采购员月度工作总结5篇范文.doc

1、采购员月度工作总结5篇范文采购员月度工作总结一在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，一样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报以下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购进程中，前后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报太高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的终究价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，常常我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，对这类情况，需问部份厂家或贸易商，先了解产品

2、后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终究价格。在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要限度的节俭本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以常常在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已发现，但仿佛厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，仿佛根本没有甚么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在肯定交货

3、期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽可能杜绝这类情况的产生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购员月度工作总结二来到_公司从事_采购工作已有一个月时间，在此期间，感触很多，想法也多，现在对七月份的工作感悟以下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交换沟通;2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做甚么事?负责哪些东西

4、?他们的思想是甚么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是甚么?他们和各部门、各供应商是怎样沟通交换相处的?他们的工作是甚么?3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不但要把工作做好，还要做细致，想一想甚么方法更好?有甚么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食品的能力;4.对待供方来料异常，必须严格控制。不论是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强迫让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎样做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，建立正

5、面威严的形象;6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎样做。采购员月度工作总结三时光飞逝20_年的工作已美满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，牢牢围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效力，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结以下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，下降采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相干培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，下降采购本钱;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相干领导指示的采购计划一概不予采

6、购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及下降库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同履行力度。平常工作中及时解决员工在采购合同履行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。4、积极开发新的可替换的供应商并保护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻觅供方，我部门人员多次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折终究美满确认了供货方;本年度部份注

7、塑件产品期间出现过大范围不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指点相应生产，顺利完成生产任务所需。20_年_月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每个合格的供应商资料完全齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐渐建立为真正意义上的战略合作火伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相干工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依照技术质检部质量标准要求，及时与相干供应商调和沟通，为我厂提供质量合格的物料

8、。二、工作中存在的不足及弥补措施采购定单履行力度欠佳，部份供方未能严格依照采购合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会侧重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的履行情况，努力把工作做得更好;目前有部份供应商刚开始合作，短时间内没法构成真正意义的战略合作火伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。采购员月度工作总结四回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上

9、廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节俭本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料装备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，总计完成材料装备采购计划228份，履行情况良好，较美满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结以下：一、组织实行“阳光彩购策略”公然透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大

10、宗材料、装备还是小型材料的零星采购，都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，约请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、装备采购控制流程、采购及供方评价作业指点书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光彩购奠定了理论基础。2、公然公正透明，实现公然招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余

11、家，并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光彩购透明度，真正做到下降本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实行公然透明的阳光彩购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春季西区比东区价格下降了3%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地下降了材料装备采购本钱。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效力，提

12、高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长时间合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。同时调剂了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每

13、个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理调和20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。根据公司管理层的最新思惟，公司新一代的供应商也应建立在真实的战略火伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别

14、给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产企业都用着很多一样的供应商。因此采供部必须斟酌怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展。我们发展了诸如：达钢团体、拉法基水泥团体、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯团体等战略合作火伴单位。从而抢占节俭成本钱、下降价格的制高点，为公司的延续健康发展奠定基础。四、进一步加强对材料、装备价格信息的管理2

15、0_年采供部进一步加强了对材料、装备信息的管理，每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完全，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底，保证了对材料、装备有效的追踪。采购员月度工作总结五半年的时间转眼即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能够保持好部门的工作正常进行，不

16、出任何的过失，我就已是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一分子，暂时我就是要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益化作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽量的下降采购的本钱，一个原材料的本钱只要能下降一点，我们终究的获益都是巨大的，这半年的历来都没放弃过跟供应商压价，另外一方面我也会积极的去寻觅更好的供货商，对我这个经理来讲，我的决定是非常重要的，我不能有任何的过失，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失

17、望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能依照规定的要求给货。2、保证原材料不出现积存的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们捉住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积存，最后没能处理掉，那末只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。二、对待员工，严格要求每月，我都会要求他们依照自己的个人情况，给我写一份采购计划，一个月完成多少份单子，并且每月要在上个月的基础上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作能力的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的采购员