安全标准化班组达标培训教材.ppt

1、长春一汽国际物流有限公司创建安全标准化班组培训教材,部门名称: 生产管理部 编 制: 杨立东、朱贺佳 审 核: 崔 君 批 准：姜立新 批准日期：2012年1月10日,一、创建安全标准化班组活动 （一）、为什么要开展创建安全标准化班组活动 （二）、创建安全标准化班组活动目标 （三）、怎样开展创建安全标准化班组活动 （四）、创建安全标准化班组活动工作要求 （五）、安全标准化班组评审标准 二、安全检查 三、危险源辨识 四、中国第一汽车集团公司安全质量实用标准 班组安全管理标准,1,目录,2,一、创建安全标准化班组活动,（一）为什么要开展创建安全标准化班组活动 1、班组安全建设： 班组是企业的细胞，

2、班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。班组是企业各项工作的落脚点,确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。夯实班组的基础工作,它的基础工作打牢了,由此必然会提高公司的整体安全工作，因此开展创建安全标准化班组势在必行,且行必果。 2、安全与生产的关系： 3、国际物流班组安全管理现状：有基础安全管理缺口（未实行安全质量标准化） 4、契机： 开展创建安全标准化班组活动是为了深入贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）的文件精神，“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程的各环节、各

3、岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。”（创建安全标准化班组活动是安全质量标准化活动的延续和深化） 实现集团公司“力争用三年时间，使自主战线经营面貌明显改观，使自主产品竞争力明显改观”的近期目标和“争做有国际竞争力的大企业集团，建设自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标。“发展是第一要务，安全是第一责任。”,3,编辑标准,试点,5、一汽安全工作思路,常规,基础：,基层：班组,应急,建立践行一汽安全环保文化,达标,安全质量标准化,班组安全管理标准,开展创建安全标准化班组活动,应急管理,应急预案体系,（抓

4、双基）,践行一汽安全环保文化中做实、做细“0”和“1”，标准化、规范化、体系化的管理原则，抓双基（基础、基层）工作。,安全质量标准化成果：集团公司45家单位（含14个捆绑单位）已经通过中国机械工业安全卫生协会一级安全质量标准化企业评审，投入整改资金8625.58万元，发现和排除47083个事故隐患，45家单位物的不安全状态得到相应的改善。 6、 按照一汽安全工作思路抓安全工作的效果 一汽按照一汽安全工作思路抓安全工作安全工作成绩斐然。 2006年1月1日到2007年3月13日14.5个月的时间内,一汽集团公司发生7起死亡事故. 2007年3月13日到2009年3月26日24个月的时间内，第一汽

5、车本部职工只发生一起重伤事故。,一、创建安全标准化班组活动,制定方案,4,传 播 语：第一汽车，安全第一 ； 第一汽车，安全、健康、环保 核心价值：安全、健康、环保，生命价值高于一切 目 标：零事故、零伤害、零排放 理 念：所有事故（件）都是可以预防的，有效预防就是创造效益 行为准则：做正确的事和正确地做事相统一，做安全的事和安全地做事相统一 管理原则：做实、做细“0”和“1”；标准化、规范化、体系化 愿 景：成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴,一、创建安全标准化班组活动,7、一汽安全环保文化,8、一汽安全环保文化解读（大致了解内容）,传 播 语：第一汽车，安全第一 ；第一汽车，安全

6、、健康、环保 第一汽车，安全第一：安全意识第一，追求第一的安全。无论做任何事情都要将安全放在第一位（在所有工作中安全最优先）；在安全工作中，树立永求第一的精神。 员工安全第一，用户安全第一，相关方安全第一。只有将员工的生命安全、健康放在首位，员工才能设计、制造出安全第一的汽车，从而保护用户的生命安全、健康，保证汽车的出勤率，进而保证相关方的安全。 第一汽车，安全、健康、环保 关爱员工与消费者人身安全、健康，保护环境，就是关爱企业发展，集团公司努力创造安全、健康、环保的职场环境，追求与社会、自然的和谐、可持续发展。,5,核 心价 值：安全、健康，环保，生命价值高于一切 安全环保工作的核心价值是保

