，基本能遵守况。律的情况。议纪律。会议纪律。9 分 10 分7 分8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.考核项目内外部配合与贡献对外企业形象建设重大突发事件处理第四部分合计得分.第四部分：内外部贡献与企业形象建设分值考评细则与对应分值复核（董事会）能在圆满完成本职能在完

15、成本职工能在完成本职工配合与能动性较无法对其他单工作以外，还积极从作以外。积极配作以外，尚能协茶，只能在集团位提供任何实事其他的相关工作，合其他兄弟单位助其他兄弟单位领导督促与要求质性帮助，采为集团内部管理与的工作，能根据的的工作。对集下 开 展配 合 工取事不关己、发展提供建设性意集团领导安排完团对外工作能起作。高高挂起的态50 分见或积极配合兄弟成对外关系协调到一定的帮助作度。单位的工作开展， 同工作。用。时能负责协调一部分对外关系工作， 成果显著。41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分能 够 自 觉 领 导 本能够依法、诚信的本单位的经营管

16、理活动本单位的经营管理活动单位依法、诚信的开展各种经营管理存在违法、违规现象，存在违法、违规现象，开 展 各 种 经 营 管活动，对本单位内纠正与改进速度不够及不能及时纠正与改进，35 分理活动，本季度没部出现的违法、违时，但没有造成恶劣影被政府机关或集团通报有 任 何 违 反 法 律规 现 象 能 及 时 纠响的。批评。法规现象。正。35 分25 分15 分0 分本 季 度 单 位 未 发本季度单位未发生对重大突发事件应急能对本单位发生的重大突生 任 何 非 内 部 原任何非内部原因引力差，缺乏相关的预案发事件采取逃避与推委因 引 起 的 重 大 突起的重大突发事件或处理能力，但尚能积的态度，造成单位严重发 事 件 或 发 生 突或发生突发事件后极的处理，造成单位损混乱与巨大损失。1