建设工程施工管理练习习题一含答案

1、二级建造师建设工程施工管理习题(1)含答案1业主方的项目管理工作的全过程是（C）。A设计阶段至保修期B施工阶段至保修期C设计前的准备阶段至保修期D设计阶段至施工阶段旁站监理人员实施2.（B）应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。A工程项目管理B工程项目施工C工程项目设计D企业项目施工3. 建造师和项目经理分别是（C）。A专业人士名称、专业人士名称B工作岗位名称、工作岗位名称C专业人士名称、工作岗位名称D工作岗位名称、专业人士名称4. 最重要的施工资源是（D）。A设备资源B财力资源C物资资源D人力资源5.项目管理三大目标（质量、进度、投资控制）之间的关系是（D）。A不相关B

2、正相关C函数关系D对立统一6“费用目标”对业主而言是（A），对施工方而言是（A）。A投资目标 成本目标B成本目标 项目目标C成本目标 投资目标D项目目标 成本目标7在工程实践中，施工阶段和（B）往往是交叉的。A动用前准备阶段B设计阶段C保修期D设计前准备阶段8.组织结构模式和组织分工都是一种（C）的组织关系。A相对动态B绝对动态C相对静态D绝对静态9.项目实施过程应进行（C），它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制B项目目标的静态控制C项目目标的定量控制D项目目标的定性控制10.旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应采取的措施是（A）。A责令施工企业立即整改B向总

3、监理工程师报告C下达局部暂停施工指令D向施工设计部门报告21.下列不属于建设工程项目的经济与管理风险的是（A）。A.损失控制和安全管理人员的资历和能力B.工程资金供应条件C人身安全控制计划D.工程物资2. 6个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离休干部的各项经费属于（B）。A工会经费B劳动保险费C职工教育经费D保险费3.营业税为营业额的（B）。A1%B3%C5%D7%4.明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C）。A经济措施B技术措施C组织措施D合同措施5.施工项目（A）所提供的各种成本信息是施工成本管理各个环节的依据。A成本核算B成本计划C成本分

4、析D成本预测6.下列内容不属于施工成本计划编制依据的是（A）。A设计概算B分包合同C已签订的工程合同D合同报价书7.下列成本名称当中，（A）不属于综合成本。A劳动力成本B分部分项工程成本C月（季）度成本D年度成本8.按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与（D）结合在一起。A形象进度B按月分析C事前控制D进度控制9.在总承包的情况下，总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的（D）。A民事责任B全部责任C部分责任D连带责任10业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（D）。A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、质量目标

5、、成本目标D投资目标、进度目标、质量目标31工程竣工验收报告经发包人认可后（D）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。A30B29C31D282工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（D）。A.要与建筑施工企业、设计单位共同约定B.建筑施工企业应自行改正C无权要求建筑施工企业改正D.有权要求建筑施工企业改正3关于建筑业实行的制度，下列说法错误的是（D）。A企业经营资质管理B执业资格注册制度C持证上岗制度D业主需求制度4采用合同中工程量清单的单价和价格，合同中工程量清单

6、的单价和价格由（B）提出。A发包商B承包商C施工方D监理方5.建设单位的质量控制目标是保证（C）达到投资决策所确定的质量标准。A承建工程B施工项目C竣工项目D施工过程6.我国现行工程量清单计价办法中的单价采用（B）。A单位直接工程费B综合单价C工料单价D不限制7.（A）是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额中的基础性定额。A施工定额B预算定额C概算定额D概算指标8.建设工程项目进度控制的管理措施涉及多方面，不包括（C）。A管理思想B管理方法C管理经验D管理手段9.设置质量控制点并对其分析是（A）的一项重要内容。A事前预控B事中预控C同步控制D事后预控10.建设单位应

7、在工程竣工验收前（A）个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A7B14C30D6041建设工程质量验收是对已完工的工程实体的（B）及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用的一个重要环节。A施工质量B外观质量C安全性D可靠性2下列说法正确的是（C）A.无论是否在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的可视同工伤B.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的应当认定为工伤C醉酒导致伤亡的不得认定为工伤或者视同工伤D.因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的，视情节严重与否可视同工伤3（C）

