浙江联通人力资源管理咨询结案报告.ppt

1、,浙江联通人力资源管理咨询结案报告,（2004年06月30日，浙江杭州）,机密,中国联通浙江分公司,保密性说明 本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。 本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内容。,前言,项目工作与成果,未来发展与后续工作,结束语,报告目录,前言,2004年2月25日6月30日，和君创业培训发展有限公司专家组一行，对中国联通浙江省分公司、中国联通杭州市分公司、中国联通绍兴市分公司进行了为期四个月的人力资源管理咨询工作。 项目内容

2、包括人力资源管理诊断、定岗定编与职位说明书、绩效管理体系设计、职业生涯管理体系设计四部分。 在浙江联通及杭州联通、绍兴联通相关人员的大力支持下，通过不断的讨论、培训与研究，和君创业专家组顺利的完成了项目工作，并取得了预期的效果。 专家组就本项目的工作及相关成果，以及专家组对浙江联通的建议，特提出以下结案报告。,前言,项目工作与成果,未来发展与后续工作,结束语,报告目录,项目工作与成果,人力资源管理诊断 定岗定编与职位说明书 绩效管理体系设计 职业生涯管理体系设计,人力资源管理诊断,2004年2月25日3月30日，和君创业对浙江联通、杭州联通、绍兴联通进行了为期一个月的人力资源管理诊断。 浙江联

3、通咨询项目诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就浙江联通的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对企业进行了系统的思考，提出了和君创业的相关观点以及问题背后的原因分析。 人力资源管理诊断阶段的项目成果包括： 浙江联通人力资源管理诊断报告、浙江联通中高层访谈纪录、 杭州联通中高层访谈纪录、绍兴联通中高层访谈记录、 人力资源调查问卷汇总与分析,定岗定编与职位说明书,在本子项目中，专家组对浙江联通、杭州联通、绍兴联通的现有职位进行了梳理，通过对职位职责的梳理，确定了三个公司的标准职位体系。经过定岗定编与职位说明书的培训，使各部门掌握了按照流程进行职位说明书

4、编写的方法。经过专家组与各级人力资源部及相关部门的讨论，最终将职位说明书定稿。 定编工作通过三项工作完成：其中人员总量通过营业收入/人工成本核算确定；生产岗位人员数量通过岗位驱动因素/驱动量确定；其他岗位通过职位的职责和工作量分析讨论确定。 本子项目工作成果包括： 浙江联通定岗定编与职位说明书编写培训讲稿、浙江联通定岗定编制度、浙江联通、杭州联通、绍兴联通标准职位体系、浙江联通、杭州联通、绍兴联通职位说明书汇编、浙江联通、杭州联通、绍兴联通职位人员编制建议、生产岗位驱动因素驱动量表,绩效管理体系设计,在绩效管理体系设计项目中，专家组通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责的分析，采用平衡记分卡

5、的方法，从财务、过程管理、客户、员工成长四方面提取了公司级、部门级的绩效KPI考核指标，并形成了浙江联通KPI考核指标库。为了对KPI考核指标进行有效的补充，专家组亦根据部门职责和部门管理重点，提出了部分的管理要项考核指标，并最终形成了各部门的绩效考核表。 同时，结合职位职责的分析，根据职位的职责，专家组对职位的重点考核方向进行了分析和说明。并在制度中明确了绩效考核的PDCA循环过程。 本阶段项目成果包括： 浙江联通绩效管理体系设计、浙江联通绩效管理制度、浙江联通绩效考核KPI指标库、浙江联通企业、部门、员工绩效考核表、浙江联通绩效管理操作手册,职业生涯管理体系设计,在本阶段，专家组与省公司人

6、力资源部以及各部门通过充分讨论，通过在浙江联通划分了管理类、专业类、技术类、市场类、作业类五个职类，经营、管理等16个职种，建立了浙江联通员工不同的职业发展通道，并按照知识、技能、经验与成果的高低不同划分了不同的职级（阶梯）。 经过各部门和人力资源部的共同努力，最终编写完成了浙江联通各职种职级的任职资格标准，标准包括知识标准、技能标准、专业经验与成果三部分；并通过任职资格管理制度，明确了员工任职资格的管理过程。 项目成果包括： 浙江联通职类职种划分、浙江联通任职资格标准汇编、浙江联通任职资格管理制度、浙江联通职业生涯管理方案与指南,前言,项目工作与成果,未来发展与后续工作,结束语,报告目录,未

7、来发展与后续工作,通过专家组四个月的项目工作，我们了解到浙江联通在未来的发展过程中必须重点着手解决以下问题： 1）组织机构设置与部门职责明晰：浙江联通组织机构设置原则不甚明确，部门与部门之间职责范围不清的问题比较突出。例如：省公司企业发展部，其职责应为企业战略研究、企业管理模式研究、经营考核等，而目前职能缺失，精力完全投入到县市协调管理中。 2）各地市分公司二级部门设置没有原则，组织机构无限膨胀。例如某地市分公司综合部下设行政中心、秘书中心、后勤中心；计费部（信息系统部）下设计费管理中心、计费系统开发中心、计费系统支撑中心。组织机构的膨胀造成了人员的膨胀、人工成本和沟通成本的提高，降低了组织运

8、行效率。,未来发展与后续工作,3) 业务流程优化与重组：目前浙江联通的部分业务流程繁琐，尚未进行系统的优化和重组。其中对ERP项目实施的效果尤其突出，增加了管理的成本，降低了办事效率。 4）组织分权与授权管理：浙江联通的组织权限未形成统一的文件。没有建立相应的授权机制。在未来的工作中，浙江联通应当对组织分权和授权管理进行系统整合。 5）人员数量与编制：在项目工作中，专家组一个整体的判断是目前浙江联通的人员总量偏大，未来浙江联通应当严格控制正式人员的进入，建议采用员工替代政策。 6）核心员工与管理者培养：浙江联通应当在职业生涯管理体系的基础上，加强核心员工和管理者的培养工作。,前言,项目工作与成果,未来发展与后续工作,结束语,报告目录,结束语,四个月的咨询工作，专家组对浙江联通的企业运行状态和管理团队的组成都有了深刻的认识。专家组与浙江联通的各级管理者建立了深厚的友谊。 项目结束后，专家组可以通过多种联系方式继续对浙江联通的人力资源管理体系的稳固和进一步完善做出及时的指导，同时也将就企业管理的其他问题与浙江联通共同讨论和提高。 依据双方浙江联通人力资源管理体系项目协议书之规定，双方同意本课题结案。 甲方：中国联通浙江省分公司 乙方：和