项目技术管理标准化手册培训

1、技术管理标准化手册培训,技术管理架构图,技术管理架构图,技术管理架构图,项目总工岗位职责,1 负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。 2 负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。 3 负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。 4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行情况。 5 负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划） ，审核月进度计划，对项目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。 6 负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施

2、工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。 7 负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。 8 负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。 9 负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。 10 负责根据合同及设计文件， 提出技术经济优化措施， 协助商务人员开展盈利策划。 11 负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决权。 12 负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。 13 负责项目图

3、纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要； 14 负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。,15 负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程） 。 16 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。 17 负责绿色施工管理，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保” 18 负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。 19 负责组织编制试验检验计划 ，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。 20 负责项目“样板引路”

4、管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。 21 负责组织技术培训、考试及考核工作。 22 负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理工作。 23 负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。 24 负责对项目工程质量管理提供技术指导， 参加质量专题会议， 提出技术处理意见。 25 负责组织技术复核工作。 26 负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。 27 负责组织各分部分项工程的验收工作， 并参加单位工程验收， 完成各项验收资料。 28 负责项目信息化管理工作，包括

5、项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、安装、上线、OA 平台使用、项目生产体系微信、QQ 群建立及管控、BIM 应用策划及实施等工作。 29 参与项目策划书 、 项目实施计划书 、 质量策划书 、 安全策划书的编制工作。 30 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。 31 配合公司及项目部其他部门的相关工作。,项目总工岗位职责,1 负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。 2 负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。 3 负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。 4 负责编制试验检验计划

6、 ，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。 5 负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。 6 负责组织 OA 平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。 7 负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。 8 参与编制总进度计划 （包括报业主进度计划和内控计划） ， 参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。 9 参与项目策划 、 项目实施计划 、 质量策划 、 安全策划等策划书的编制。 10 参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。 11 参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活

7、区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。,项目技术部经理岗位职责,12 参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。 13 参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。 14 参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。 15 参与绿色施工方案的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。 16 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。 17 参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策

8、划。 18 参与技术复核工作。 19 参加质量专题会议，提供技术指导。 20 参与项目 QC 小组活动。 21 参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。 22 参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。 23 协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。 24 配合公司及项目其他部门的相关工作。,项目技术部经理岗位职责,1 根据项目制定的分工表，负责 XX 片区（楼）的技术管理工作。 负责创优过程实施及各阶段技术总结和资料收集。 2 负责项目相关具体深化设计工作。 3 负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。 4 负责 OA 平台技术板块相关文件填

9、报工作，参与信息化管理。 5 参与编制总进度计划 （包括报业主进度计划和内控计划） ， 参与各项进度计划交底， 并在施工过程中监督进度计划实施情况。 6 参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料 具周转等计划。 7 参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结 构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。 8 参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单 并及时更新。 9 参与施组策划类方案交底、负责项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工 程施工技术交底。 10 参与危险源识别，参与制定相应的

10、安全技术防范措施。 11 参与绿色施工方案的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”各项资料的 编制、收集和整理。,项目技术员岗位职责,12 参与编制试验检验计划和实施过程监督。 13 参与项目“样板引路”工作，参与编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层 实体样板实施策划。 14 参与项目图纸会审，参与各项设计文件交底。 15 参与编制施工技术方案，监督方案执行情况。 16 参与对分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。 17 参与技术复核工作。 18 参与项目质量专题会议。 19 参与项目 QC 小组活动。 20 参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。 21 参与隐蔽、检验批、分项、分部（

11、子分部）及单位工程的验收工作。 22 参与工程归档资料和技术管理资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。 23 配合项目其他部门的相关工作。 24 完成领导交办的其他事项。,项目技术员岗位职责,1 根据项目制定的分工表，负责 XX 片区（楼）的测量管理工作。 2 负责项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。 3 负责编制施工测量方案 ，并对项目管理人员及分包测量人员进行交底。 4 负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理工作。 5 负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。 6 负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。 7

12、 负责基坑变形观测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、 整理相关监测资料。 8 负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工作。 9 负责单体楼层平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对分包 引测轴线及高程控制点进行复核。 10 负责施工电梯、塔吊垂直度观测，外脚手架变形观测等工作，并及时填写测量记 录。 11 配合公司及项目其他部门的相关工作。 12 完成领导交办的其他事项。,项目测量员岗位职责,1 负责根据项目制定的分工表，负责 XX 片区（楼）的试验管理工作。 2 负责编制试验检验计划 ，参与检验批划分。 3 负责试验室及试验检验设备管理。 4 负责建

