2013年下半年系统集成项目管理工程师上午试题答案1_W

1、2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析 1. 根据计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）的规定，_ 是申 报信息系统集成一级资质企业的必要条件。 A：在 人民 境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业 B: 取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年 C：拥有信息系统工程监理单位资质 D：近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于 60%答案 B（送分题） 解析：A 不是必须，C 典型错误，一个企业不能同时有监理资质和系统集成资质 D 应为 80%2. 某企业计划于 2013 年下半

2、年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）关于三级资质的要求，该企业应该 A：增加高级项目经理 1 名B：增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名C：增加高级项目经理 2 名D：增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名答案 B（送分题） 解析：系统集成企业三级资质，共有项目经理总数 6 名，其中中级 5 名，高级 1 名 3. 计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）的实施细则规定，企业拥有的 1 个信息技术发明专利可等同于 个软件产品等级 A:2B：3C：4D：5答案 B

3、4. 我国企业信息化必须走两化融合道路，以下发不恰当的是 A： 工业化为信息化打下基础B：完成工业化后开始信息化 C： 信息化促进工业化D：信息化和工业化互相促进，共同发展答案 B解析：西方国家是先工业化，然后信息化；我国是工业化和信息化共同发展 第一页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析5. 网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的购票业务，这种电子商务的类型属于 A：B2CB:B2BC:C2CD:G2B答案:A（送分题） 6. ERP系统作为整个企业的信息系统，具有物流管理功能，用于企业的销售、库存及采购 进行管理控制，关于物流管理的叙述中 是不恰当的 A：为

4、所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生成部门编制生成计划的依据 B： 收到订购物料，经过质量检验入库；生成的产品也需要经过检验入库 C：建立供应商，用最新的成本信息来调整库存的成本 D：收发料的日常业务处理工作答案：C解析，C 是属于 ERP 中的采购管理模块内容。 7. 在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的 设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。 A：容错B:机构化C：可用性D：安全性答案：D（送分题） 8. 软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用，但其不应作为 A:软件设计的依据B:生命周期估算的依据C： 软件验收的依据D:数据库设计的依据答案 B（送分题） 解析：需求

5、是龙头，系统开发、验收都必需根据需求，生命周期和需求没有必然联系。 9. 建立活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，其中四控包含 质量控制 风险控制 投资控制 进度控制 范围控制 变更控制 A：B：C： D： 答案 D（送分题） 10. RUP 模型是一种过程方法，他属于 的一种 A:瀑布模型 B：V 模型C：螺旋模型D:迭代模型答案：D（送分题） 11. A 公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是 A 公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用 进行开发 A：结构化方法 B：原型

6、法 C：面向对象方法 D：螺旋模型答案： A（送分题） 解析：结构化方法强调需求明确，各阶段都有完整的文档，刚好适合题意。 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理 的重要元素，是项目实施的基础：（12）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作 第二页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析不应该包含在项目中；（13）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上 安全实现项目目标 （12） A：进度管理B:风险管理C:范围管理D:配置管理（13） A：进度管理B:风险管理C:范围管理D:配置管理答案：依次为 C （送

7、分题）和 A（送分题） 解析：范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 14. 在软件生存周期的各项工作中， 是直接面向用户的A：设计B：单元测试 C：需求分析D:编码 答案：C（送分题） 解析：需求调研直接面向用户，需求分析阶段也会多次反复地和用户沟通、确认，最终形成 需求规格说明书，同时向客户确认。 15. 在计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-2008 中规定，为了保证软件的实现满足需求，需要的基本文档可以不包括 A:软件需求规格说明书B 软件设计说明书 C：软件验证和确认计划 D:项目进度报告答案 D（送分题）

