第一篇 施工组织机构及职责

1、第一篇 施工组织机构及职责目 录第一章 人员配备及组织机构图4第一节 人员配备4一配备要求4二项目经理部管理人员配备情况6第二节 组织结构7一部门机构设置7二项目组织机构图：8第二章 岗位职责9第一节 项目经理岗位职责9第二节 项目总工程师岗位职责11第三节 项目书记岗位职责12第四节 工会主席岗位职责14第五节 办公室岗位职责15一综合办公室工作职责15二综合办公室职责分工16三综合办公室工作流程18四综合办公室管理规范19第六节 党群工作20一党支部工作20二宣传工作21第三章 架子队管理24第一节 架子队组建24一.基本原则24二.基本配备24三.组织机构25第二节 架子队责任人岗位职责

2、28一. 队长28二. 技术负责人28三. 技术员29四. 安全员29五. 质量员30六. 实验员30七. 材料员30八. 领工员31第三节 架子队的管理办法31第四章 “农民工夜校”管理33第一节 “农民工夜校”组建33一. 指导思想33二. 主要任务33三. “农民工夜校”的组织机构35四. 学习时间36五. 具体授课内容36六. 农民工文娱活动内容38第二节 农民工夜校管理办法38一. 教育培训的实施与管理38二. 学习时间及内容38三. 培训组织形式39四. 培训内容和教材40五. 培训师资的配备40六. 管理制度41七. 培训经费41第三节 “农民工夜校”资料表格42第一章 人员配备

3、及组织机构图第一节 人员配备一配备要求1.为能保证工程按质、按量、按期完成，依据项目投标承诺，结合成都东客站工程的特点，满足现场施工需要，项目经理部人员配备如下：（1）项目经理部领导：项目经理1人、项目书记1人、项目副书记1人、总工程师1人、副总工程师1人、项目分区经理4人。（2）技术部：副总工程兼技术部长1人、技术部下设测量室、试验室、资料室，专业测量人员7人；试验人员6人；资料员4人。（3）安质部：部长1人。（4）安装部：部长1人。（5）核算部：部长1人（6）物资部：部长1人。（7）财务部：部长1人，财务人员4人。（8）综合办公室：主任1人，综合办公人员5人，司机5人（9）经营开发部：主任

4、1人，副主任1人。（10）项目经理一分部：经理1人，副经理1人，项目总工1人，核算部副部长1人，核算专业人员3人，工程技术副部长1人，工程技术人员11人，安质部部长1人，安质人员1人，物资部副部长1人，物资管库员1人，安装部职员1人。（11）项目经理二分部，经理1人，副经理1人，项目部总工1人，核算部职员2人，工程技术部副部长1人，工程技术职员8人，安质部副部长1人，物资部部长1人，安装部职员1人，实验室职员1人，办公室职员1人。（12）项目经理三分部，经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，核算部副部长1人，核算人员2人，工程技术部部长1人，工程技术部职员8人，安装部职员1人，物资部职员1人

5、，物资采购员1人。（13）项目经理四分部（人员待定）（14）项目经理五分部，项目经理1人，生产副经理1人，项目总工1人，核算部部长1人，核算部职员1人，安质部部长1人，安装部部长1人，物资部部长1人，工程部部长1人，工程部职员5人，物资部职员；2人2. 项目经理部领导及各部室负责人等主要人员工程竣工之前不得随意调整、调动；新配备人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。3.项目经理部需根据工程进展情况，在定员范围内调整技术、施工及经营预算人员，以确保各专业人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。二项目经理部管理人员配备情况序号职 务姓

6、 名职 称1项目经理冯大勇工程师2项目书记赵剑会政工师3总工程师曹少卫高级工程师4副总工程师罗 华工程师5项目副书记兼工会主席刘庆龙政工师6成本副经理季 阳助理工程师7生产总调度张 武工程师8安质部部长唐吉奎高级技师9财务部部长夏 清助理会计师10核算部部长何 茜助理工程师11物资部部长藏培忠助理工程师12安装部部长崔新华助理工程师13综合办公室主任杨 霞人力资源管理师14经营部开发中心主任杨 印政工师15经营部开发中心副主任魏建博助理工程师16项目经理一分部时小龙助理工程师17项目经理二分部王周余助理工程师18项目经理三分部宫敬海工程师19项目经理五分部许良工程师第二节 组织结构一部门机构设