7、护人的生命安全、健康和生存环境。人的生命只有一次，生命价值高于一切。以人为本，关爱生命，保护环境。 目标：零事故、零伤害，零排放 （1）追求零的原则：把零事故、零伤害、零排放作为最终目标，通过全员的努力与合作，踏踏实实一步一个脚印地落实全员参加的安全、健康、环保活动，实现成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴的原景。 （2）向零目标努力，按指标考核 杜邦公司 日本丰田公司也提出了零事故的目标，但它也没达到。 理 念：所有事故（件）都是可以预防的，有效预防就是创造效益 所有事故（件）都是可以预防的 体现安全环保工作预防为主、预案在先的思想。 有效预防就是创造效益 由于出了事故（件） ，企业

8、不但要承受设备设施修复或更新、产品损坏、医疗费用、工资补偿、赔偿等直接损失，还要承担生产中断、公众形象受损等间接损失。所以有效预防就是创造效益。 行为准则：做正确的事和正确地做事相统一；做安全的事和安全地做事相统一 做正确的事 安全环保文化解决做正确的事。即解决安全环保工作方向和思维方式问题。方向和思维方式错误，一切努力都是零，不知道方向，不可能到达目标。正确地做事安全环保标准、程序、预案、管理体系解决正确地做事。安全标准解决做什么、做到什么程度的问题。安全工作的标准就是“机械制造企业安全质量标准化考核评级标准” 。安全工作就是使人的行为和物的状态都要达到“机械制造企业安全质量标准化考核评级标

9、准”中的要求 。这也是国家安全生产监督管理局对企业安全工作的要求。安全地做事“三不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。杜绝“三违”：杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”,一、创建安全标准化班组活动,6,管理原则：做实、做细“0”和“1”； 标准化、规范化、体系化 做实、做细“0”和“1”善于把复杂的安全环保工作拆解成“0”和“1”，有序地加以组合，把安全环保基础工作做实、做细。 标准化、规范化、体系化 标准化 安全环保工作实施标准化管理。有标准的，细化标准，贯彻标准，执行标准。没有标准的，制定标准。 规范化 用标准规范每个单位、每个人的行为。 体系化 建立和完善“以生命、健康、环

10、境为中心，以零事故、零伤害、零排放为目标，以安全质量标准化考核一级标准和国家环境保护标准为准绳，以职业健康安全管理体系和环境管理体系为支撑，以评审为手段”的安全环保创新体系”。使不同的资源在同一时刻，同一资源在不同的时刻，都知道自己的动作和动作姿态。,一、创建安全标准化班组活动,7,(二)创建安全标准化班组活动目标,力争在2012年6月长春一汽国际物流有限公司所有生产班组创建成“安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化”（五化）的“安全标准化班组”，申请并通过集团公司验收。,一、创建安全标准化班组活动,8,(三)怎样开展创建安全标准化班组活动,“创建安全标

11、准化班组”工作分为四个阶段。 1、学习、培训阶段（2009年1月-4月） （1）集团公司举办创建安全标准化班组培训班，对各分、子公司安全管理人员和部分班组长进行培训。 （2）在集团公司培训的基础上，子公司组织参加集团培训的人员，对本公司的班组长及相关人员进行培训，为创建工作的全面开展、实施打好基础。 （3）我公司目前工作是传达一汽集团公司创建安全标准化班组的精神，对准备达标班组进行培训。 2、制定创建计划阶段（2009年5月） （1）全年计划。 （2）各物流部根据公司计划制定本部门达标计划。 3、试点阶段（2009年5月-7月） 为创建安全标准化班组活动取得经验，公司决定每个物流部选择有代表性

12、的班组作为试点班组，开展创建安全标准化班组活动，试点工作将适时交流、研讨、总结，集团公司和我公司将在试点单位召开创建安全标准班组活动现场会，交流、研讨、总结创建安全标准化班组活动的经验。2009年7月公司对试点班组验收。 4、创建、验收阶段（2009年8月-2011年12月） (1)公司验收合格后，给班组发安全标准化班组旗。成熟一个班组，验收一个班组。公司验收所有班组合格后，提请进出口公司验收，进出口公司验收合格后，提请集团公司验收。 (2) 集团公司验收采取随机抽取10-20%车间的方式，10-20%车间合格，公司合格，集团公司给公司的所有车间发安全标准化班组达标车间牌。有一个车间不合格，公