8、 从原始的需求到最终的需求规格说明书，必须经过确认过程，同时软件设计说明书的输入也 是来源需求规格说明书，D 项属于典型的管理文档。 参考答案：A解析：此题考招标人投标文件和招标人招标文件不一致的解决办法。这一块在合同法和招投标法也没有明确规定，个人感觉应该要以投标文件为准，招标为要约邀请，投标为要约，既然中 标，视为同意要约，受法律保护，至于存在争议是由于评标委员会评审不仔细的问题。 17. 根据 人民 招标投标法，以下有关招标文件的说法中，（）是错误的 A：针对邀请招标，招标人应当根据潜在投标人的情况和特点编制招标文件B:选项不知道C：选项不知道 D：招标项目需要划分标段、确定工期的，招标

9、人应当合理划分标段、确定日期，并在招标 文件中载明。 参考答案：A解析：招标人应当根据招标项目的特点和需求编制招标文件。 第三页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析18. 关于无连接的通信，下面描述中正确的是（） A. 无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据 B. 由于通信双方的通信线路都是预设的，所以在通信过程中无需任何有关连接的操作C由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接，无连接的通信具有较高可靠性D无连接的通信协议 UDP 不能运行在电路交换或租用专线网络上 答案：A解析：对于无连接的服务，发送信息的计算机把数据以一定的格式封装在帧中，把目的地址 和源地址加在

10、信息头上，然后把帧交给网络进行发送。无连接服务是不可靠的。现实中很多 视频广播的传输是靠无连接通信协议走的。 19. 以下（）是因特网上负责接收邮件到客户端的协议ASMTPB.POPC.IMAPD.MIME答案：C解析：SMTP 为发送邮件协议，POP3、IMAP 是接受邮件协议 20. 以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（） A储存转发交换 B：IP 交换 C：直通式交换 D:碎片过滤交换答案：B答案 C解析：在本 DNS 服务器机中找不到的话，则向自己的快取缓冲区查找，如果还找不到，则向最近的名称服务器请求帮忙，因此 C 项说法不正确。 答案 D解析：RAID2 是采用海明码

11、校验，RAID3 采用奇偶校验； 23. 某数据储存设备的容量为 10TB，其含义指容量为（）字节A.10220B：10230C：10240D：10250答案： 解析：1TB=1024GB=210GB；1GB=1024MB；1MB=1024KB；1KB=1024B；1B=1 字节。 第四页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析24. 没有题目 25. 信息安全策略应该全面地保护信息系统整体的安全，网络安全体系设计是编辑设计工作 的重要内容之一，可从物理线路安全、网络安全、系统安全、应用安全等方面来进行安全体 系的设计与规划。其中，数据库的容灾属于（）的内容 A.物理线

12、路安全与网络安全 B.网络安全与系统安全C物理线路安全与系统安全 D.系统安全与应用安全答案：D解析：数据库容灾，即在异地部署一个一模一样的数据库，一个数据库所处的地理位置发生 自燃灾害了导致当前数据库发生，另一个数据库会立马顶替工作。 26. 以下不属于物理访问控制要点的是（） A.硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵 B.计算机设备的钥匙是否有良好的控制 C计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内 D.计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明答案：A（送分题） 解析：入侵是指在非授权的情况下，试图存取信息、处理信息或破坏系统以使系统不可靠、 不可用的故意行为。其他三项都属于外

13、在物理方面的访问控制。 27. MD5 常用于数据（）保护 A:校验B：完整C： D：可靠答案：B解析：MD5 技术主要目的是保护数据的完整性，因为 MD5 技术是在数据或文件上生成一个唯一的 md5 码，数据接收者利用一些工具对数据进行校验，确保数据的完整性。 28. 项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，核心内容不 包括（） A:项目的必要性B：项目的市场预测C：产品方案或服务的预算 D:项目的验收安排答案：D（送分题） 项目建议书核心内容包括必要性、市场预测、产品方案或服务预算、必须的条件。 29. 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的

