07 从我干活你抢功聊起之抢功劳的上司篇_W

1、 2020/2/107 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇-慕课专栏慕课专栏给程序员的职场情商课/ 07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇目录w /read/62/article/13553/5开篇01 开篇词 | 我们面临的困境，往往不是“程序问题”02 不一样的情商课：程序员需要什么样的“情商”面试情商课03 做高情商的“面试者”04 与“难缠面试官”不得不说的故事职场情商课05 解读“上班第一天”的职场规则07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇 更新时间：2019-12-25 09:39:0506 “什么都不懂，还爱瞎指挥”-外行领导内行那些

2、事07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇最近阅读08 从“活，你抢功”聊起之“抢功精同事”篇书籍乃世人积累智慧之长明灯。 故事要从小灰的经历聊起： 寇第斯 09 从被抢功到会邀功10 “ 得多，挣得少？”“薪资倒挂？”-谈谈职场薪水观11 “996”的心酸与无奈12 “背锅”的艺术13 该不该“巴结领导”？14 “多干多错，少干少错？”15 “我不会，但我愿意学”16 职场“站队”难场外情商课 17 为什么大多数人宁愿吃生活的苦， 也不愿意吃学习的苦这次是个比较“丧”的话题，在职场上，似乎每个老实人都容易被“抢功”。上面小灰的经历并不特殊，反而非常常见。在感觉自己的功劳被他人窃取的同时

3、，还大大打击了自己的工作热情。 开篇词就有这样一个“抢功劳”的故事，但是似乎又跟小灰的经历有所不同，实际上，这里边最大的差别在于“抢功”的人到底是你的同事，还是你的领导。 慕课专栏给程序员的职场情商课/ 07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇 目录 开篇 01 开篇词 | 我们面临的困境，往往不是 “程序问题” 02 不一样的情商课：程序员需要什么样的“情商”面试情商课03 做高情商的“面试者”04 与“难缠面试官”不得不说的故事 职场情商课05 解读“上班第一天”的职场规则06 “什么都不懂，还爱瞎指挥”-外行领导内行那些事07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇最近阅读08

4、从“活，你抢功”聊起之“抢功精同事”篇09 从被抢功到会邀功10 “得多，挣得少？”“薪资倒挂？”-谈谈职场薪水观11 “996”的心酸与无奈 12 “背锅”的艺术13 该不该“巴结领导”？14 “多干多错，少干少错？”我很理解很多像小灰一样的同学的感受，我自己也有过这样类似的经历，可能这时候如果有现实中熟悉我的朋友，很可能听到我吐槽过这样“抢功”的事。 但是不得不说，仔细想一下，很多时候我们对“抢功“这件事情有那么一点点误解。 别激动啊，我不是要替抢功的领导说话，我们冷静下来想一想，对于管理者来说，他的职责是啥？ 对于一个管理者来说，他的本职工作就是调配相应的资源，以帮助下级产生工作成果。

5、什么意思呢？就是说，他可能一行代码都没写过，当然甚至都不会写，但是他的任务就是分解工作、协调资源，经过他的沟通和从中协调，让部门或者是小组里的人员完成上级下达的命令，获得工作成果，这本来就是他的工作范围。 从这个角度来说，他去邀功没有错，甚至另一方面说，他的功劳，某种程度上也是在替整个部门“请功”。 我相信，可能会偶尔有一些傻主管、傻上司，但是能在一个公司里做到老板这个级别的，很少还有傻的了。你觉得他会不清楚这件工作的完成离不开你们所有人的通力协作？但是你觉得老板会到你们的办公室里一个一个夸过来么？显然不。 所以，他在老板面前“抢功”实际上也是让老板知道，“我们的部门”工作很出色。只不过，更优

6、秀一点的管理者会愿意在老板面前替自己的下属表功。有些人呢可能为自己考虑得更多一些， 所以更多的是强调自己的功劳。 当然我们知道，能替你去表功的领导会很受大家欢迎，但是即使只是强调他的功劳，至少也让你的老板知道你的部门对公司做出了哪些贡献，所以可以算是合格的行为。 更可怕的是什么？更可怕的就是你遇到一个只懂“埋头干活”，不会“表功”的上级。因为作为管理者，却无法有效地与上级进行沟通，只会连累得整个团队默默无闻。曾经若干年前，我第一次做管理的时候，就是这样的。我确实不清楚应该怎么样告诉大家：我们团队非常出色。我觉得把现有的工作做到最好就 OK 了。这是一个程序员的思想，不是合格的领导。 我们不妨先

7、从“抢功劳的上司”说起。 15 “我不会，但我愿意学”16 职场“站队”难场外情商课17 为什么大多数人宁愿吃生活的苦， 也不愿意吃学习的苦*目录慕课专栏给程序员的职场情商课/ 07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇开篇01 开篇词 | 我们面临的困境，往往不是“程序问题”02 不一样的情商课：程序员需要什么样的“情商”面试情商课03 做高情商的“面试者”04 与“难缠面试官”不得不说的故事明白了这些道理，我觉得很多时候，遇到“抢功劳”的上司，你首先需要的是把心态摆正。归根究底，你的上级再怎么邀功，最终实际的功劳一定是整个部门的。 有的同学说了：我就是觉得为啥 的活儿，都让他给说了，心

