某住宅小区工程监理规划

1、城置国际花园城工程监理规划 摘 要 监理规划作为监理单位对一个工程项目监理的表现形式，它贯穿着整个监理工作的 全部过程。监理规划的基本作用就是指导项目监理机构对工程项目的监理工作。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师 的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合具体的工程情况，广泛收集 工程信息和资料的情况下制定的，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构 全面开展监理工作的指导性文件。 本监理规划是针对城置国际花园城而编制。规划的特点应具备预定性、目标性、实 践性和科学性。从工程实际出发，从筹建单位需要和利益出发，为项目工程服务，切实 保障

2、筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果，使其所带来的效益和指导意义惠及 更广。 关键词关键词:监理规划 监理机构 科学性 Chengzhi International Garden Project Management Planning Abstract Supervision plan is a form of the supervising organization playing its role in giving guidance of engineering project. Supervision plan is regarded as a guiding paper that

3、 the living owners entrusting the supervising organization,directed by the chief engineering supervisor.It is based on the contract and the outline of supervisor,associated with the engineering situation in detail,and formulated by collecting overall information and materials.It needs to be approved

4、 by the supervisor who is responsible for technology and take a lead in the work of supervising. The supervision plan is for Chengzhi International Garden Project Management preparation. The characteristic of planning should have a predetermined, objective, practical and scientific. It starts from t

5、he present reality of engineering and is based on the need of organization ready to establish and its benefits.It does service to the projective engineering and ensures the fundamental interests and achievements in order to bring more benefits as well as its significance of guidance. Keywords: Super

6、vision Plan; Supervision institution; Scientific nature 目目 录录 摘摘 要要.I ABSTRACT .II 目目 录录.I 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 .1 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据 .2 第三章第三章 监理工作范围监理工作范围 .3 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 .4 4.1 监理工作目标 .4 4.1.1 质量、安全控制 .4 4.1.2 进度控制 .4 4.1.3 投资控制 .5 4.1.4 合同管理 .5 4.1.5 信息管理 .5 4.1.6 组织协调 .5 4.1.7 其他建设方特殊要求

7、.6 第五章第五章 监理工作内容监理工作内容 .7 5.1 施工准备阶段的监理工作内容 .7 5.2 工程施工阶段的监理工作内容 .8 5.2.1 安全管理 .8 5.2.2 工程质量控制工作内容 .9 5.2.3 工程造价控制工作内容 .11 5.2.4 工程进度控制工作内容 .12 5.2.5 工程组织协调监理工作内容 .12 5.2.6 工程信息、监理资料管理监理工作内容 .13 5.2.7 工程合同管理监理工作内容 .14 5.3 工程竣工验收监理工作内容 .14 第六章第六章 监理组织机构监理组织机构 .16 6.1 现场监理组织机构的设置 .16 6.1.1 监理人员配备计划 .1

8、6 6.1.2 监理机构与业主及承包人的组织关系 .17 第七章第七章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 .19 7.1 总监理工程师职责 .19 7.2 总监代表职责 .20 7.3 专业监理工程师职责 .20 7.4 监理员岗位职责 .20 7.5 见证取样员岗位职责 .21 7.6 工程信息管理员职责 .21 7.7 监理人员的职业道德和纪律 .21 第八章第八章 监理工作程序监理工作程序 .23 8.1 监理工作流程 .23 8.1.1 成立项目监理机构 .23 8.1.2 收集监理资料，分类归档 .23 8.1.3 召开第一次工地会议 .24 8.1.4 开工前的

9、若干工作 .25 8.1.5 开工 .25 8.1.6 施工过程控制 .25 8.1.7 工程例会 .27 8.1.8 专题协调会 .27 8.1.9 竣工验收 .27 8.1.10 资料整理 .28 8.1.11 保修期监理 .29 8.2 主要的程序框图 .30 8.2.1 项目监理工作总程序 .30 8.2.2 施工阶段监理工作主程序 .31 8.2.3 施工阶段质量控制程序 .32 8.2.4 施工阶段进度控制程序 .33 8.2.5 施工阶段造价控制程序 .34 8.2.6 工程款支付监理审核签认程序 .35 8.2.7 图纸会审程序 .36 8.2.8 施工组织设计（方案）审批程序

10、 .37 8.2.9 分包单位资质审核监理工作程序 .38 8.2.10 原材料/构配件/设备质量控制流程.39 8.2.11 隐蔽工程质量控制程序 .40 8.2.12 检验批质量验收监理工作程序 .41 8.2.13 分项工程质量验收监理工作程序 .42 8.2.14 分部工程质量控制流程 .43 8.2.15 单位工程质量控制流程 .44 8.2.16 测量监理工作程序 .45 8.2.17 工程变更（洽商）处理程序 .46 8.2.18 工程索赔处理程序 .47 8.2.19 工程停工及复工程序 .48 8.2.20 工程延期管理工作程序 .49 8.2.21 工程质量事故处理程序 .