8、是项目管理中最薄弱的工作环节。A工程管理B造价管理C信息管理D系统管理4施工现场应成立以（A）为第一责任人的文明施工管理组织。A项目经理B各组技术人员C监理人员D各施工人员5合同文件是索赔的最主要依据，其内容不包括（C）A工程报价单或预算书B中标通知书C法律责任D投标书及其附件6关于水污染物主要来源，下列说法错误的是（C）。A工业污染源B生活污染源C施工污染源D农业污染源7（C）是进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。A质量控制计划系统B质量控制网络系统C质量控制信息系统D质量控制措施系统8下列选项中属于工程建设监理的正确程序的是（B）（1）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（2）

9、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则（3）编制工程建设监理规划（4）按照建设监理细则进行建设监理（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料A（1）（2）（3）（4）（5）B（3）（2）（4）（1）（5）C（1）（3）（4）（2）（5）D（3）（1）（4）（2）（5）9职业健康安全事故分两大类型，即（D）。A职业伤亡事故与职业病B职业伤害事故与职业性皮肤病C职业伤亡事故与职业性皮肤病D职业伤害事故与职业病10施工成本控制中最具实质性的一步是（C）。A比较B预测C纠偏D检查51分部分项工程成本分析是（A）的基础。A施工项目成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本

10、的综合分析2下列（B）不属于索赔的证据。A合同资料B信息加工资料C工程实施中的各种记录、施工日记等D工程实施中产生的各种资料3有关固体废弃物的处理方法下列说法错误的是（D）A.回收利用是对固体废弃物进行资源化、减量化的重要手段之一B.对废电池等废弃物分散回收，集中处理，属于回收利用C对于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚烧进行无害化处理D.稳定和固化技术是固体废弃物处理的最终技术4施工承包合同文件的组成不包括（A）。A招标文件B投标文件C标准规范D通用条款5对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正是属于（C）A事前控制B事中控制C事后控制D随时控制6关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路

11、或线路上总的工作持续时间（D）。A最短的线路B为零的线路C相对较短的线路D最长的线路7下列有关双代号网络计划有关时间参数说法错误的是（C）。A. 表示工作的最早开始时间B表示工作的最迟完成时间C表示工作的持续时间D表示工作的总时差8以下不属于成本偏差分析方法的是（D）。A横道图法B表格法C曲线法D网络图法9企业获准认证后，应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量体系实施（D）。A现场指导B远程培训C考核D监督管理10在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动的是（C）。A跟班监理B现场监理C旁站监理D高级监理6场景

12、（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（五），回答下列问题：1该项目所选用的组织结构模式是（A）。A矩阵组织结构B项目组织结构C线性组织结构D职能组织结构2常用组织结构模式不包括（B）。A职能组织结构B部门组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（B）。A让两类部门自己解决矛盾B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断4横向工作部门可以是（B）。A采购管理部门B各子项目管理部门C预算管理部门

13、D人事管理部门5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（C）关系。A劳务关系B任务关系C组织关系D合同关系6业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（B）。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（C）。A绘制结构图B明确合同关系C详细分解相关管理任务D确定管理职能8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（C

14、）。A执行补救方案B制定几个可能的补救方案C从多个方案中确定一个拟执行方案D检查补救方案的执行情况7场景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（六），回答下列问题：1通过树状图的方式对

15、项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（A）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图2下列选项中，呈现动态关系的是（S）。A组织分工B管理职能分工C组织结构模式D工作流程组织3上述矩阵组织结构模式的特点是（D）。A可能有多个矛盾的指令源B可确保工作指令的惟一性C每个工作部门只接受一个上级的直接领导D有横向和纵向两个指令源4反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（C）。A管理任务表B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理工作表5（A）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A工作流程图B合同结构图C项目结构图D组

16、织结构图6管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（A）。A提出问题B筹划C决策D执行8场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。根据场景（七），回答下列问题：1上图表明（C）。A总经理可直接向设计单位下达指令B经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指令2取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（C）决定。A政府主管部门B业主C施工单位D监理工程师3施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者

17、和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（C）的整体利益。A业主B总承包单位C本企业D本项目各参与方4施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于施工方的是（D）。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工劳务分包方D材料及设备供应方5受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（B）。A建造师B建筑施工企业项目经理C项目法人代表D高级工程师6目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（B）。A项目组织结构B职能组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构9场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这