7、置1.成都东客站项目部设置十二部一室，分别为：技术部、核算部、物资部、安质部、财务部、信息化部、安装部、综合办公室、项目经理一分部、项目经理二分部、项目经理三分部、项目经理四分部、项目经理五分部、钢结构部、派出所。2.成都东客站共组织八个架子队：土建一队、土建二队、土建三队、钢结构架子队、土方架子队、安装架子队、桩基架子队和装饰架子队。二项目组织机构图： 技术部项目部信息化部安质部核算部物资部财务部综合办公室项目一分部项目二分部项目三分部项目四分部项目五分部钢结构部安装部装饰部路桥部各作业架子队 第二章 岗位职责第一节 项目经理岗位职责1、全面负责各项管理工作，分管办公室、财务部和物资部。2、

8、组织贯彻落实公司的大政方针、制定的规章制度和部署的工作任务。3、组织落实和实现与公司签定的经营目标责任书规定的各项经济技术指标。4、按照公司颁发和确定执行的规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作。5、代表企业全面履行与业主（甲方）签定的施工合同。6、对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签定相关合同。7、负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系的有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工作。8、主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组

9、织抓好相关措施的落实。9、成本管理小组组长。开工初期组织召开成本计划会议，每两个月至少组织召开一次成本分析会议。 10、协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。11、按照公司的授权，开展并组织对外经营、承揽工程的相关工作。12、项目安全第一责任人，工伤、意外伤害保险的投保人，落实安全资金的使用，组织落实和实现安全、环保责任书目标。13、负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量、文明施工进行“联查”；组织协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。14、组织分部、单位工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不合格品

10、整改进行督查；组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收；主持大宗材料的招标采购。15、组织分管部室参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核第二节 项目总工程师岗位职责1、主持整个工程的前期策划、技术准备工作。2、主持施工组织设计、质量计划的编制工作，主持主要分部分项工程施工技术方案和专项施工方案的编制工作。3、负责对施工组织设计、重大方案的审核工作。4、主持整个工程创优规划的编制及创优过程的管理，主持主要分部分项工程的质量监督与检验。5、负责主持图纸会审，与设计单位进行沟通协调。6、负责领导编制和实施项目物资供应计划，机械设备供应计划。7、负责组织项目部及各类专业分包及时编制本专

11、业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。8、对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要；负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并组织相关的试验。9、综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各专业班组执行。10、负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。11、主持项目测量、试验、资料管理工作。12、主持项目信息化管理工作。13、主持项目“四新”

12、的推广应用及科研技革、QC小组的工作。14、主持项目质量、环境和职业健康安全体系的建立和运行工作。第三节 项目书记岗位职责1、抓好理论武装和指导实践工作。用“三个代表”重要思想武装党员、教育职工，统领全部工作，指导经营管理和施工生产的全过程，作为检验各项工作的根本标准。广泛进行党的基本知识和职业道德、形势任务教育，引导党员、职工为公司“发展管理、做强”而奋发进取、拼搏奉献。2、发挥党支部的政治核心作用。按照“三个代表”要求，着力建设团结带领干部职工迎难而上、敢打必胜的坚强领导班子；积极参与和保证重大问题决策科学、民主；加强党支部自身建设，按照制度规定，有针对性地组织党内活动，为“保工期、创优质

13、、铸精品、树信誉”提供有力的组织保证；按照规定程序，认真做好发展党员和党费收缴工作。3、围绕工期、安全、质量、效益开展工作。把经营管理和施工生产中的难点作为党建、思想政治工作的重点，有针对性地开展安全、质量、成本和文明施工宣传教育，促进“工程创优、管理创新、效益创佳”目标的实现。4、发挥党员的先锋模范作用。认真开展形式多样、具有特色的党员建功立业活动，引导广大党员在经营开发的各个环节、主要生产工序、重要技术环节、关键工作岗位和急、难、险、重任务中当先锋、打头阵、做奉献，发挥表率作用。5、发挥党组织的保证监督作用。开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防

14、变能力；认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、纪检监督和群众监督，保证党的路线方针政策和集团公司、西南分公司指示、决议的正确贯彻落实。6、加强现场思想政治工作。切实加强工地宣传工作，组织开展内外报道工作，内鼓士气，外扬名气；组织抓好创建“文明四区”活动；认真抓好施工生产薄弱环节中的思想教育工作，增强职工的安全、质量、效益、信誉意识；着力营造人人围绕市场转，事事围绕市场干，全员、全方位开拓市场，加快发展的良好氛围。7、加强职工队伍建设。针对施工现场实际，在职工特别是青年职工中进行艰苦奋斗、开拓进取的教育，引导青年职工爱岗敬业，岗位成材；围绕施工生产中的难点、重点

