版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,管理培训室(2011年版),欢迎大家参加奥迪销售流程培训,奥迪销售流程-提案到成交,2,确立潜在客户个性化的需求,试乘试驾,4,制定提案 提供融资服务 旧车置换 最终成交,提案到成交,5,现实客户 的跟踪,7,潜在客户的跟踪,8,初次接触,1,主动出击 网上联系 电话联系- 潜在客户的来电 与销售顾问 的初次电话联系 - 电话营销 潜在客户到访展厅,奥迪销售流程,提案到成交阶段,阶段目标:达成交易,本阶段关键点:,用语言、肢体语言等发出信号,导向成交 提出总体解决方案(将价值范围扩大,弱化价格比较性) 高效、有序的工作展示(团队行为) 处理异议,初次接触 确立需求 新车展示 试乘试驾 阶段目
2、标是否达成?,已建 立 价 值,前提:,决定者(们)必须在场 客户对品牌、车型已经明确表示认可 如有置换,需完成评估,客户有什么样的表现? (语言和肢体语言),成交的信号,论及与付款相关的问题 论及颜色、内饰、装备并做肯定 论及交车时间 论及售后、备件的问题 论及订金、合同 谈及其它细节,报价前的准备:营造专一的商谈氛围,合适的区域 座椅整洁 避免干扰电话 茶水 就座位置 必备的资料文件,成角度或肩并肩,面对面 对角线,就座位置,沟通技能 倾听 -他们说什么 -他们试图说什么 -他们的真实用意是什么,不满意(公司、产品、销售员、服务) 误解 顾虑、怀疑、不信任(承诺、公司、质量、报价、服务等)
3、 销售员的介绍未切合客户的需要 试探销售员,以确认是否受骗 讨价还价的借口 想炫耀自己的能力 另有原因(无决定权、预算不够等),此环节产生异议的原因:,促进成交要点:,1、把握时机 发现成交讯号 2、主动试探(选择法、建议法、换位法、利用形势法、沉默法) 3、推销自己和经销商的独特之处 4、使用旁证 5、不要轻易放弃,思考:提案成交环节遇到了哪些问题?,价格谈判,价格谈判:,意大利外交家Daniele Vare: 谈判就是让他人 为了他们自己的原因 按你的方法行事的艺术,谈判的本质,价格谈判的时候,客户的语言和肢体语言代表什么?,谈判时不应有的言行举止:,1、慌 2、多言(比如:愚蠢的问题)
4、3、过度兴奋 4、缺乏耐心 5、傲慢,理性谈判 巧用资源 不轻易让价 让价要有代价 让价不超过三次,越让越少 通过建立价值应对客户的价格要求,价格谈判技巧,我们永远不要害怕谈判。 但是,我们永远也不要因为害怕而谈判。,要让客户有“赢”的感觉,奥迪销售流程-交车,2,确立潜在客户个性化的需求,试乘试驾,4,制定提案 提供融资服务 旧车置换 最终成交,提案到成交,5,现实客户 的跟踪,7,潜在客户的跟踪,8,交车,6,在经销商处 在客户处,初次接触,1,主动出击 网上联系 电话联系- 潜在客户的来电 与销售顾问 的初次电话联系 - 电话营销 潜在客户到访展厅,奥迪销售流程,递交新车,阶段目标:确保
5、高的客户忠诚度,目的,正确的选择(产品,品牌,经销商,销售顾问) 专业、可信赖服务新起点 为客户留下美好的记忆,交车销售的开始,设身处地地想想客户对新车的渴望 悉心营造令客户感觉尊崇与感动的时刻 让客户得到自己未曾期望的小小惊喜 如:(个性化)的赠品,重视 确定交付时间、确定自己可能需要的帮助 及时沟通 意外信息的及时处理 精心准备 PDI、准备交车区间、准备交车仪式、准备赠品 周密安排 确保程序进展顺利,交车环节要点,交车流程,交车过程,迎接客户,办理手续,介绍新车,介绍服务,交车过程,索赔条款说明,功能介绍,讲解时间:至少45分钟较合适,交车过程,如何让客户对我们的交车仪式满意?,交车仪式
6、,请思考:交车环节我们遇到了哪些问题?,奥迪销售流程-现实客户的跟踪,2,确立潜在客户个性化的需求,试乘试驾,4,制定提案 提供融资服务 旧车置换 最终成交,提案到成交,5,现实客户 的跟踪,7,潜在客户的跟踪,8,初次接触,1,主动出击 网上联系 电话联系- 潜在客户的来电 与销售顾问 的初次电话联系 - 电话营销 潜在客户到访展厅,奥迪销售流程,交车后保持联系,阶段目标:确保高的顾客忠诚度、寻找新的销售机会,交车后保持联系的意义,好,好,不好,不好,服务,产品,客户回头率,97,67,30,20,将不满告诉其他人 拒绝再次商业合作,如果客户对我们不满意,他们会,成功机率: 15%,50%
7、客户关系保持率增加:5% 利润增长 85% 客户为导向 非客户为导向 利润高出60%. 推销的花费 6倍,老客户是一座金山,跟踪周期:48小时,1个月,每年至少两次(生日、预约服务期、 季节年检,新车型投放等),现实客户跟踪,分享:现实客户跟踪的技巧,讨论:现实客户的跟踪环节我们遇到了哪些问题?,奥迪销售流程-潜在客户的跟踪,2,确立潜在客户个性化的需求,试乘试驾,4,制定提案 提供融资服务 旧车置换 最终成交,提案到成交,5,现实客户 的跟踪,7,潜在客户的跟踪,8,初次接触,1,主动出击 网上联系 电话联系- 潜在客户的来电 与销售顾问 的初次电话联系 - 电话营销 潜在客户到访展厅,奥迪销售流程,保持与潜在客户的联系,阶段目标:寻找销售机会,机会:点点滴滴的积累,销售过程执行记录(销售日志),CRM,分类、有计划、多种方式,忠诚:经常核查忠诚率;建立有生的客户关系;流程和接触点的整合,客户流动的管理,不忠诚:跟进客户的购买决定!核查不忠诚率。尝试再次征服
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年校招:中国兵器工业集团笔试题及答案
- 2026年校招:中国融通资产题库及答案
- 苏州仁恒仓街项目耦前别墅提案已压缩
- 26-27中考英语语法-高频考点 · 易错点精讲 · 专项练习
- 红色商务个人简历模板
- 红色简约美容养生背景模版
- GB T 20001 3 2024 标准编写规则第 3 部分分类编码标准实操范本
- 大学赛事运营管理方案
- 未来配饰行业走势分析报告
- 物业管理方案风险控制
- 6.3 文化自信日益增强课件(25张内嵌视频)- 2026-2027学年统编版道德与法治九年级上册
- 中国邮政集团有限公司笔试真题
- 2026年秋季开学初中开学第一课(感恩教育)课件
- 2026年药师执业资格考试真题题库及答案
- 免疫与免疫规划课件-2026-2027学年八年级上册生物学人教版
- 2026年某大型央企十五五企业级数据编织(Data Fabric)架构与主动元数据管理平台初步设计方案新版
- 火电厂施工方案大全
- 原材料质量控制措施
- 中国航空工业集团校招面试题及答案
- 雨课堂学堂在线学堂云《人工智能通识(西南交通)》单元测试考核答案
- 人工智能创新大赛报告模板案例
评论
0/150
提交评论