街道党工委主任基层工作汇报.doc

1、街道党工委主任基层工作汇报20XX年街道党工委主任基层工作汇报街道党工委主任基层工作汇报去年4月份，我参加市组“8上8下”提拔，从团市委调至 XX区站 前街办任党工委副书记、主任，至今已有1年。现将这1年来，工作 思想情况汇报以下：1、工作情况XX区站前街办辖区面积2.8平方千米，常住户1.4万人。作为区政 府派出机构，站前街办主要承当辖区经济发展、城市管理、民生保障 和维稳工作任务。1、经济发展方面。XX区是全省唯逐一个把街办作为1级财政的特例 县区，街办的经济发展考核指标同等于乡镇，但作为 XX老城区，站 前街办并没有乡镇的平台和税源优势， 因此街办主任的工作压力首先 来自于完成财政收入特

2、别是1般预算收入任务。1年来，我从管控护 税、服务培税、重点招税3方面入手，积极做好服务好老企业、培植 好新税源、引进好重点企业等工作，做到辖区内老税源不流失、新税 源在增长、新企业在流入， 做好财税收入稳中有增，实现超进度完成 各项经济发展指标。18年我街办实现财政总收入 1760万元，1般预 算收入 1275万元，实际利用内资 0.35 亿元，固定资产投资 1.49 亿 元。18 年 1 月份，超进度实现财政1般预算收入 655 万元，达全 年任务的 41.6%，位列全区第2。2、城市管理方面。站前街办是区委区政府所在地，是 XX区政治、文 化中心，创建全国文明城市和巩固国家卫生城市工作任

3、务， 特别沉重。为完全改变老城区基础设施陈腐老化设计不完善与创文明城市高标 准高要求之间的问题， 我重点抓好社区环境综合整治和管理精细化长 效化两个方面工作。1方面，投入 300 万元，按创文明城市标准，对 辖区内最破旧的文明北路小区和幸福路小区进行综合整治， 为辖区内 所有老故居民小区安装楼道灯、 粉刷楼道， 完全解决了创文明城市工 作中的这1老大难问题。另外一方面， 建立数字城管3级平台实现了城 市管理精细化和长效化。3、民生维稳方面。1方面，关注民生，实现民生有保障。进1步做 好低保、大病医疗等临时性困难救助。做到了应保尽保，全面贯彻落 实临时救助、城市医疗救助和低保家庭救助制度。另外一

4、方面，关注辖 区稳定，实现辖区3无（无赴京赴省访、无群体性上访，无造成重大 影响的上访事件）。做好矛盾纠纷排查调解和各类安全隐患排查整治 工作。积极预防和有效化解各种矛盾纠纷， 妥善及时地解决各类可能 影响社会稳定的不安定因素， 把各类问题消灭在萌芽状态。加强做好 对各类重点对象的稳控、帮教。认真及时解决大众公道诉求，着力化 解社会热门、 难点问题， 确保了不产生大范围群体性事件和安全生产 及其它事故。2、工作感悟 在这1年的工作， 我有过困惑更有收获喜悦， 有过焦虑更有成功体验， 在这1年中，我觉得最大的感悟就是我实现了3个转变，即实现了 “从机关干部到基层干部， 从单位中层到单位负责人，

5、从被动适应到 主动作为”的3个转变。1、实现了从机关干部到基层干部的转变。1年来，我用基层方式与 干部大众交往、从基层角度分析问题，用基层方法解决问题，渐渐融 合融入基层环境，融入融会工作圈子，得到上级领导、同事和老百姓 的认可。现在， 大多数领导同事都已忘记我曾是1位机关干部，只在 提简用时才记起我是“8上8下”的干部。2、实现了从单位中层到单位负责人的转变。通过1年来的工作，我 意想到，作为单位负责人， 责任大于权利。负责人管理水平决定着单 位的政令畅通和内部和谐； 负责人调和能力决定着单位的外界形象和 社会地位；负责人处事能力决定着单位的利益和待遇。这1年来，我 对外树形象，对内抓管理；对上争政策，对下多体恤；对他人多宽待， 对已更严格。在单位上，逐步建立了威望和威严；在外界，逐步建立 了绵中带刚，品行正、讲原则的形象。3、实现了从被动适应到主动作为的转变。刚到基层，不了解情况， 有些胆怯；渐渐熟习后，思路也渐渐清晰。现在工作已满1年，对 街办主任的岗位，对复杂问题的处理，对单位大局的掌控，都已 有足够的信心。在今后的工作中，我将更重视全部街办长远