15、问题，组织业务、技术培训和攻关活动，努力培育和造就具有较高综合素质的职工队伍。8、加强对工会、共青团工作的指导。及时健全工会、共青团组织，定期听取工作汇报，及时研究他们提出的重要问题，指导他们结合工程实际和各自特点独立自主地开展工作，充分发挥各自的作用。9、负责组织实施工现场“施工区”、“办公区”、“加工区”、“生活区”的企业形象宣传工作，组织安排庆典活动的企业形象宣传工作。第四节 工会主席岗位职责1、围绕党的中心工作，根据公司党委和工会的工作部署，联系实际制定工作计划，组织贯彻落实。2、贯彻劳动法、妇女权益保障法和工会法，听取职工的意见、要求和建议，为群众说话办事，维护职工的合法权益；沟通领

16、导与职工的联系，做好上情下达，下情上达工作。3、履行教育职能，发挥工会的特点和优势，协助党支部做好职工的思想政治教育工作，组织开展有益于精神文明和企业文化建设的活动，组织开展有益于职工身心健康的文体活动。4、组织、会同有关部门积极开展创建“职工之家”活动；配合有关部门做好职工的岗前培训和继续教育工作；做好先进工作（生产）者和先进集体的推荐、评选和表彰工作。5、按照要求和程序，组织召开工会会员（代表）大会和职工（代表）大会。 6、切实履行民主参与职能，组织和代表职工参与项目民主管理和民主监督。7、做好新会员的接收，会费的收缴、工会经费的使用和工会财产的管理工作。8、加强工会组织的自身建设，努力提

17、高工会干部的综合素质。9、配合公司“员工持股分会”，搜集、整理和管理员工持股的档案工作，按时、足额完成股息的发放工作。10、负责协商与沟通程序、员工健康和女工保护程序的有效运行。编制内部和外部协商计划，并反馈实施中出现的问题，保证问题解决中的双向沟通；组织编制和实施员工健康安全和女工保护措施。11、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。第五节 办公室岗位职责一综合办公室工作职责1.负责项目部文件起草、收发、传阅、归档等工作。2.负责项目部各类会议组织、会务工作。3.协助项目部领导协调、督促各部门工作。4.发挥项目部领导参谋助手作用。5.负责对外联络和上级及其它单位来客、来访的接待工作。

18、6.负责项目宣传策划、新闻报道工作。7.负责照相、录像工作。8.负责项目部办公用品的采购、登记、发放等管理工作。9.负责项目部的印章管理使用工作。10.负责司机的管理教育，减少违章、杜绝事故。11.负责项目部车辆的调度和管理工作。12.负责项目部人事管理工作。13.完成领导交办的其它工作。二综合办公室职责分工办公室主任杨霞：1、负责办公室的全面工作。2、负责项目人事管理，落实有关管理办法的执行与实施。2、会务接待的筹措、组织、安排等会务工作。3、负责项目的后勤管理。4、负责对内、对外的接待和联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访工作，及时准确地向主管领导反馈重要信息。5、负责项目部

19、领导的机票预定工作。6、项目部办公用低值易耗品及固定资产的验收。7、负责项目领导的机票购买。7、完成领导交办的其它工作。办公室职员王洪明：1、负责企业形象宣传工作计划、施实以及整个项目的对内对外的宣传报道工作。2、负责项目迎检及各种会议的照相、摄像并对各类声像资料（包括奖品、获奖证书）档案的收集、整理、保管和利用工作以及保密工作。3、负责项目考勤、协助做好员工绩效考核工作，配合相关部门做好基地各项配套工作。做好项目班子及重要行政会议的会议纪要。4、负责会议的照相、摄像工作。5、员工宿舍的安排调剂与管理。6、完成领导交办的其它工作。办公室职员王春明1、负责项目部文件的起草。2、负责项目部行政日常

