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文档简介

1、以客户为中心销售技巧,找 对 顾 客,共好集团 培训教材部,1. 如何分析顾客? 2.如何选择盈利的顾客及其特征? 3.如何测量顾客的盈利性? 4.如何找对顾客? 5.找对顾客的几种方法。,完成课程后,你应该能学到,课程内容,第一单元 何谓顾客 第二单元 谁是你的顾客 第三单元 你找对顾客了吗,一、顾客定义,狭义的说法,就是手中有钱可以消费的人,当然每一个人都是顾客,也许是过去曾经消费、现在正在购买、未来有机会上门的人。 广义的说法,是根据内部行销观点,把企业内部的人员也包括进来,通称顾客。,二、顾客分类,从时间来分类 按照身份是否明确来区分 西北大学的著名教授保罗对顾客的划分 陈安之成功学中

2、对顾客的戏分 据内部行销观点,以顾客所在的位置来分类 按照马斯洛需求层次理论 的划分,顾客分类,陈安之成功学中把顾客戏分为三类: 红苹果 青苹果 烂苹果 成熟有兴趣,不成熟下次再谈,烂了就byebye。,顾客分类,按照马斯洛需求层次理论,即按“人生金字塔”的概念划分为三种: 第一类称为温饱型顾客,主要关心最低层次的生理需要和安全需要。 第二类称为小康型顾客,主要关心第三层和第四层的两种需要。 第三类称为富裕型顾客,主要关心第四层和第五层的需要 。,马斯洛需求层次理论,第一层需求是最基本的,满足生理需要。 第二个层次是安全需求,包括生理安全和心理安全。 第三个层次是社会需要,开始追求爱情,友谊,

3、需要建立家庭,需要从事工作。 第四个层次是尊重的需要,开始追求社会地位和承认。 第五个层次是自我实现的需要,开始追求内心中最向往的,最美好的目标。,三、顾客分析,首先,我们应该关注顾客的价值取向。 其次,了解顾客在选择产品不同阶段的侧重点。,第二单元 谁是你的顾客,最大的顾客未必带来最大的利润。 在大批量成交的同时,你得到收益了吗?,一、真正的顾客内涵,他们一方面认为自己得到了有价值的服务,愿意与你公司建立持续、长期的关系; 另一方面,他们是最有利可图的顾客,除了愿意为你公司提供的便利支付高价外,并会将你的公司介绍给他人,义务宣传其产品或服务。因为他们,你公司获得了最大的盈利性。,谁是你的顾客

4、,真理: 关键的顾客在市场上只占20,但是他们却能影响其余80的顾客。 您从你的顾客群中识别出了这些“真正的顾客”没有? 你知道哪些是盈利性顾客吗? 你知道如何测量顾客的盈利性吗?,谁是你的顾客,二、选择你的盈利顾客 相对公司能力的购买需求 顾客的增长潜力 顾客固有的侃价能力 顾客的侃价敏感性 最后,公司不但应选择自己的好顾客,还应该创造出好顾客,三、如何测量顾客的盈利性?,1、认清传统制度的局限性 2、了解资源、业务活动和成本对象的关系 3、确定从顾客身上获利的因素 4、认清并尽量扩大你的优势 5、计算每位顾客生成的真实利润 6、为每位顾客确定最佳营销和销售方案的优先顺序 7、行事果断,不能

5、只停留在口头上 8、谨防组织内的惰性 9、未雨绸缪,谁是你的顾客,真理: 中等规模的顾客一般是令企业最有利可图的。他们能承受较高的商品价格并消费相当数量的资源。因为大顾客往往极力降低你的利润幅度,小顾客则会要求与其购买量不相称的销售资源与服务资源。,案例:销售代表Gander的烦恼,问:我该如何避免犯这样的错误? 问:我将来能做些什么让我的服务更有针对性? 问:如果我们的产品比竞争对手略贵一些,同时竞争对手不提供同样程度的服务,这些客户愿意为我们的服务付钱吗?是不是更好的服务就一定会导致客户的忠诚? 问:如果答案是否定的,我想知道我是不是对那些客户提供了太多的服务? 问:当一个客户利用我所有的

6、服务经验,却从他的竞争对手处购买,我应如何行动?,案例分析,1、所谓的太多的服务,是当销量不足够高来证明花在服务上的时间是值得的时候 2、将客户分类,找出症结所在,让 服务有针对性 3、利用警告信号,避免犯错误 4、把握值得的投资 5、果断做出决定,第三单元 你找对顾客了吗,角色扮演 故事启迪:,锲而不舍 金石可镂,一、学会发现顾客,不是自我标榜“帮助顾客”; 而是要求有分析的技巧、开放的思想、对未知事物的好奇心,以及寻根究底的精神,同时还要对顾客的灵活性、创造性充满信心。,一、学会发现顾客,“发现”要耗费大量的精力。 只能有选择性地针对重点顾客而设。 “发现”的精髓可以归纳为: 与顾客结成团队,发掘对其具有重要价值的机会,并帮助付诸实行。,二、尝试贴近顾客,三条法则 第一:展开你的商业想象力 第二:培养人际关系 第三:身心投入,兼顾三条法则,循环: 想象力、关系和投入这三条原则是相辅相成的。 虽然要做到哪一条都不容易,然而,你得努力同时兼顾三条,否则就会失败。,最大限度让顾客满意,什么是顾客满意经营: 两种观点 什么是顾客满意战略,最大限度让顾客满意,真理:,把顾客当成公司最重要的资产, 是让顾客满意的根本。,顾客服务四步骤,计

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