13、立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。 5 负责进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试 样的代表性、真实性负责。 6 负责现场过程检测委托（植筋拉拔、实体检测等） 。 7 负责填写委托单并及时获取各种试验检测报告。 8 负责现场砂浆、混凝土试块的制作、标识、养护、保管和送试，负责现场同条件 试块的制作、标识、摆放、养护及送试。 9 负责现场混凝土、砂浆配合比委托试配工作。 10 负责大体积混凝土测温和冬季施工测温工作。 11 协助总工完成施工现场检测工作的策划和实施管理。 12 配合项目其他部门的相关工作。 13 完成领导交办的其他事项。,

14、项目试验员岗位职责,1 根据项目制定的分工表，负责 XX 片区（楼）的资料管理工作。 2 负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室 的管理工作。 3 负责接收公司发布的文件（OA 平台、QQ 群等） ，经项目经理审阅后，传阅相关部 门及人员。 4 负责项目法律法规、图集、规范、方案、设计文件等受控文件管理工作，作废文 件及时标识处理。 5 负责项目收发文管理工作，包括甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与 各分包之间的往来函件等。 6 负责项目图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等设计文件的接收、登记、发放、 保管工作。 7 负责工程所有归档文件的收集、会签、报

15、送、归档管理（含各分包单位） ，负责电 子档案的收集、整理、保管，保证档案资料的真实性、有效性、完整性，对归档资料是否 与工程同步负直接责任。 8 负责日常工程管理资料的收集、整理、保管工作。 9 负责工程影像资料的收集、整理工作。 10 负责文件借阅登记管理。 11 负责归档资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和公 司办理移交手续。 12 配合公司及项目其他部门的相关工作。 13 完成领导交办的其他事项。,项目资料员岗位职责,1 内部图纸会审 1.1 项目总工程师程师在收到图纸 3 日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸 审查有不同侧重点。在收到图纸 7 日内组织相

16、关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成 内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。 1.2 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图 纸预审和图纸会审。 2 正式图纸会审 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、 注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记 录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 3 图纸会审成果发布及实施 3.1 图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、 商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。 3.2 图纸持有

17、人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技 术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 3.3 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份项目管理手册和中建二局项 目管理手册中图纸会审规定和执行。 注：本管理办法相关流程见第五章流程图纸会审流程 （流程编号 JL11） 本管理办法相关表格见第六章表格图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表 （表格 编号 JB14） 、 工程洽商记录(表格编号 JB15)、 图纸会审记录(表格编号 JB16),项目图纸会审管理办法,1 图纸收发与保存 1.1 图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总 工程师图纸接收情况后，

18、 由总工程师确定图纸发放类别、 时间、 对象。 图纸发放由专人 （资 料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。 1.2 剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图 纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。 2 图纸的使用 2.1 由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功 能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工 艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。 2.2 在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严 禁损坏、丢失。 3 图纸借阅与归档 3.1

19、 技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。 3.2 其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。 3.3 由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员 按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。 注：本管理办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理流程 （流程编号 JL09） 本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录 （表格编号 JB02） 、 收文登 记簿 （表格编号 JB03） 、 发文登记簿 （表格编号 JB04） 、 发文登记簿 （表格编号 JB05） 、 借阅登记簿 （表格编号 JB06）,项目图纸管理办法,1 施工组

20、织设计的编制与审批 1.1 工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按中建二局东北 分公司施工组织设计、施工方案管理细则 进行审批。施工组织设计在项目进场 30 日内 完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在 收到图纸 15 天内完成编制和审批。 1.2 施工组织设计的编制审批应按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管 理细则 、 建筑施工组织设计规范 （GT/T50502）执行。 1.3 分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行 上报审批程序。 1.4施工组织设计审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技

21、术部、质量部、 安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、 工程重点、难点及解决措施、施工部署 、工程目标 （质量目标、工期目标、安全目标、 文明施工目标） 、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、 现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、 拟采用的“四新”等。 1.5 在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。,项目施工组织设计、施工方案管理办法,2 施工方案编制原则与深化 2.1 施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施 对技术方案工程师交底。编

22、制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进 行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核 后，由资料员发起方案审批流程。 2.2 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审 批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 15 天前报批。 2.3 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。 2.4 当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患 时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。 2.5 对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位， 应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。 2.6 对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、 材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室 21 渗漏修