20、文书处理，负责文件资料下载、收发、整理归档工作。3、负责会议的记录及会议纪要的整理。4、负责项目报刊杂志的订阅、管理工作。5、协助做好项目的企业形象宣传工作以及整个项目的对内对外的宣传报道工作。办公室职员杨萌：1、负责指挥部话费预缴工作。2、按照集团公司文件要求，负责项目部公章的使用管理，严格执行公章使用程序。3、协助做好项目人事管理工作及内业资料整理工作。4、协助做好指挥部各种会议的组织、安排工作。5、办公区的保洁管理工作。6、领导租住房的房租、物管、水电费的缴纳。7、生活区职工宿舍的管理。7、完成领导交办的其它工作。办公室职员赵倩倩：1、项目部模型的解说及会务接待工作。2、负责项目部办公用

21、品的购买、维护、发放、登记工作3、负责项目办公用品、低值易耗品、固定资产的计划采购并做好相关台帐。4、项目部办公用低值易耗品及固定资产的组资、建帐。5、负责食堂的帐务清算。办公室职员李婕：1、项目部模型的工程解说。2、配合作好项目部的各种会议的接待工作。协助做好宣传报道工作，包括摄像、照相以及稿件的编写3、配合做好职工福利待遇的采购、发放。三综合办公室工作流程1、公章流程：管理人：杨萌流程：使用者填写印章申请单-项目部领导同意审批-监印人审批-管理人登记盖章。2、收文流程：经办人：王春明流程：经办人收文登记-办公室主任受理-项目部领导签发意见-有关部门办理-文件归档。3、发文流程：管理人：王春

22、明流程：各部门经办人拟稿-部门负责人校核-办公室主任审核-项目部领导签发-办公室发文管理人印发、归档。4、办公用品流程：采购：赵倩倩 发放：李婕流程：各部门根据实际需要提出计划-办公室主任审核-项目部领导审批-（固定资产需报分公司审核）经办人购买-登记入库-使用者登记领取。5、车辆管理小车班班长：张莹伟流程：使用者提前填写申请单-部门领导确认-办公室主任派车-小车班班长指派司机6、机票购买流程管理人：杨霞申请人填写机票申请单-项目经理签字确认-报分公司领导签字确认- 办公室购买机票-发送航班信息至相关人员6、对内对外宣传报道流程：编辑：王洪明、王春明主编：赵剑会流程：编辑组稿、撰写-主编审核-

23、编辑印发、上报四综合办公室管理规范为了充分展现中铁建工集团的良好企业形象，使大家有一个舒适、优美的工作环境，特作如下规定：1.办公室人员岗位责任制要悬挂上墙，严格按岗位责任制做好本职工作。2.办公室做到干净整洁，地面无垃圾、杂物、痰渍。桌面及屋内各种物品摆放整齐有序。上班进入办公室后，要着装整洁、举止文明大方。3.工作时间不串岗闲聊、不上网聊天、不做与工作无关的事情。4.遇有甲方、外协单位及与工作有关的客人，要热情接待、有礼有节，不做不说有损企业形象和本项目利益的事。5.接打电话礼貌待人、态度和蔼、语言文明。6.严禁因私事长时间占用办公室电话。7.爱护办公室内的电脑、复印机等办公设施及其它办公

24、用品，做好定期保养、清理。第六节 党群工作一党支部工作1由党支部书记主抓，各小组实施。2支部机构建设：成立党支部，建立党小组，健全党组织机构。3宣传学习：组织项目领导班子中心组学习；开好“三会一课”即党员大会、支委会、党小组会和党课；做好阶段性动员会的筹备工作。4党员干部的廉政教育与建设。5党费收缴工作。6党员发展工作。7开展党员突击队活动，创建“红旗项目部”活动。8党员评先表彰活动。9把党建工作向分包队伍延伸。二宣传工作1支部书记负责筹划与实施。2内外宣传和报道。（1）确保信息渠道的畅通和准确。（2）及时撰写稿件上报集团党委工作部以及成都地区媒体投稿。（3）建立工地宣传栏、光荣榜等，收集和宣

25、传先进人物和事迹；每月绩效考核评出的“优秀员工”等。（4）音像资料：形成筛选组卷存档备用宣传展板、文化墙、安全漫画、画册、宣传标语等，做到及时到位不缺失。设计审核制作放置维护更新。 3标示、警示牌（1） 配合安全部门，及时制作常规安全提示牌、警示牌、宣传牌等。（2） 股份公司的视觉标示，做到醒目、正确、有效。（3） 按照公司企业文化宣传分册的规范要求布置现场。（4） 做好应急会务的宣传品设计、会审、制作。4.会务接待 （1）按制定的会务接待方案进行实施，确保行之有效。（2）党支部牵头组织、筹划、实施接待方案，充分利用好一切机会宣传和体现企业文化和形象建设。（3）事后总结，完善方案，提高接待水平

