绘制价值流程图培训课件_图文

1、 绘制价值流程图培训课件_图文 绘制价值流程图1课程内容？价值流图介绍？当前状态图？未来状态图2精益思想要点：从客户的角度确定价值，从客户的角度工作，不要把产品和服务的价值定义为“客户想要支付的部分”？只有顾客才能定义价值？定义整个产品的价值？再次挑战和反思价值？确定目标成本(目前消除所有浪费)？价值吸引更多的顾客。价格，价格，价格，利润，成本，利润，成本，价格，精益思想，价格，成本，利润，典型的公司真理。从客户的角度来看，大多数公司的非增值活动总量约为95%。价值流？由客户所需的产品或服务形成的所有步骤(增值+非增值)的集合？识别和管理每个主要产品系列的整个价值流(内部价值流+供应链价值流)

2、“消除所有非创造价值的行为”6可乐罐的价值流矿山存储罐熔化冷轧热轧重熔回收罐存储乐购超市库存乐购超市易购罐的价值流(精益思想:沃马克琼斯1996)消费者的7可乐罐的价值流，加工时间，存储和运输时间，累积废料，3小时，11个月，24%， 这是一个由发达公司运营的非常现代的价值流，8个价值分析案例，工业玻璃产品，食品，纺织品，金属和电子消费品生产支持步骤72 37 105 187 239 105 98增值% 6 8 4 11 11 10 13 7 19 8 10 15 15 9精益技术-价值流程图提供了一个易于理解的可视化图表来表达客户的价值，以及提供价值的流程细节。 当前状态未来状态10为什么抽

3、签？单一价值流可视化？应用一套工具来审查价值流？跨职能参与和决策？了解什么是浪费，它在哪里。您可以开发一个改进的计划11价值流程图，一个特定的产品、工作单元或产品系列/工作单元系列，并使用符号或图表来直观地表示材料和信息的流动。供应商流程1上游流程2客户流程3下游12价值流程图？用笔和纸作为工具，你可以看到和理解材料和信息的流动。产品如何通过价值流关键点形成的信息产生流动物质的价值流图？信息通常是在检查过程中收集的？先快速浏览门到门的情况？从交货点和工作的上游开始？做你自己的计算(避免系统中的数字)？整个过程都是你自己做的吗？纸和笔-整个路线？为什么要自己做？拒绝计算机？没有延误吗？你知道，你

4、明白吗？关注移动性，而不是电脑？纠正自己的错误，微调技能，14个价值流程图步骤，产品系列，当前状态图，未来状态图，工作计划，15个当前价值流程图，16个未来价值流程图，步骤，产品系列，当前状态图，未来状态图，工作计划，18个产品系列，一组通过通用处理步骤并在下游过程中应用通用设备的产品，19个产品/过程矩阵？产品过程矩阵？产品和生产过程(设备)的矩阵.？包括需求和成本/价格数据？相关路径，确保验证，不要猜测.？将相似的产品组合成一组， 按照80的扩张成本/ 20条规则选择产品系列作为价值流程图-“对效益的最大影响”产品扩展成本40ka $ 50kb $ 30kc $ 10kd $ 10ke $

5、 5kf $ 15kg接收冲压钻x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x processes mill grind drill x x x x x x x x x x x x x x x press x x x paint x x x x x cure x x x x x x x pack x x x x x x 2 0值流程图步骤产品系列当前状态图未来状态图工作计划21 acme冲压工厂布局轧制部门焊接二级焊接一级200吨轧机焊接部门.焊接检验区域焊接零件库钢卷库冲压零件装配一级装配二级最终检验装配部门.交付成品库=篮中半成品=板中成

6、品二十二cme冲压材料 流程1.冲压2. #1点焊工作站3. #2点焊工作站4. #1装配工作站5. #2装配工作站6.交货从哪里开始？ 地理布局、供应商信息、产品控制信息、客户信息、处理流程信息、时间表24、客户要求？组装公司？每月18，400件-12，000件左-6，400件右？一个月20天？每个盘子20块？两班制？一天一辆卡车？18，400/20 = 920/日图表状态街道组件ss 18，400件/mo-12，000lh-6，400 rh托盘= 20件2班920件/日当前状态图表状态街道组件18，400件/mo-12，000 lh-6，400 rh托盘= 20件2班920件/日26 acme冲压