14、测量方式发生变 化， 为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（） A. 要求召开变更控制委员会会议 B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划 答案：C（送分题） 解析：变更首先是进行变更申请 30. 某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要再（）中对该采 购物品进行描述 第五页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析A建议邀请书 B.合同C.合同范围说明书D.项目工作说明书答案：D（送分题） 解析：SOW 是对产品或成果的服务性描述，在我们采购管理的采购计划输出中就有采购工作说明

15、书以及工作说明书。 已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（31）年，进行 该项目财务评价时，如果动态投资回收期 Pt 小于计算期 n,则财务净现值（32） 时间 12345678910净现金流量（万元） -1200-1100300300400500500500500700（31）A.8.4B.8.6C.7.4D.7.6（32）A.0,项目可行 C.0,项目不可行答案依次为：D（送分题）和 B（理解了概念也是送分题） 解析：静态投资回收期不需要考虑资金的折现情况。静态投资回收期=（累计净现金流量开 始出现正值的年份数-1）+|上一年累计净现金流量|/当年净现金流量

16、“动态投资回收期 Pt 小于计算期 n”，意思为给你 n 年时间，你只需要 Pt 年就收回成本了， 这个项目财务净现值肯定是大于 0，肯定是值得投入的 33在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（） A:中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 B:招标人可以授权评标委员会之间确定中标人 C. 招标人确定以后，招标人应向中标人发出中标书 D. 招标人和中标人应当自中标书发出之日起 15 日内，订立书面合同。答案：D（送分题） 解析：招标人和中标人应当自中标书发出之日起 30 日内，订立书面合同。 答案：D（送分题） 解析：D 是属于建设方项目论证内容。 35.项目章

17、程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（） A项目的目的或立项理由 B.概要的里程碑进度计划C项目工作的分解方式 D.概要预算 答案：C（送分题） 解析：项目工作的分解方式是在创建 WBS 时必须要考虑的问题。 第六页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析答案：C（送分题） 解析：采购审计是对采购过程中完整性进行审计，总结本次采购的成功和失败的地方，属于 典型的合同收尾过程。 37. 配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务 A. 控制特征的变更B.实施审计，以证实符合要求 C允许自动批准变更D.识别某事项或系统的性能

18、和物理特征答案：C（送分题） 解析：配置管理主要是确保配置项的一致性、完整性和可追溯性，基线配置项的变更必须严 格走变更流程。 参考答案：C解析：质量保证必须制定质量标准、流程和准备相应的资源，是进行质量控制的前提。 39. 在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算 A. 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B. 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D利用以历时信息为依据的专家判断来估算 答案：B（送分题） 解析：参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本。 40.

19、 某项活动的最早开始日期为本月 11 日，最晚开始日期为本月 19 日，该活动的持续时间为 4 天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的 A活动总体时差为 9 天B.活动的最早完成时间为本月 14 日C活动最晚完成时间为本月 23 日 D.如果资源分配翻倍，则活动可以在 2 天完成答案：B（送分题） 解析：活动历时为 4 天，最晚开始为 19 日（包含当天），则最迟结束应为 23 日（包含当天）。实际中资源翻倍，并不等于工期减半，资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂，再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。总时差为 8 天。 第七页 共十二页 2013 年下半年系统集成

20、项目管理工程师上午试题解析答案：A（送分题） 解析：情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划 保持一致。 42. 对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（） A: 编制范围管理计划B.范围定义C创建工作分解结构D.范围控制答案：A（送分题） 43. 在某操作系统中，47%的错误是由该系统 4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征A.蒙特卡洛B.大数定律C.帕累托定律D.PDPC答案：C（送分题） 解析：相当于少数的原因引起多数问题。 44. 项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以 下几个步骤：识别和确认项目的阶