26、。5.工会工作（1）始终坚持“以人为本 和谐建站”的工作原则，做好员工的后勤保障。（2）维护员工利益，做好服务工作。如每半年为员工做好健康体检一次和做好“扶贫就困”工作等。（3）开展“工人先锋队”，阶段性劳动知识竞赛等活动的组织、实施、评比表彰工作。（4）设立工地医护站，确保员工身体健康。有效实施应急预案。（5）发挥工会组织作用，活跃项目文化娱乐活动。建立篮球场、羽毛球场、工人文化活动中心及农民工夜校等。（6）开展“三工建设”，争创股份公司样板。6.团建工作（1）坚持“党建带团建”原则，整体提升项目文化建设。做到“特色活动多，比学赶帮忙、和谐氛围浓、典型人物优”。（2）认真开展“青年突击队”、

27、“青年安全监督岗”等活动，达到“学有方向、追有榜样、做有标准、行有实效”。党群工作职责图：项目党总支党支部工作机构建设文件管理台帐管理三会一课中心组学习党员活动党员发展廉政教育红旗项目突击队党费缴纳评先表彰其它工作宣传工作宣传报道工地报刊先进宣传展板标语文化墙音像资料视觉标识工会工作团支部工作会务接待工作机构建设文件管理后勤服务现场医疗健康检查饮食卫生女工工作扶贫救困文化活动三工建设劳动竞赛工人先锋号评先表彰会费收取机构建设文件管理特色活动标兵建设实施宣教突击队监督岗团费收缴评先表彰会务策划完善方案指导实施会务组现场组秘书组宣传组保卫组实施操作第三章 架子队管理第一节 架子队组建一. 基本原则

28、架子队编制与定员的原则是精干、高效、满足成都东客站工程建设的需求，架子队编制与定员满足以下要求：一是将外聘劳务纳入架子队管理；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是企业正式职工；三是劳务人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与外聘劳务有机结合，能够对施工过程实现有效监控。二. 基本配备为保证成都东客站1标段工程能按质、按量、按期完成任务，中铁建工集团成都东客站1标段项目经理部根据成都东客站1标段施工需要共组建三支大架子队，每支大架子队又下设小架子队，每支小架子队设专职队长1名、技术负责人1名，配备质量员、安全员、材料员、实验员各1名、技术员1名，领工员及工班

29、长根据施工内容及现场需求各设置35名。三. 组织机构根据成都东客站1标段工程现阶段施工内容，项目经理部共组建八支架子队，分别是：桩基队、土方队、土建一队、土建二队、土建三队、钢结构队、水电安装队，装修装饰队。 成都东客站项目部架子队机构简介图及人员责任划分见下图：第一架子队结构图及人员分工 第二架子队结构图及人员分工 第三架子队结构图及人员分工第二节 架子队责任人岗位职责一. 队长1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规和各项规章制度并贯彻落实；2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务；3.负责所承担工程施工安全、质量、进度及文明施工；4.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。二. 技术负责人1

30、.协助队长抓好安全、质量、进度、文明施工等各项工作；2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底；3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题；4.参加工程质量、安全事故的调查分析。三. 技术员1.协助技术负责人做好技术交底工作；2.跟班作业，纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级；3.做好施工日子等相关技术资料的编写、收集整理；4.参加工程质量事故的调查分析；5.对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。四. 安全员1.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查和指导；2.跟班作业

31、进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者立即报告，并做好巡查记录；3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养和标识；4.制止违章作业，参加相关施工的调查、分析，并保护好事发现场。五. 质量员1.协助队长做好施工队各项质检工作，业务受上级部门指导；2.按岗位标准对所负责工程质量工作负责；3.指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重点工序要旁站确保工程质量。参加检验批，分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录；4.指导班组有关质量和施工安全防护、环保工作；5.学习新技术，解决施工中出现的技术问题。六. 实验员1.参加开工前的材料调查和取样送检；2.收集原材料，半成品的合格证和出厂