13、司不合格。六个月以后，进出口公司可重新提请集团公司验收。,一、创建安全标准化班组活动,9,（四）创建安全标准化班组活动工作要求 1、由于创建安全标准化班组活动是深入贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）的文件精神和实现集团公司“三年两改观”近期目标和建设“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”长期目标的具体措施，是国家意志和集团公司意志的有机结合，是一种强制行为，要求在2011年年底前，将公司所有的生产班组和辅助生产班组建成“安全标准化班组”。 2、由于创建安全标准化班组活动是集团公司今后三年安全工作的重点，生产制造技术部和集团公司工会将重点检查此项工作，并评价各单位的实施情况

14、。因此，一定要高度重视此项工作，扎扎实实地开展创建安全标准化班组活动。 3、要根据文件精神，成立领导小组，制定实施计划，扎实地开展创建安全标准化班组活动。 4、要严格按照安全标准化班组评审标准评审，评审采取扣分制，满分为100分。单项不合格仅扣除该项分，扣完为止，不扣其它项分。空项不扣分。评审得分在90分以上的班组可评为“安全标准化班组”。 5、处罚措施： 没有获得安全标准化班组称号的班组，年度内不得参加公司和集团公司组织的各种班组荣誉称号的评比。,一、创建安全标准化班组活动,10,（五）安全标准化班组评审标准,一、创建安全标准化班组活动,11,一、创建安全标准化班组活动,12,一、创建安全标

15、准化班组活动,13,一、创建安全标准化班组活动,14,一、创建安全标准化班组活动,15,一、创建安全标准化班组活动,16,二、安全检查,（一）安全检查的重要性 对作业场所进行安全检查有助于预防事故发生和疾病出现，通过安全检查，可以识别和记录危害,采取纠正措施。 （二）安全检查的目的 1、了解工人和管理人员所关心的问题； 2、获得对工作及任务的进一步了解； 3、识别存在及潜在的危险； 4、确定危害的根本原因； 5、监督危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序） 6、采取纠正措施 （三）安全检查规划 要对作业场所进行有效地开展安全检查，检查前的计划尤其重要。 计划：谁去检查，去哪里检查，检

16、查什么，什么时候检查、如何检查。 （四）安全检查注意事项 1、必须穿戴好个人防护用品。（如果检查人员没有个人防护用品或者不能得到个人防护用品，就不能进入区域进行检查） 2、特别注意直接危险（别伤了自己）。 3、检查时应向作业场所上方、下方、周围、里边观察，要系统、彻底地进行检查，不能一瞥而过 。 4、检查人员不能操作设备，需要时让操作者做个示范 。 5、检查人员可以进行提问，但不能干扰作业人员正常的工作，这或许会给作业人员带来潜在的危害。 6、不要试图去通过主观判断力去发现所有的危害，有时不得不通过监测的手段对化学品、噪声、辐射及生物危害暴露水平进行监测 。 7、在笔记本上清楚地记录每一危害及

17、存在位置，所有的发现应该现场记录以免忘记，记录检查过的项目、没有进行检查的项目及被妨碍的 项目。 8、检查中可以通过拍照及绘制图表的方式更清楚地描述此次检查，拍照是一种特别有效的检查方式。 9、以组的形式进行讨论，存在的问题、危害是来源于设备、环境还是工作过程中确定采取的纠正措施 10、纠正违章注意方式方法：1）批评是为了使人提高 （2）事故在愤怒中发生 国外一个公司一个雇员因受到老板的粗暴对待，在随后的工作中愤怒难平，不久之后，他在操作设备中，出了工伤事故。研究表明工作 前存在的情绪影响工作安全，而工作行为可能激化这些情绪，埋下隐患。雇员在久久不能平息激动情绪的情况下，注意力会产生偏差，对环

