建设项目策划阶段质量控制.ppt

1、建设项目策划阶段质量控制 管理学院：杨帆 2011.10.14,主 要 内 容,第一节 建设工程项目策划的基本概念 第二节 建设工程项目策划的工作内容 第三节 施工项目质量管理策划,一、策划的含义 二、建设工程项目策划的含义 三、建设工程项目策划的工作特点 四、建设工程项目策划的类型,第一节 建设工程项目策划的基本概念,一、策划的含义,亚运会点燃火炬,结婚仪式,1、策划的含义 策划已深入人们工作生活的各个方面。 策划是人们为了达到某种特定目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计有关方案的过程。 策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为； 策划是一种对未来采取的

2、行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。 “凡事预则立，不预则废” ! 策划是已成为管理的首要职能!,2、策划的类型,策划,文艺策划,企业策划,形象策划,营销策划,建设工程项目策划,3、什么是质量策划： 质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标 质量策划是围绕着项目所进行的质量目标策划,运行过程策划,确定相关资源等活动的过程。 项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等 美国著名质量管理专家朱兰博士 质量管理三部曲：将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段 项目策划旨在

3、为项目建设的决策和实施增值!,4、项目质量策划 项目质量策划的定义的理解： (1)项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。 (2) ）质量策划致力于设定质量目标，为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。 (3)质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源。 (4)项目质量策划的结果应形成文件，一般是质量计划文件，也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。,5、项目质量策划的依据： 1.质量方针 质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架，例如： “顾客满意

4、”、“百年大计”的质量方针。 质量方针一旦确定和颁布，就对组织的每一个成员产生强有力的约束力，各成员都应理解、贯彻和执行。 2.范围说明书 项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果，同时也规定了项目的目标，是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时，需要全面考虑范围问题，包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织对项目的性质和功能作出正确的判断。 3.成果说明书 成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明，一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。 4.标准和规范 不同行业和领域的项目都有相应的质量要求，项目管理班子在进行质量策划时，应明确这些标准和

5、规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。,6、工程项目策划 6.1工程项目策划的概念 工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。,6.2、工程项目策划的工作特点 策划是一个创新求

6、增值的过程 策划是一个动态过程 策划是一个知识管理的过程 重视同类建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则,6.3、工程项目策划的作用 构思项目系统框架 项目策划的决策保证作用 项目策划的计划可行性作用 项目策划的管理创新作用 项目策划的预测作用,6.4、建设工程项目策划的类型,项目实施策划,项目实施阶段,项目决策阶段,保修期,动用准备,施工、安装,设计阶段,设计准备,可行性研究,施工开始,项目动用,项 目 管 理,物业管理(FM),项目目标策划,方案设计,初步设计,施工图设计,招投标,确立建设意图,项目决策,设计开始,施工开始,竣工验收,项目动用,保修期结束,项目策划,目标策划,明确

7、目标,实施策划,管理规划,组织策划,组织方案,合同策划,发包模式,投资策划,经济分析,技术策划,技术方案,第二节 建设工程项目策划的工作内容,1、建设工程项目目标策划 （1）、目标策划的内涵 目标策划主要在决策阶段完成，在扩初设计前还会不断深化调整 目标策划是项目决策的重要依据，是规划设计的基础 目标策划主要回答“为什么建设”和“建设什么”的问题 目标策划的核心项目定义! 项目定义的核心是功能定位! 功能定位导出建设目标、指导思想、项目结构及建设原则!,(2)目标策划应坚持的原则： 最终用户导向,项目利益导向,全寿命导向,可持续导向,2、目标策划的特点,项目利益,投资目标,进度目标,质量目标,

8、目标系统,2.1 建设工程项目目标策划的系统性,系统性,项目系统,2.2 建设工程项目目标策划的阶段性,3、目标策划的主要任务,建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析,4、目标策划的主要内容,目标策划,环境调查报告,项目定义报告,项目实施方案报告,项目综合效益分析报告,上海市黄浦江上游松江段综合整治与开发工程 项目定义报告 0 导 言 1 项目建设目的和策划指导思想 1.1 项目建设目的 1.1.1 提升城市品位，建设山水园林城市 1.1.2 丰富

9、旅游内容，促进旅游业发展 1.1.3 改善生态环境，提升土地价值 1.2 策划指导思想 1.2.1 旅游导向 1.2.2 人本导向 1.2.3 治水为先,2 项目总体功能定位与实施战略 2.1黄浦江上游再认识 2.2 项目总体功能定位 2.3 项目实施战略 3 建设内容与项目结构概述 3.1 项目研究范围 3.2 项目建设内容 3.3 项目总结构图,4 河道治理工程子系统建设内容与项目结构 4.1 污水治理工程 4.1.1 污水管网工程 4.1.2 河流自身净化工程 4.1.3 污染企业整治 4.2 防洪排涝工程 4.2.1 河道清淤及拓宽工程 4.2.2 河岸护坡工程 4.2.3 桥涵改造工

10、程 4.3 蓄水造园工程 4.3.1 拦水坝工程 4.3.2 扩水营湖工程 4.3.3水源工程,5 两岸环境及景观营造工程子系统建设内容与项目结构 5.1 环境营造工程 5.1.1 环保型植物群落 5.1.2 观赏型植物群落 5.1.3 综合型植物群落 5.1.4 果林观光区 5.2 景观营造工程 5.2.1 河床及两岸景观工程 5.2.2 水上乐园 5.2.3 中央公园 5.2.4 生态公园 5.2.5 民俗园区,6 沿河两侧开发工程子系统建设内容与项目结构 6.1 生态居住区 6.1.1 开发生态居住区的必要性 6.1.2 开发生态居住区的有利条件 6.1.3 生态居住区项目构思 6.1.