32、检验报告，并送实验室存档；3.负责原材料，半成品的检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样；4.负责现场施工的检验和试验。七. 材料员1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管；2.建立出入库台账和逐日材料消耗台账；3.负责原材料进场后填写通知单，通知实验员取样送检；4.负责原材料、半成品的状态标识；5.采购所需辅助材料并做好台账。八. 领工员1.组织工班完成架子队下达的施工任务；2.负责工班施工的质量、安全、进度、文明施工管理；3.协助队长进行劳务人员的日常管理。第三节 架子队的管理办法成都东客站1标段工程作为省部级重点工程，其各项目标的顺利实现，不仅需要全体员工发扬“特别能吃苦、特别能

33、战斗、特别能奉献”的铁军精神，而且要在各项管理制度上提供强有力的保证。以此为契机，项目部按照铁道部及成都铁路局的统一要求，特制定本架子队管理办法。1.架子队的人员管理由项目经理部统一管理、统一规范。2.规范用工行为。架子队使用的劳务人员，必须履行严格的报审、备案程序，对被聘用的人员简历、体检表、身份证复印件报公司备案；劳务人员进场后，必须接受体检，对于不合格的人员必须清场。3.对外聘劳务坚持与正式职工同教育、同要求、同检查、同奖励，并纳入架子队的管理；4.招用外聘劳务人员必须签订劳动合同，明确双方的权利义务。5.项目部按照“先培训后上岗”的制度要求，对劳务人员进行岗前专业与技能培训，确保劳务人

34、员掌握工艺流程、操作方法，工作标准和安全质量知识。经培训合格后上岗，培训情况记录在安全教育培训档案中。6.对从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书。对从事特殊工作与特殊工种的，还必须持经培训权限部门核发的资格证书和特种作业证书。7.项目部将劳务作业人员的日常管理纳入企业员工管理，将企业的先进评选表彰、技能鉴定、劳动竞赛等活动深入到劳务人员，努力促进和谐企业建设。8.项目部本着“以人为本、强化责任”的方针为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。自开工以来，项目部结合实际，从提升管理效率和管理质量、严格按照铁道部和成都铁路局有关

35、要求，全面推行架子队管理模式，健全架子队管理体系，全面提高架子队的建设和管理水平，确保将工程建设快速有序推进。第四章 “农民工夜校”管理第一节 “农民工夜校”组建一. 指导思想建筑业体制改革后，施工总承包企业使用的成建制农民工已经成为施工生产一线的主体力量，是建筑企业经营发展的重要人力资源。为提高企业的整体素质和市场竞争力，确保生产安全，提高工程质量，建立“农民工夜校”，将入场农民工教育培训工作制度化、规范化是一项重要举措。积极贯彻以人为本的管理思想，树立全员教育，终身教育的理念，将农民工教育培训工作纳入企业教育管理体系，结合企业生产经营需要，办好“农民工夜校”。二. 主要任务(一) 建立培训

36、组织要建立有企业主要经营者挂帅，主管领导负责，各相关部门负责人参加的“农民工夜校”教育管理组织，形成公司、项目部、班组组成的三级农民工教育培训系统。农民工培训课堂设立在项目部，方便农民工就近学习培训。(二) 抓好培训重点农民工培训以安全知识、技术质量要求、工种技能知识的岗位培训为主，突出适应现场生产需要的技能和能力培养；同时要开展法律法规知识、城市文明生活知识等培训。(三) 建立农民工教育师资队伍农民工培训的师资队伍要以本企业专职的管理干部、技术干部、优秀技术工人为骨干，以兼职为主体，同时可以聘请企业外的教师和专业技术人员(四) 建立和完善农民工培训的投入保障机制企业要保证对农民工教育培训的必

37、要投入，要对“农民工夜校”在教室、教学设备、培训资金、人员选派、讲课等方面给予人力、物力的保障。(五) 建立对农民工培训教育工作质量的考核及监督工作各“农民工夜校”要建立健全农民工培训工作的计划、教学、管理等方面的工作流程和工作方法，对各培训课堂的培训活动、实施过程及实际效果进行督促检查和考核，以提高工作质量和取得教育为生产经营服务的工作效益。三. “农民工夜校”的组织机构为加强对“农民工夜校”的组织领导，项目成立“农民工夜校” 组织机构。 “农民工夜校”组织机构校长：赵剑会副校长：冯大勇、曹少卫班主任：刘庆龙、王建平、黄贞彬授课老师：罗华、时小龙、王周余、宫敬海、唐吉奎、阎生禄、崔新华、杨印