18、 境感知减弱，容易遗漏必要的信息。对于外向的人表现为暴躁不安，如同吃了炸药；对于内向的人表现为沉思、忧郁。在这种情况下，雇员 容易开赌气操作设备，从而事故就在怒气中发生。,17,三、危险源辨识,（一）什么是危险源 危险源是指可能造成人员伤亡、职业病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 （二）危险源产生的两大因素 1、存在能量和有害物质（第一类危险源） （1）能量：作工的能力。（2）有害物质：工业粉尘、有毒物质、腐蚀性物质、窒息性气体等。 2、能量和有害物质失控（第二类危险源） 企业通过工艺和工艺装备使能量、物质（包括有害物质）按人们的意愿在系统中流动、转换，生产产品；但同时也必须采取必要的控

19、制（屏蔽）措施，约束、限制这些能量和有害物质的意外释放。一旦发生失控（没有控制、屏蔽措施或控制、屏蔽措施失效），就发生能量、有害物质的意外释放，从而造成事故。所以失控也是一种危险源。 1）失控的原因 （1）设备故障：设备由于性能低下而不能实现预定功能的现象。 （2）人员失误：现场操作人员的行为结果偏离了要求的标准或安全操作惯例。 （3）管理缺陷 A 物的管理缺陷：作业现场、作业环境的安排设置不合理；防护用品缺少或有缺陷；危险标识不全、不准确等。 B 人的管理缺陷：如，教育培训不够，对作业任务和作业人员安排不当等。 C 规章制度缺陷：如，作业程序、工艺流程、操作规程制定的不合理等。 （4）环境缺

20、陷：作业场所的温度、湿度、照明、视野、色彩、通风换气、噪声、振动等环境条件的本身就是危险源 （如噪声、振动、有毒气体的排放），而且它们也是引起人员失误或设备故障的重要外因。如在阴雨潮湿的季节，操 作手动电动工具很容易造成触电伤害。,18,（三）危险源的根源分析,危险源的产生的根源来自三个方面：物的不安全状态、人的不安全行为、管理及环境缺陷。 1、物的不安全状态 能量及有害物质的存在及设备故障两个方面造成的后果。,物的不安全状态分类,三、危险源辨识,2、人的不安全行为 本不应该做而做了某事；本不应该这样做（应该用其他方式做）而这样做了某事；应该做某事而没做成。,19,人的不安全行为分类,三、危险

21、源辨识,3、管理及环境的缺陷管理及环境方面的缺陷对危险源的影响主要在于缺陷的存在加剧了物的不安全状态和人的不安全行为的危险程度，从而诱发事故的产生。另外，它们也会直接导致事故的发生。,20,危险源产生的因素和事故的关系,1、正常条件下的因果连锁图,2、事故因果连锁图,三、危险源辨识,危险源辨识步骤,（一）危险源辨识步骤 1、把握现状：找出潜藏的危险。（1）用“因为所以”，（2）“做了导致”，（3）“因为做了导致” 2、追究本原：这就是危险点。（1）问题及考虑项目：（2） 进一步思考 3、确立对策：你会怎样做？针对重点危险的具体可行的对策 4、设立目标：我们这样做。,四、中国第一汽车集团公司安全

22、质量实用标准 班组安全管理标准（一）,21,中国第一汽车集团公司安全质量实用标准 班组安全管理标准 Q/CAH-1-2006 1 范围 本标准适用于生产班组、辅助班组。 2 岗位安全责任制 2.1 班组应有班长、安全员、工人的安全生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行。 2.2 班长安全职责： a) 以身作则，模范地遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，遵纪守法，不违章指挥，不违章操作，上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动防护用品； b) 贯彻执行上级安全生产的方针、政策、规定和要求，全面负责本班的安全生产工作； c) 指导和督促本班员工执行各项安全生产规章制度、安全操作规程，教育职工遵