8、里怎么就是过不去这个坎。我相信这么想的大有人在，所以我们接下来聊聊另一个话题：向上管理。 向上管理？是不是很多人都觉得只有领导管我的份，我还能管领导了？其实不然，我们上一趴也说过，其实想办法跟领导站在同一战线、保持利益一致就是向上管理的基础。 职场情商课05 解读“上班第一天”的职场规则06 “什么都不懂，还爱瞎指挥”-外行领导内行那些事07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇最近阅读08 从“活，你抢功”聊起之“抢功精同事”篇如果你希望自己的工作成果获得更好的展现，赢取更直观的认可，首先要做的第一件事情，就是 不要把你的上司当做敌人。千万不要为了把你的上司“比下去”而去表现的更“积极”

9、，更“突出”，你的老板真的未必会因此对你另眼相看，但你一定会刺激到你的直属上司。 我曾经年轻气盛的时候趟过这样的坑，结果就是一拍两散，自己的工作变得非常困难。甚至说你的绩效、评价都因此受到影响。 实际上，从工作角度来说，你和你的领导根本不会有什么利益上的分歧。那么我们实际上要跟领导保持这样两点关系： 09 从被抢功到会邀功 1. 通过你的工作，能够让他获得更多的成绩；2. 让他认识到，更充分地展示你的能力对他自己也是有利的。10 “ 得多，挣得少？”“薪资倒挂？”-谈谈职场薪水观11 “996”的心酸与无奈12 “背锅”的艺术13 该不该“巴结领导”？14 “多干多错，少干少错？”15 “我不

10、会，但我愿意学”16 职场“站队”难场外情商课17 为什么大多数人宁愿吃生活的苦， 也不愿意吃学习的苦相比之下，第一点似乎比较容易，而第二点给大家的感觉就比较难了。事实上也未必，想要做到这一点，用一句话来概括，那就是：Be An Expert !我估计有同学已经骂出声来了：风落，你居然还开始拽英文了！咱们解释一下怎么做个专家。做一个优秀的专家，除了能够“解决问题”，还需要具备“解释问题”的能力。所谓的解释问题， 就是要把你的一些架构设计啊、解决方案啊等等专业的问题通俗化，让其他人也能够听懂，能够参与。 2020/2/107 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇-慕课专栏w ww.imooc

11、.com/read/62/article/13555/5又可以把这些意见转换成为技术性言，实践在项目中去。如此一来，这个干出来的成果，就 这样最大的好处就是让你的上级可以参与一些技术性问题的讨论，并且给出自己的意见，同时你 慕课专栏给程序员的职场情商课/ 07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇也同时有了领导的功劳，领导也更能认识到你的能力。目录开篇01 开篇词 | 我们面临的困境，往往不是“程序问题”02 不一样的情商课：程序员需要什么样的“情商”面试情商课03 做高情商的“面试者”04 与“难缠面试官”不得不说的故事职场情商课 05 解读“上班第一天”的职场规则06 “什么都不懂，还

12、爱瞎指挥”-外行领导内行那些事07 从“活，你抢功”聊起之“抢功劳的上司”篇最近阅读08 从“活，你抢功”聊起之“抢功精同事”篇09 从被抢功到会邀功10 “ 得多，挣得少？”“薪资倒挂？”-谈谈职场薪水观11 “996”的心酸与无奈 12 “背锅”的艺术够了么？并不，这只是先让他认识到你的能力，直视你们互惠互利的实际意义。怎么才能让你在工作成果上有所体现呢？ 我觉得这个关键在于对技术细节的包装。 领导虽然很多是做管理工作的，甚至不太懂技术。但是他在汇报的时候，也愿意让老板看到这次汇报的专业性。而你完全可以从专业角度，针对这个项目主动给领导制作一份总结分析。这样对于整个团队的成果汇报有很好的帮

13、助，能够有效提升整个团队的表现评定。 更重要的是，这样可以把问题从“浅显”的表面，引向“专业领域”，这时候更能凸显你这个“专家”的重要性。再功利一点，你来想一想，当你的领导发现自己的报告里需要有一部分很专业的内容，汇报给老板有利于自己的利益，但是呢，他自己又对这部分不太够擅长的时候，自然就会想到带上一位“专家”你懂得。 所以你看，所谓的向上管理不是让你命令领导或者告诉领导应该怎么做。而是在共同利益的前提下，帮助你的领导获得一个最优的解决方案。 除了“抢功”的故事，在实际职场中，绝大多数与上级相处有关的问题，都可以应用这样的逻辑来获得解决：找到相同的利益，再去思考如何做。职场上，真正的“抢功”实

14、际上只会发生在平级的同事之间，我们下一趴再继续聊。 13 该不该“巴结领导”？ 14 “多干多错，少干少错？”06 “什么都不懂，还爱瞎指挥”-*-外行领导内行那些事08 从“活，你抢功”聊起之“抢功精同事”篇15 “我不会，但我愿意学”16 职场“站队”难欢迎在这里发表留言，作者筛选后可公开显示场外情商课17 为什么大多数人宁愿吃生活的苦， 也不愿意吃学习的苦慧有未来 精选留言 3领导身边的专家，让领导很需领导抢功，其实就为整个团队抢功。因为聪明的老板会明白工作成果离不开团队的付出。成为。目录1回复5天前开篇weixin_慕设计4008466每个下属都和你说的那么想就好了。1回复2020-01-2001 开篇词 | 我们面临的困境，往往不是“程序问题”02 不一样的情商课：程序员需要什么样的“情商”ilovejwl老铁6663回复2019-12-26 面试情商课 03 做高情商的“面试者” 04 与“难缠面试官”不得不说的故事 千学不如一看，千看不如一练 职场情商课 05 解读“上班第一天”的职场规则06 “什么都不懂，还爱瞎指挥”-外行领导内行那些事07 从“活，