38、、臧培忠、彭洪波文娱活动老师：王建平、彭洪波、黄永志、王洪明、袁志明、郑长书、主要职责：1、制定“农民工夜校”全年培训工作实施计划，确保培训课程落实。2、确定农民工教育培训的模式、对象、内容、形式、方法和教材，组织实施培训工作。3、建立项目农民工培训师资库。4、建立“农民工夜校”培训工作报表制度，考核各企业实施情况。四. 学习时间1、每个农民工进场后必须接受不少于15学时的教育培训。2、特殊工种包括：电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机、人货司机等在通过专业技术培训并取的岗位合格证书后，还必须接受有针对性培训，不得少于20学时的学习。3、农民工夜校每月安排两次学习，每

39、次学习为3个小时，晚上19：0022：00点。4、农民工夜校每月组织12次讨论和文娱活动。文娱活动主要安排在周末，安排学员读书、看报、看电视、棋牌娱乐。五. 具体授课内容本企业的历史、业绩、发展及本工程的特点及安全、质量、环保文明施工的目标。主讲：副校长：冯大勇（项目经理），时间：1学时建筑业务工人须知：（1）外出务工人员应携带的基本证件（2）外出务工的条件和要求（3）在蓉务工须办理的手续主讲：校长：赵剑会（项目书记） 时间：1学时3、建筑施工安全常识（1）安全术语及法规常识 主讲：班主任：王建平（派出所所长）时间：1学时 （2）机械、机具安全常识主讲：兼职老师：宫敬海（机械工程师）时间：1学

40、时 （3）施工现场安全常识主讲：兼职老师：唐吉奎（项目安质部长）时间：1学时（4）文明施工常识主讲：兼职老师：刘庆龙（项目副书记）时间：1学时 （5）现场急救知识主讲：兼职老师：崔新华（电力工程师）时间：1学时4、典型事故案例分析主讲：兼职老师：曹少卫（项目总工程师）时间：1学时5、心理健康基本知识主讲：兼职老师：彭洪波（项目团委书记）时间：1学时6、权益保护知识主讲：兼职老师：罗华（项目副总工）时间：1学时7、城市生活常识主讲：兼职老师：杨印（项目办公室主任）时间：1学时六. 农民工文娱活动内容1、安排学员读书、看报、看电视、棋牌娱乐。主要管理组织者：王建平、袁志明、郑长书、王洪明2、组织学

41、员观看、学习各工种的技能培训光盘。主要管理组织者：彭洪波、王洪明、黄永志3、 每月组织12次讨论和文娱活动。第二节 农民工夜校管理办法一. 教育培训的实施与管理培训教育实行登记制度。建立农民工培训教育档案。从事建筑业农民工教育培训工作的人员，应当具备下列条件：具有中级以上专业技术职称。有五年以上施工经验或从事建筑安全教学、法规等方面工作以上的人员；经建筑安全师资格培训合格，并获的培训资格证书。建筑业农民工的培训教育经费，从企业职工教育经费中列支。二. 学习时间及内容民工夜校每月安排两次学习，每次学习为3个小时，晚上19：0022：00点。民工夜校每月组织12次讨论和文娱活动。文娱活动主要安排在

42、周末，安排学员读书、看报、看电视、棋牌娱除工作原因不能参加民工夜校学习的学员外，其余学员均应准时参加学习及活动。集中学习时学员要专心听讲认真记录，结合自己的工种提问。课堂提问及回答的情况将纳入评优奖励。学员课后应认真完成老师所留复习参考题。8、以上学习制度要求学员共同遵守，对学习期间表现优秀的学员，公司工会将给予适当的奖励。三. 培训组织形式1、培训场地项目部建立的“农民工夜校”应具备以下基本条件：（1）能容纳30人以上的教室；（2）具备桌椅、黑板、电视、影碟机等设施。2、培训形式各夜校应定期组织开展对农民工每人每月不少于2次，每次课时不少于2学时的农民工培训。培训可以采取集中讲课、观看教学光盘、现场观摩、各种班前教育、文艺演出等多种形式进行。农民工培训要切实抓出成效，不走过场。3、培训管理各夜校要制定相应的管理措施，要确定夜校培训工作责任人，每次培训要有农民工本人签到的记录，并将培训情况及时做好记录，备案备查。要将“实名制”管理和农民工参加培训学习相结合；将“农民工夜校”培训记录和“实名制”制度纳入项目统一管理。四. 培训内容和教材（一）“农民工夜校”按照成都市建设工程施工安全监督站编写的建筑施工现场民工夜校