11、4 生态居住区特征 6.1.5 生态居住区规划与设计要求 6.1.6 生态居住区选址建议,6.2 西南部次级商业中心 6.2.1 建设西南部次级商业中心的必要性 6.2.2 建设西南部次级商业中心的有利条件 6.2.3 西南部次级商业中心功能构思 6.3 旅游配套区 6.3.1 开发旅游配套区的必要性 6.3.2 开发旅游配套区的有利条件 6.3.3 旅游配套区功能构思 7 主要节点的规划建议,项目质量目标技术的描述 松江体育中心场馆功能描述书 第一篇 总则 第二篇 总平面规划设计任务书 第三篇 主体育场工程设计描述书 第四篇 体育馆工程设计描述书 第五篇 网球中心工程设计描述书 第六篇 规划

12、设计成果要求,前言 第一章 项目概述 一、项目名称 二、体育场总体功能目标 （一）功能目标 （二）建设标准 （三）建设规模 第二章 场地要求 一、比赛场地 （一）竞赛项目比赛场地 （二）田径项目比赛场地 （三）足球比赛场地 （四）比赛场地方位 （五）比赛场地排水和坡度 （六）其他要求,二、热身场地 （一）竞赛和跳跃项目热身场地（场地I） （二）投掷项目热身场地（场地） （三）热身场地 （四）其他要求 第三章 建筑功能要求 一、主要功能区 二、出入口及停车场 （一）日常停车场 （二）赛时各类人员出入口及停车场 三、场馆运营区 （一）概述 （二）人员分类 （三）功能分区及用房,四、观众区 （一）概

13、述 （二）入口与通道 （三）功能分区及用房 （四）功能关系图 五、赛事管理区 （一）概述 （二）人员分类 （三）赛事管理人员用房 （四）功能关系图 六、运动员及随队官员区 （一）概述 （二）人员分类 （三）检录处 （四）比赛场地出入口及通道 （五）功能分区及用房 （六）田径运动员参赛流程： （七）功能关系图,七、贵宾及官员 （一）概述 （二）入口及通道 （三）功能分区及用房 （四）功能关系图 八、赞助商区 （一）概述 （二）功能分区及用房 （三）功能关系图 九、新闻媒体区 （一） 概述 （二）人员分类 （三）出入口与通道 （四）功能分区与用房 （五）电视转播系统 （六）关系图,十、安全与保卫

14、（一）概述 （二）指挥系统 （三）安全保卫设施 （四）网络安全系统 （五）安全防范系统 （六）反恐防暴系统 十一、大型活动 （一）概述 （二）出入口与通道 （三）功能分区与用房 十二、其它 （一）旗帜 （二）火炬 （三）显示屏,第四章 建筑技术要求 一、建筑专业 （一）建筑设计的一般要求: （二）建筑声学要求 （三）建筑节能设计 （四）建筑材料要求 二、结构专业 （一）结构设计标准 （二）结构设计基本原则 （三）荷载取值 （四）结构的抗震设计要求 （五）结构的防火设计要求 （六）结构的防水设计要求 （七）体育场罩棚结构及体育馆屋盖结构的设计要求 （八）结构材料,三、给排水专业 （一）概述 （二

15、）上海暴雨强度公式 （三）给排水系统设计原则 （四）给排水系统设计要求 （五）消防系统 四、暖通专业 （一）概述 （二）上海市室外空气计算参数 （三）室内设计参数 （四）暖通系统设计原则 （五）空调系统设计要求 （六）通风系统设计要求 （七）暖通系统防火设计要求,五、强电专业 （一）供配电系统设置原则 （二）供配电系统容量 （三）供配电系统设计要求 （四）备用电源系统 （五）临时电源 （六）照明 六、弱电专业 （一）弱电工程设计内容 （二）智能监控系统 （三）信息网络系统 （四）场馆专用系统 （五）应用信息系统 （六）机房,5、投资目标策划,项目总投资分析论证,项目投入产出分析论证,项目投融资

16、初步方案,6、进度目标策划,项目动用时间的分析论证,项目开发建设总进度初步规划,二、建设工程项目实施策划 1、项目实施策划的内涵 实施策划主要回答“如何建”，“谁来参与”，“怎么管” 实施策划随着项目进展不断调整完善 实施策划的主要成果是管理规划,2、实施策划的主要任务,项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。,3、建设工程项目策划的组织方式,开放的组织,4、建设工程项目策划的工作流程,策划准备,项目环境调查与分析,编写策划方案,讨论修

17、改策划方案,汇报策划方案,实施策划方案,第三节 施工项目质量管理策划 1、施工质量策划 建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管 理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。,2、施工企业的项目质量管理策划的内容 1）质量目标和要求； 2）质量管理组织和职责； 3）施工管理依据的文件； 4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6）影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7）进度控制措施； 8）施工质量检查、验收及其相关标准； 9）突发事件的应急措施； 10）对违规事

18、件的报告和处理； 11）应收集的信息及其传递要求； 12）与工程建设有关方的沟通方式； 13）施工管理应形成的记录； 14）质量管理和技术措施； 15）施工企业质量管理的其他要求。,建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。 1）、总体策划。 总体策划由公司负责人主持进行，主要内容： （1）根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转； （2）依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标； （3）依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标； （4）根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目

19、的成本目标； （5）依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式； （6）对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。,3、工程施工质量策划的步骤,2）、细节策划 是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括： （1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便； （2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现； （3）项目质量、进度目标的控制

20、方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求； （4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法； （5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。,3）、质量策划文件 通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理

21、文件，包括 项目质量计划 施工组织设计 项目承包成本责任书 质量责任书 关键工序和特殊工艺的施工方案 冬雨季施工措施等,4、工程施工质量策划的实施,1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。 2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才

22、能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。,3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必