21、段和主要可交付物确认项目主要交付成果的组成要素 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（） A：B：C。D。 答案：B 解析：先确定项目各阶段有哪些交付物；然后进行分解，分解后才确认分解结果的组成要素， 最后核实。 45. 在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（） A.可变成本B.固定成本C.直接成本D.间接成本答案：D（送分题） 解析：税金、额外福利不是直接归属项目的，是可以分摊的。 46. 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150 元，计划值（PV）=4,挣值 （EV）=36610 元，则成本执行（绩效）指数是（） A-

22、7540B.-4190C.0.83D.0.93 答案：C（送分题） 解析：CPI=EV/AC 第八页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析答案：B（送分题，题目不全，推断出） 解析：赫茨伯格的双因素理论包含保健因素（主要改善物质条件，单员工根本对工作本身不认可， 所以激励作用，）和激励因素（员工认可工作本身，通过一些激励因素，使员工对工作充满 和满意感） 答案：A（送分题） 解析：RAM，责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。 49. 一个优秀项目团队的形成，一般需要经历 5 个阶段，按次序分别是（）

23、A. 形成 震荡 规范 发挥 结束B.形成 发挥 震荡 规范 结束 B. 形成 震荡 发挥 规范 结束D.形成 规范 震荡 发挥 结束答案：A（送分题） 50. 在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方 案。这种冲突管理的方法被称为（） A.合作B.强制C.妥协D.回避答案：A（送分题） 51. 系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作 XX 合同要求的过程，其内容不包括（） A合同签订管理B.合同履行管理 C，合同变更管理 D.合同违约管理答案：D（送分题） 解析：合同管理包含签订、履行、变更、管理。 第九页 共十二页 2013 年

24、下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析答案：C（送分题，属于经济补偿行为） 53. 编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”XX 要的评定标准，（）不属于编制询价计划过程的输出 A：采购建议书 B.采购文档C.评估标准D.更新的工作说明书答案：A解析：编制询价计划是确定潜在的卖家有哪些，以及这些卖家各自的技术特点等等，因此必 须制定评估标准（用于评标）、采购文档（用来获得卖家的建议书）、更新的工作说明书 54. 以下关于定性风险分析的说法中，错误的是（） A风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性B风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 C风险影响评估

25、值包括消极影响或威胁，不包括积极影响或机会D可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估答案：C（送分题） 解析：风险具有两面性，积极的一面和消极的一面，所谓高风险一般都有高机会（积极）和搞威胁（消极），项目管理者就是要关注高风险的因素，进行重点控制（而不仅仅只关注高风险威胁的一面）。 55. 没有题目 56. 没有题目 答案：A（接近送分） 解析：对于新出现的风险或“观察 “未包含的风险，在监控环节发现后，必须进行风险 再评估，制定额外的风险应对计划，因为之前的风险应对计划已经不再适合当前的新风险了。 58. 在信息分发过程中，如果为了使沟通更加清晰、减少二义性，兵器可以 XXX 备

26、忘录，那么应该采取的沟通方式是（） A书面沟通 B。电话录音C.垂直沟通D 水平沟通答案：A（送分题） 解析：通过题目清晰、减少二义性、备忘录可知 59. 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了 XX 绩效报告， 首先收集材料，这些材料不包括（） A.被评价项目资料 B.项目绩效预测C调查问卷D.征询函 第十页 共十二页 2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析答案：B（送分题） 解析：收集材料，肯定是收集已经发生的执行信息（客观存在的）。 60. 在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（） A. 接受或拒绝变更B。执行变更 C进行变更结果追踪与审核 D.进行变更的整体影响分析答案：D（送分题） 解析：变更申请后，需要进行变更的影响分析。 61. 一个故障已经被发现，而且也被排除了，为了检查修改是否引起其他 XX，这时应该进行 （） A程序走查B.回归测试C，软件评审D。接受测试答案：B（送分题） 解析：题干意思即为回归测试基本思想。 62.（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护 A.专利权B。商标权C。著作权D.房产权答案：C解析：著作权是基于创作事实的，即作品产生后，著作权即受法律保护。 63. 根据计算机软件