23、纪守法，制止违章行为； d)组织员工开展各项安全活动，坚持班前喊话、班中安全点检、班后安全总结； e) 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行班组安全教育，在班组范围内开展经常性安全教育，督促工人按本单位要求正确使用劳动防护用品； f) 开工前仔细阅读交接班记录，了解上一班工作情况和存在问题，及时处理存在的问题； g) 检查和维护本班的设备、设施，确保设备、设施安全运行； h) 负责组织本班组事故隐患的检查、整改、上报、消除工作； i) 发生事故立即报告，组织抢救、保护好现场，作好详细记录。,四、中国第一汽车集团公司安全质量实用标准 班组安全管理标准（二）,22,2.3 安全员安全职责: a)

24、 在安全生产方面以身作则，模范地遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，遵纪守法，不违章指挥，不违章操作，上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动防护用品，开工前仔细阅读交接班记录，了解上一班工作情况和存在问题，及时处理存在的问题； b) 在安全部门指导下，协助班长做好以下工作： 1) 指导和督促本班员工执行各项安全生产规章制度、安全操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为； 2) 对本班人员开展安全教育； 3) 组织本班事故隐患的检查、整改、上报工作； 4) 检查和维护本班的设备、设施，确保设备、设施安全运行。 2.4 工人安全职责 a)认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，

25、不违反劳动纪律，不违章作业，并劝阻他人不违章操作，对本岗位的安全生产负直接责任； b) 正确、精心地操作设备、严格执行工艺纪律，各项记录正确、清楚、可靠，交接班必须交接安全情况； c) 开工前仔细阅读交接班记录，了解上一班工作情况和存在问题，及时处理存在的问题； d) 班前、班后检查所用的设备、工具，保证安全可靠，保持作业环境整洁，搞好文明生产； e) 按时认真地巡回检查，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，应立即停机，及时、如实地向上级报告，并保护好事故现场，作好详细记录，配合调查； f) 上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动防护用品； g) 积极参加各种安

26、全活动，主动提出安全生产建议； h) 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。,四、中国第一汽车集团公司安全质量实用标准 班组安全管理标准（三）,23,3 安全操作规程 3.1 班组应有装订成册与本班组作业岗位相对应的安全操作规程。 3.2 每个班组成员应有与本人作业岗位相对应的安全操作规程。 3.3 每个班组应根据本班组的实际情况，选择下列方式之一将安全操作规程（表格部分）目视化管理： a) 贴（挂）在机台上； b) 贴（挂）在墙上； c) 贴在班组安全管理目视板上。 3.4 班组成员应熟知安全操作规程，并且照章作业。 4 危险源 4.1 班组应开展危险源辫识与分析活动，并有危

27、险源清单。 4.2 重大危险源岗位应制定应急救援预案。 4.3 班组成员应熟知本岗位的危险源和控制方法。 4.4 对于专业厂级危险源以上级别危险源，班组成员应熟悉应急救援预案中本人应做的事情部分。 5 安全检查与事故隐患整改 5.1 班组工人应在班前、班中、班后进行设备设施安全自检。 5.2 在工人自检的基础上，班长应进行日常巡查和每周组织一次全面检查，按要求做好记录，班长点检表, 班组可根据实际情况对班长点检表进行修正。 5.3 对查处的事故隐患应按事故隐患管理流程要求落实措施、人员和整改进度，对班组无法整改的，应及时向上一级报告，报告格式见事故隐患提案表，班组可根据实际情况对事故隐患管理流

28、程和事故隐患提案表进行修正， 5.4 在事故隐患未整改前应有可靠的安全防范措施。,四、中国第一汽车集团公司安全质量实用标准 班组安全管理标准（四）,24,6 安全活动 6.1 班组每月开展两次安全活动，即每月14日和28日开展安全活动。安全活动做到时间、内容、人员三落实, 安全活动应有计划和记录。 6.2 安全活动的主要内容： a) 传达上级有关会议及文件精神； b) 布置、检查、交流、总结班组安全生产工作； c) 学习安全生产有关的法律、法规、制度、标准和操作规程等； d) 分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故重复发生； e) 结合本班组岗位作业特点、生产经营情况和危险源辨识，开展事故的预测、预控，事故预测宜采取现地现物分析方式； f) 开展岗位安全操作技能培训。 6.3 班组安