已阅读5页，还剩45页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、一、企业目标的层次体系,二、评估环境不确定性,三、SWOT分析,四、BCG矩阵,五、战略十步骤系统,六、战略成功五要素,七、问题等级结构,八、战略框架,九、战略管理过程,十、战略变革方式,十一、企业策略管理模式的程序,十二、行业组织结构的组成要素,十三、竞争战略轮盘,十四、竞争力诊断图,十五、战略地位和行动评估矩阵,十六、三种基本战略,十七、新7S架构理念,十八、PDCA圈与PSVP圈,十九、驱动产业竞争的五种力量,产业竞争对手 现有公司间的争夺,潜在竞争者,替代品,供方,买方,供方侃价能力,新进入者的威胁,替代产品服务的威胁,买方侃价能力,二十、战略经营计划模,二十 一、以目标进行管理和考评
2、的过程,二十二、组织的生命周期,二十三、佩罗的技术分类,二十四、组织基本要素和组织形式的系统,二十五、由纵向型转向横向型结构的再造,二十六、高效团队的特征,二十七、管理团队之间冲突的策略,二十八、组织变革的二元核心模式,二十九、组织文化变革的途径,三十、当代环境中的组织策略,三十一、卡耐基模式的选择过程,三十二、渐进型决策过程模式,三十三、人力资源管理的环境,三十四、人力资源计划过程,三十五、MRP 的工作流程,三十六、ERP系统集成图,三十七、PDCA循环的四个阶段,三十八、PDCA 循环的八个步骤,三十九、6 西格玛产品质量标准,四十、德尔菲法德工作程序,四十一、产品市场生命周期曲线图,四十二、三维分析图,四十三、战略与组织的四个基本要素,四十四、用一致性模型解决组织问题的程序,四十五、综合激励模型,四十六、沟通网络在组织中的含义,四十七、分线管理系统,四
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 养老院老旧建筑外立面改造施工质量保证措施
- 监理与承包单位协调措施
- 2025年急诊护理人员在职培训计划
- 小学科学社团安全防护计划
- 部编版语文二年级下册兴趣培养计划
- BDNF介导干细胞向神经元转化：创伤神经功能恢复的机制与前景
- 环保工程劳动力、机械设备和材料投入计划
- 学校食堂除四害防治措施探讨
- 基于gRPC的多链路通信与前后端交互研究-洞察及研究
- 北京回民公墓管理办法
- 《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)
- 2023年贵州省水利投资集团有限责任公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 客运列车保洁作业服务方案
- 2023年广东省广州市白云区委政法委招聘1人笔试参考题库（共500题）答案详解版
- 心理治疗师（初级）必刷必练题库（600题）
- 广东省广州市2024届高三上学期8月阶段训练数学试题
- 问道手游文曲星题目答案
- 复合趋向补语的本义课件
- 有房屋抵押贷款离婚协议书
- 集团公司企业各岗位廉洁风险点防控表格模板汇编（40篇）
- 平面连杆机构的基本类型与应用
评论
0/150
提交评论