18、个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。根据场景（八），回答下列问题：1场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（C）。A项目组织内的分工B项目参与各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系D参与项目的部门之间关系2南方公司宜选用的组织结构模式是（B）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构3南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（B）。A没有互相矛盾的指令源B有纵向和横向的

19、指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一4场景中落实责任制的组织工具是（B）。A项目结构图B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理组织结构图5在（B）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构6在一个施工企业中，如采用（C）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。A线性组织结构B职能组织结构C矩阵组织结构D项目组织结构10场景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位翻为业主提供设备

20、的供货商之间的组织关系。根据场景（九），回答下列问题：1该图表明（C）。A总经理可直接向设计单位下达命令B总经理可直接向项目经理下达命令C总经理必须通过业主代表下达命令D业主代表可直接向施工单位下达命令2某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（A）。A职能组织结构B项目组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（A）。A详细分解相关管理任务B绘制结构图C确定管理职能D明确合同关系4工作

21、流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（C）。A管理工作流程组织B信息处理工作流程组织C物质流程组织D工作任务结构组织5某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（A）。A项目结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表11场景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、

22、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。根据场景（十），回答下列问题：1场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（A）。Agji从Xi和Yj处接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji从m处接受指令2在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（C）。A让两类部门自己解决矛盾B由最高层管理者亲自指挥C明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D由员工判断接受谁的指令3按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的

23、方法来争取时间后，接下来应该是（C）。A筹划B决策C执行D检查4场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（B）。A筹划B提出问题C执行D检查5某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（A）。A明确以横向或纵向指令为主的管理模式B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D由最高管理人员亲自管理6同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包

24、括（A）。A有利于绘制组织结构图B有利于项目目标的控制C有利于项目任务的发包D有利于项目任务的实施7业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（B）。A明确加快进度的多种可能方案B明确安全生产管理由谁负责C发现实际成本项目超出了预算D执行进度控制计划8某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（B）。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与12场景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用

25、常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景（十一），回答下列问题：1上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（ABC）。A组织结构模式B工作任务分工表C管理职能分工表D工作流程组织E物资流程组织2施工管理的工作流程组织包括（ABD）。A信息处理工作流程组织B物资流程组织C确定施工发包模式流程组织D管理工作流程组织E咨询工作流程组织3项目组织结构图可以反映项目经理和（ABCE）主管工作部门或主管人员之间的组织关系。A费用（投资或成本）控制B合同管理C信息管理D设计控制E组织与

26、协调4项目目标控制的主要措施类型是（ABCD）。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施5项目管理的组织结构图应该反映（ABCD）。A各工作单位的组织关系B各工作部门的组织关系C各工作人员的组织关系D项目经理与主管人员之间的组织关系E主管人员之间的组织关系6在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括（BDE）。A静态组织结构B职能组织结构C动态组织结构D线性组织结构E矩阵组织结构7项目组织结构图可以反映（BCDE）。A工作对象之间的组织关系B一个组织中各子系统之间的组织关系C一个组织系统中各元素之间的组织关系D各工作单位之间的组织关系E各工作人员之间的组织关系13场景（十二）某市

27、拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结构，共36层，层高3.8m，建筑总高度141m，总建筑面积58500建成后将成为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。根据场景（十二），回答下列问题：1下列选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（D）。A计划文件B设计文件C合同文件D资源配置情况2设计方的项目管理工作主要在（B）阶段进行。A设计前准备阶段B设计阶段C施工阶段D动用前准备阶段3单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（A）。A施工方案设计B施工进度计划编制C资源需求量计划编制D单位工程施工平面图设计4施工组织总设计是以（D）为对象而编制的。A整个建设工程项目的施工质量B工程施工进度计划C整个建设工程项目的施工方法D整个建设工程项目5建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（C）的依据。A项目竣工B项目验收C项目进度控制D项目进度完成6单位工程施工组织设计的主要内容不包括（C）。A施工方案的选择B单位工程施工进度计划C施工总进度计划D各项资源需求量计划14场景（十三）某施工单位受建设单位委托承接了某