闽江学院创业计划竞赛的组织开展.ppt

1、2020/9/11,1,“挑战杯”竞赛的组织和开展（大学生创业计划竞赛）,2020/9/11,2,“挑战杯”竞赛简介,“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办。 分课外学术科技作品竞赛（大挑）和创业计划竞赛（小挑），每两年一届间隔举办。 我国目前大学生课外科技创新活动中最具导向性、示范性和群众性的两项赛事，被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。,2020/9/11,3,“挑战杯”竞赛开展时间,省赛时间：一般为每年的4月至6月 国赛时间：一般为每年的6月至11月,2020/9/11,4,大学生创业计划竞赛,它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互

2、补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。 第一届比赛于1999年在清华大学举行，目前已成功举办七届。,2020/9/11,5,近年来创业计划竞赛的特点,学校重视度高。 高新技术的涌现，与社会联系紧密。 更加注重实战性。,2020/9/11,6,我校创业计划竞赛的组织,竞赛时间：当年11月次年4月 竞赛流程：预赛、复赛、决赛,2020/9/11,7,创业计划竞赛的组织,当年11-12月：校赛发文、宣传发动、项目摸底、团队组建、提交项目提纲； 当年12月：项目创作、校预赛作品提交； 当

3、年12月-次年2月：复赛书面评审，确定优秀奖、三等奖和入围决赛作品；,2020/9/11,8,创业计划竞赛的组织,次年3月：培训讲座、提交完善提高后的决赛作品； 次年34月：评审集中评审，对入围决赛的作品以组织展示并公开答辩的形式评出一、二等奖，并挑选出参加省赛的作品。,2020/9/11,9,竞赛组织中的几点建议,院（系）的负责老师要提前进行动员培训； 重视团队组建， “好的项目+好的团队”，可以跨系组建 ； 作品在参赛过程要不断补缺补漏，不可停滞不前； 重点作品要进行全方位的提高，特别是进入决赛和推荐参加省赛后。,2020/9/11,10,创业计划竞赛的评审,预赛：各系院组织团队拟写项目计

4、划书，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品。 复赛：评委对作品进行书面评审，提出修改意见，反馈给申报者。 决赛：以展示加公开答辩的形式，评出获奖作品。,2020/9/11,11,创业计划书的一般结构,1.执行总结 2.公司简介 3.产品/服务 4.市场分析 5.公司战略,6.组织管理 7.财务计划 8.融资计划 9.风险分析 10.附表,2020/9/11,12,执行总结,执行总结 是创业计划的一到两页的概括。包括：本项目的简单描述、市场机会、目标市场、竞争优势、盈利能力预测、团队概述、提供给投资者的利益等。,2020/9/11,13,公司简介,公司简介 创立新公司的简要构想，包括公司性质、组织形

5、式、地理位置等等。 知识工具 企业管理等,2020/9/11,14,产品/服务,产品/服务 提供详细的产品或服务描述，与同类产品或服务的比较，上下游产业介绍，营利模式，未来产品或服务升级的预期等。涉及知识产权问题，要做特别的说明。 知识工具 与产品/服务相关的专业知识，产业经济学等,2020/9/11,15,产品/服务,2008年，第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛国赛作品分布在农林、生物医药、化工技术、环境科学、电子信息（硬件、软件、网站）、材料类、机械能源、服务咨询等八个大类。,2020/9/11,16,市场分析,市场分析 通过市场调查分析目标客户和市场容量；已有和潜在的竞争者以及各自

6、的竞争优势；估计市场份额和销售额以及产业发展的走势。 知识工具 市场调查与预测；市场营销学；产业经济学等,2020/9/11,17,公司战略,公司战略 阐述公司如何进行竞争，主要包括： 生产与运营战略：如何实现生产或服务的提供 营销战略：定价和分销，广告和促销 发展战略：短期和长期的发展目标，突出里程碑式的时点（milestone）。 知识工具 生产管理；企业管理；市场营销等,2020/9/11,18,组织管理,组织管理 介绍公司的组织架构和管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景，注意管理分工和互补，进行岗位职责描述，介绍人力资源发展计划。 知识工具 组织行为学；人力资源管

7、理等,2020/9/11,19,财务计划,财务计划 介绍公司的财务计划。需要编制五年的预算，包括销售预算、采购预算、生产预算、各类运营费用预算等，预计的资产负债表、利润表和现金流量表，其中第一、二年需要编制季度报表，后三年编制年度报表即可。 提供关键的财务指标：毛利和净利、盈利能力和可持续性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。,2020/9/11,20,财务计划,知识工具 企业管理学；财务会计；管理会计；财务管理等 注意： 不是数字游戏！,2020/9/11,21,企业成长略图,时间,死亡之谷 Valley of Death,天使投资人、 亲朋好友、创始人,风

8、险资本 战略投资者,公开市场,种子期,A,B,n,扩张期,IPO,二次发行,“深坑” The Chasm,“砖墙” The Wall,Note: Foregoing model adopted from WTC Capital, LLC,初创期 (成长早期),2020/9/11,22,融资计划,融资计划 根据公司的短期和长期发展战略制定融资计划，包括各期的融资额，融资方式（股权、债权）和结构，资本退出选择等。 知识工具 投资学；财务管理；经济法等,2020/9/11,23,风险分析,风险分析 进行风险评估分析创业过程中，项目运营可能遭遇的困难，比如景气变动、竞争导致客户流失、上下游产业变动、技

9、术研发失利、融资目标不能实现等等，都有可能导致项目失败、投资损失。 知识工具 产业经济学；投资学等,2020/9/11,24,附表,附表 附表部分可附上较长篇幅的数据资料，如市场调查表、调查数据、详尽的财务预算等；专利证书；相关的图片资料等。,2020/9/11,25,创业计划书的一般要求,重点突出始终把握创新点 表达畅练充分使用图表 现实可行全面的可行性分析 形象鲜明LOGO，包装,2020/9/11,26,竞赛建议,关于项目（构思）：最关键也是最难的一个环节，可以多渠道获得。 项目选择结合近期社会关注热点，有学校特色，做到创新：引入一种新的产品或提供一种产品的新用途；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新的供给来源；实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。,2020/9/11,27,竞赛建议,关于团队：不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的 ；团队的组成者要有特长，各方面人才要应有尽有；最佳组成人数应控制在的范围内，以58人为宜；气质、形象、表现力等方面要好。,2020/9/11,28,关于创业计划书：确定创业计划书的格式，字数，注意评分要求；其次，突出重点，全面的说明自己的优势，用事实，数据证明自己的观点；再次，注意真实性，务必使计划书做到真实可信；最后，好的形式