素质行为面试法概述PPT课件_图文

1、 素质行为面试法概述ppt课件_图文 收集ppt？什么是质量？质量/行为面试的先决条件？行为面试的优势？使用方法：面试官的角色是什么？虚假行为以及如何克服它？练习收集ppt“我们所能做的就是把赌注压在我们选择的人身上”。上如何从杰克韦尔奇收集的ppt质量维度知识/技能能力中找出一个职位的质量维度？工作分析？角色的目标？关键任务职责激励收集ppt质量维度：做好工作需要什么？知识？技能？能力？动机。ksam的收集ppt个人和工作、组织价值匹配度。？工作适合吗？组织适合度(组织.适合度)？工作场所适宜性位置适合度。收集ppt？名字？定义？关键行为？ppt a.一个人过去的行为可以预测他未来的行为b.

2、说和做是两码事也就是说，行为描述面试应该注意应聘者过去的实际表现，而不是外在表现。视图和概念。(事实是一回事，事实的概念是另一回事。)了解申请人过去的工作经历，判断他选择自己发展的原因，并预测他在组织中的未来行为模式。了解他特定行为的行为模式，并将他的行为模式与空缺职位。所期望的行为模式进行比较和分析收集ppt？客观性？有目标吗？准确性？真品收藏ppt？根据工作要求建立客观标准？避免面试官寻找“理想候选人”的可能性？前提是：？科学的工作分析和收集ppt？根据该职位的特点，要求申请人讲述过去工作事件中的行为和潜在特征，如动机、个性特征、自我意识、态度(提供与工作相关的具体事件的全景)。？只有与工

3、作相关的信息？评估所有与工作相关的技能？容易做出雇佣决定吗？候选人之间的信息是一致和平等的？相同职位的候选人被问相同的、相似的问题，以避免“闲聊”，并更容易确定谁最适合这份工作来收集ppt。关注候选人在过去事件中的具体行为，面试官很容易判断候选人的素质。？高可靠性和高效率？准确的信息，容易作出有效的就业决定，收集ppt？在行为事件面试过程中，因为要求候选人讲述具体事件以展示他们在事件中的表现，而不是想象他们将做什么，所以一般候选人很难发明一件事。？因为许多书籍在市场上很受欢迎，可以帮助求职者在面试中表达和回答问题，所以当使用传统的招聘面试方法时，求职者可以很容易地编造或说出容易取悦面试官的话。

4、此外，由于许多候选人接受过处理招聘面试的培训，他们倾向于做出标准答案，这使得招聘面试难以区分。？行为事件面试法可以挖掘出每个被录用者因个人工作行为而产生的实际工作能力，从而强化招聘面试的真实性。收集ppt？易于使用(练习后)？候选人评价更好？有效降低流失率？有效提高绩效和创造力？它可以发展成为企业模拟培训的有效工具和角色扮演蓝图。收集ppt？一次有效的行为描述面试需要1.5-2个小时，并且仍然需要几个小时的分析时间；？面试者必须接受相关的专业培训，如有必要，他们必须在专家的指导下通过面试获得有价值的信息。？行为描述面试通常关注决定性的关键事件和个人品质，因此一些不太重要但仍与工作相关的信息和特

5、征可能会丢失或被忽略？时间、成本和必要的专家支持使得行为描述面试无法大规模进行，并且只能局限于小范围的职位。上收集ppt？行为访谈法？结构化面试？提前准备好问题？问同一职位的所有候选人同样的能力问题？采用相同的评估标准？目标：准确判断能力水平？评估基准：该职位的质量要求(质量模型)？模式：充分理解与候选人过去工作所需质量直接相关的具体事件。开始询问能力，让候选人先简要描述关键事件的概要？有序引导考生按照事件的时间顺序进行报道。一旦他们发现叙述中有任何跳跃，请他们提供详细的信息？完整性不要让候选人在完成一个工作事件之前转移到其他事件去收集ppt？让候选人讲述过去的真实事件，而不是虚假的东西或抽象

6、的想法？事件必须与能力有很好的相关性，这可以用来判断能力的程度？引导候选人详细讲述事件的细节，以便符合他当时(而不是现在)的观点或行为？活动必须包括明星？形势形势？任务？行动动机/思想/行为？结果结果收集？从一个好的事件开始？首先让候选人非常简单地描述关键事件的摘要。？引导考生按照事件的时间顺序进行报道？不要让候选人转向其他事件，直到他完成一个详细的工作故事。为止？一旦你在候选人的报告中发现了一个跳跃，问问题并要求他们提供详细的信息。收集ppt？要求候选人讲述过去事件的故事，而不是假设的事情或抽象的想法。如果候选人正在谈论一个抽象的观点，立即给出一个例子来解释。？搜索详细信息、提问。面试官用非常简单的问题来引导候选人讲述事件的细节，让候选人谈论过去而不是现在的观点或行为。？询问候选人行为背后的想法。例如：”你是如何做出这个决定的？”或者“你在想什么？”？申请人在叙述中提到“我们”，