公司内刊策划方案(修改)

1、 铭盛公司内刊策划方案 内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。一、内刊宗旨： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、内刊的目标定位：内部员工；客户三、内刊出版周期： 每月一期，全年12期四、办刊策略及实施方案： 1、刊名：铭盛家人 2、内刊的栏目安排与定位： 基本栏目：即每期内刊必有的栏目； 常用栏目：即间

2、隔性地经常出现于内刊上的栏目； 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、内刊栏目安排与定位：序号栏目属性版面栏目简介1公司新闻基本栏目A1、刊首寄语：可根据公司的新举措或公司的业绩，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。2、 国内同行的最新动态，将国内业界的现状展现在员工面前，从对比中向员工传递出公司蓬勃发展的态势，增强员工对公司的认同感。2管理论坛基本栏目B2、公司各级管理对于本部门日常工作管理好的经验或者心得体会等。2、至理名言、哲理故事等。 3员工风采 基本栏目C展示优秀员工旅游活动以及员工生日聚餐的照片，并配上适当的文字，做到图文并茂。4学习园地

3、基本栏目D1、公司员工日常工作中好的工作方法、技术经验、工作心得等。2、行业中最新的技术的介绍。5人物专访常用栏目C/D优秀员工或团队风采展示、先进事迹的表彰，偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现，增强员工的荣誉感及受重视感。6安全生产常用栏目D每月公司安全生产优秀班次表彰，安全生产管理心得，EHS（安全、环境、健康）及6S推行、检查、评比等。 7随我心动 常用栏目待 定以员工的个人作品为主，题材多种多样，诗歌、随笔、摄影等皆可，内容积极健康五、 内刊的编辑方针：战略性：企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企

4、业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。功能和表现企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。服务于公司：公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。六、内刊稿源 1、员工征稿： 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇， 500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字） 方案二：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 方案三： 向部分中高层管理或者优秀技术骨干，员工等约稿。七、费用预算：1、每期印刷费用约1200元，全年约15000元；2、稿酬、奖品、证书：每期约500元，全年约6000元；3、全年费用约21000元。 企业内刊是为企业文化建设造势的园地，作用在于用企业文化经营人心，用文化