店铺现场管理与带教技巧培训课件_图文

1、 店铺现场管理与带教技巧培训课件_图文 收集ppt商店网站管理和教学技能收集ppt课程内容？第一部分：课程介绍？第2部分：知道教练领导力吗？第三部分：如何在现场培训新的购物指南。第四部分：如何在商场开展新产品推广培训？第五部分：如何有效开展促销活动的实施培训？ppt课程的总体目标是1.提高门店经理的现场管理和现场教学能力。2.帮助商场经理了解培训和现场辅导的区别，并充分理解和掌握商场现场教学的步骤和方法。3.掌握新购物指南现场培训的方法和技能、指导商店有效实施促销活动、新产品促销培训的方法和技能。收集ppt团队目标？收集ppt培训会议空杯心态、积极参与鼓励自己，认可他人分享和获得快乐，放松！这

2、里没有任务，只有新的方法和建议。准时5。关于ppt的特别说明？积极参与，敢于体验和分享？不要期望老师“表演”，而要关注每个人的“表演”，因为教社会收集ppt和管理人们的事务，收集ppt小组讨论：作为商店经理，你在指导和培训店员的过程中遇到了什么问题？收集ppt第二部分:什么是教练领导力？收集ppt以获得良好的结果，帮助同事了解自己，克服障碍，增强能力，并使同事在思维、态度、行为方面感觉更好，从当前水平提高到预期水平。比较ppt教练和训练的区别。蔻驰的目标是解决工作中的实际问题。内容和技能是主要特征。目标教师和员工在更高的地方工作。工作期间随时进行培训。系统掌握系统知识和技能+技能。外部/内部讲

3、师专注于教室/特定地点的非工作时间11。ppt教练的目的和好处。公司五有一致的零售水平。五、员工士气高昂。蔻驰五世建立个人影响力。推动团队实现目标。五、自身的发展和成长。在后期努力工作。五、提高整体工作效率。员工五清楚地知道标准和要求。帮助员工提高能力。增加自信，以引起主管的注意，增加归属感，收集ppt，收集ppt，能力和意愿，能力和意愿，并进行更多的交流？能力和意愿？意愿、能力、意愿、培训、收集ppt的可观察的言行、不可观察的行为原因、冰山理论、收集ppt的可观察的言行、不可观察的行为原因、知识和技能、冰山理论、价值观、信念、个人性格、智商、收集ppt的以人为本的优势：热情、强烈的感染力、帮

4、助他人、优势：温柔、平和、不喜欢争论、理解、人际理解、其他人喜欢与弱点相处：爱情表现、情感化、无法坚持：给予表扬并鼓励弱点：喜欢待在舒适区，不喜欢展示，不要推搡和对待：他经常被鼓励提升他活泼平和的外向性格来表现动物：孔雀代表动物：虎红色、绿色、黄色和蓝色代表动物：考拉代表动物：猫头鹰的内向优势：我有强烈的目标感，关心结果，敢于直言不讳，直截了当，软弱：不断给自己施加压力，给别人施加压力以控制治疗：给他一个有挑战性的目标。完美优势：冷静、理性、善于分析和计划，软弱：情绪内向、忧郁、挑剔，优柔寡断、流动性差，频繁和粗心的治疗：让他做具体的工作并告知结果，专注于任务，收集ppt，建立积极的教练态度，

5、公平坚定友好，公平立场，成功收集ppt，教练分析，观察，沟通，可靠，友好，以身作则，灵活运用公平，热情，耐心和自信，收集ppt，当有新同事时收集ppt.当员工表现出色时.当员工缺乏技能时.当有新技能、新知识时.当员工虚心寻求建议时.当员工心态、士气改变时.收集了ppt挑战赛90分后，如何激励他们？激励因素客观吗？集合ppt共享：70 、80 、90 70 ：之后的报价工作狂在70岁后基本上是2+以上80 ：后我们拒绝加班！90后：我们拒绝去工作！70 ：后如果他们有笔记本，他们会喜欢在公共场合使用=2以上80 ：后我们不会带这么重的东西90后：和苹果笔记本一样长，而且不止一个. 70 ：每当他

6、们看到一个站着的领导者，他们会立即把他们的座位让给领导者。80 ：后我们提倡上下级平等90后：在天堂和人间，我是唯一的一个！70 ：后我们有2+的存款80 ：后我们的债务= 2%90后：我们有爸爸了！收集ppt马斯洛的需求层次理论、成就感或目标感，认可并赞扬感受安全和被他人接受的生活能力，实现自尊、爱和归属感，并确保生理需求，收集ppt辅导技巧-苟同智巧邀请参与积极倾听、欣赏、鼓励、关注彼此的感受、主动提问、避免负面/极端语言，收集ppt鼓励/邀请表达意见，我想听听您的意见我们能坐下来谈谈吗？收集ppt仔细澄清/确认注意力反应打断话题并做出判断。集合ppt教练分类集合ppt练习：分请要求每个小组的队长表扬你们小组成员今天的训练表现。集合ppt鼓励教练：认可(表扬)技能回答5个问题他(她)做了什么？他(她)做什么？他(她)是怎么做到的？他(她)为谁做的？这对商店有什么帮助？及时收集ppt识别技巧(回答5个问题)(每次会议前表扬一个人)常规习惯(每周至少3次)收集ppt练习：个小李，一个令人鼓舞的教练，刚刚进入公司两周。在此期间，她表现非常好。她非常积极地给客人打电话，她的服务态度非常热情。最值得一提的是她的微笑。然而，其专业知识和销售技能明显不足。你是她的商店经理