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1、关于开展公司冬季培训、专业技能培训、“师带徒”专项劳动竞赛方案 公司各单位： XX年为圆满完成XXX交给的光荣艰巨任务、以及顺利实现设安公司全年目标、经营创效指标、冬季生产保运，保证设安公司“大干100天劳动竞赛活动”稳健推进，现开展冬季培训、专业技能培训、“师带徒”专项劳动竞赛，具体事宜通知如下： 一、组织机构 二、竞赛内容 1冬季培训：各单位要根据各工种人员技能水平的现状，结合本单位岗位需求，认真做好各个工种的技能培训需求的调查和统计，确保冬季培训计划的实施和效果。 2讲师团队：各讲师团队应在团队负责人的带领下开展培训工作。体系审核管理讲师团队由XXX负责，经营财务讲师团队由XXX负责，安

2、全设备管理讲师团队由XXX负责，现场标准化作业讲师团队由XXX负责，施工技术质量讲师团队由XXX负责，项目管理讲师团队由XXX负责，技师讲师团队由XXX负责。 各讲师团队培训的侧重点：体系审核管理讲师团队侧重体系审核问题及反馈，体系运行管理及体系文件编修，检维修管理与体系管理的适应性。经营财务讲师团队侧重成本控制，利润指标分析，项目成本构成及盈亏平衡。安全设备管理讲师团队侧重安全监督、构建安全格局，落实岗位安全责任及主体责任，找寻安全管理短板，落实承包商安全培训。现场标准化作业讲师团队侧重标准化站队建设、信得过班组建设、现场标准化管控。施工技术质量讲师团队侧重施工质量管理、法兰静密封技术、施工

3、技术。项目管理讲师团队侧重项目统筹、科学化管理，管理要素分析。技师讲师团队侧重专业技能、技术进步，特殊工法。 3“师带徒”：师带徒双方应签定“师徒”，明确师傅、徒弟职责、培养计划及目标、考核的方法等，并在技能培训部备案，技能培训部依据“师徒合同”对培养成效进行检查和考核。 三、竞赛工作的检查、要求 1冬季培训及各讲师团队的培训计划、培训课件、培训实施情况、考试考核情况及培训效果等是劳动竞赛评比的第一手资料。 2各职能科室、讲师团队负责人对竞赛工作要有详细的布置，明确培训课件内容、时间及培训和考核方式。 3技能培训部对劳动竞赛全过程跟踪检查，并制定明确的检查表和详细的检查记录。 四、评比与奖励办法 1每月由技能培训部对培训计划实施情况进行汇总讲评。 2对竞赛中检查中发现的问题纳入考核，做的好的方面也纳入月度绩效考评会及时进行奖励。 3圆满完成冬季培训、专业技能培训、“师带徒”专项劳动竞赛任务后，由竞

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