11、50 8.2.22 单位工程竣工验收程序 .51 8.2.23 工程保修阶段的监理程序 .52 8.2.24 结束监理合同的程序 .52 第九章第九章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 .53 9.1 质量目标控制方法与措施 .53 9.1.1 质量目标的控制要求 .53 9.1.2 质量的事前控制 .53 9.1.3 质量的事中控制 .55 9.1.4 质量的事后控制 .56 9.2 进度目标控制方法与措施 .56 9.2.1 进度控制的措施 .56 9.2.2 进度的事前控制 .57 9.2.3 进度的事中控制 .57 9.2.4 进度的事后控制 .57 9.3 投资控制的措施及要求

12、.58 9.3.1 投资控制的措施 .58 9.3.2 投资的事前控制 .58 9.3.3 投资的事中控制 .58 9.3.4 投资的事后控制 .58 9.4 合同管理的方法与措施 .59 9.4.1 合同管理的措施 .59 9.4.2 合同签订的管理要求 .59 9.4.3 合同履行的管理要求 .59 9.5 信息管理的方法与措施 .59 9.6 组织协调的方法与措施 .59 9.7 文明施工与安全控制 .59 9.7.1 加强管理建立健全管理体系 .59 9.7.2 严格落实文明施工各项内容及措施 .59 9.7.3 严格落实安全管理各项措施 .61 第十章第十章 监理工作制度监理工作制度

13、 .62 10.1 图纸会审制度 .62 10.2 施工组织设计审核制度 .62 10.3 开工报告审批制度 .62 10.4 材料、构件检验及复核制度 .62 10.5 隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 .63 10.6 工程质量监理制度 .63 10.7 工程质量检验制度 .63 10.8 工程质量事故处理制度 .64 10.9 施工进度监督报告制度 .64 10.10 工程造价监督制度 .65 10.11 监理报告制度 .65 10.12 工程竣工验收制度 .65 10.13 现场协调会制度 .66 10.14 备忘录签发制度 .66 10.15 工程款签审制度 .66 10.16 索

14、赔签审制度 .66 10.17 合同管理制度 .67 第十一章第十一章 监理控制要点监理控制要点 .68 第十二章第十二章 监理设施监理设施 .73 12.1 自备的主要试验仪器和设备 .73 12.2 现场主要办公设施、设备和交通工具 .75 12.3 仪器及设备管理制度 .75 第十三章第十三章 旁站监理措施旁站监理措施 .77 13.1 工程旁站监理部位 .77 13.2 工程旁站监理的措施 .77 第十四章第十四章 合理化建议合理化建议 .79 结结 论论 .81 参考文献参考文献 .82 致致 谢谢 .83 第一章 工程项目概况 城置国际花园城三期一标段 14 号住宅楼，由徐州城置置

15、业有限公司建设，该工程 位于江苏省徐州市经济开发区金桥国际商务区的核心地带。地块西邻开发区一号路， 南靠徐海路。结构形式为框架剪力墙,抗震等级为三级。地上 14 号楼为 18 层，主体建 筑高度为 55.95 米，占地面积 757.96，总建筑面积为 12835.04，地下室防水等 级为二级。层高：2.9 米,抗震设防烈度为 7 度,设计使用年限为 50 年。建筑结构安全 等级为二级，裂缝控制等级为三级。开工日期：2012 年 2 月 19 日，工期为日历 650 天。 计划工程总投资：2000 万元人民币。竣工要求：合格。 建设单位：徐州城置置业有限公司 施工单位：东方建设集团有限公司 设计

16、单位：上海中建建筑设计院有限公司 地质勘察单位：江苏华晟设计有限公司 监理单位：江苏华晟设计有限公司 第二章 监理工作依据 1.国家批准的工程项目建设文件 2.有关工程建设的法律和法规 3.本项目施工阶段的监理合同 4.业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同 5.业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件 6.设计交底及图纸会审纪要 7.设计单位发出的设计变更 8.业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商 9.相关的标准图集、技术说明 10.国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准 第三章 监理工作范围 本监理工作的范围以与建设单位所签订监理合同范围内的所有项目，施工阶段工 程质量、投

17、资、进度及安全的控制、合同管理、信息管理、工程规模调整或设计变更 均属本监理范围以及建设单位和各施工单位的协调工作。 第四章 监理工作目标 4.1 监理工作目标监理工作目标 根据公司“以人为本、追求改进、规范监理、顾客满意”的质量方针、项目监理 部 “强制性要求符合率 100%、监理资料完整率 96%”的质量目标、委托监理合同的有 关条款、工程部的策划书要求，结合本工程实际，对质量、进度、投资、安全生产、 文明施工、信息管理、合同管理、协调工作等内容设定如下工作目标，来控制监理工 作的质量。 4.1.1 质量、安全控制 1. 预控：强制性标准、主控项目内容 100%覆盖，其他内容的问题覆盖准确

18、率在 80%以上； 2.过程控制：巡视、旁站、平行检验、见证过程中对强制性标准、主控项目问题 指正率或遭拒绝报告率 100%，其他内容问题失漏率在 10%以内； 3.事后控制：验收率 100%，错判并被提出更正为 0，强制性标准问题漏失率 0，主 控项目问题漏失率在 0 以内，其他内容问题失漏率在 5%以内； 4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令 0。 4.1.2 进度控制 1.预控：总进度或年进度计划审核意见中错误率 0，问题预见失漏率在 30%以内； 2.过程控制：关注工程进度的影响因素，监理建议中影响主导工序的问题失漏率 在 10%以内，影响非主导工序的问题失

19、漏率在 40%以内； 3.事后控制：对约定周期或重要节点作进度分析，影响主导工序的问题失漏率在 5%以 内，影响非主导工序的问题失漏率在 20%以内； 4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%以上，错误指令 0。 4.1.3 投资控制 1.预控：分析工程预算造价资料，提请关注造成造价变动数额达 80%以上的相关因 素。 2.过程控制：关注工程造价的影响因素，监理审核中对工程造价增加问题的告知 失漏率为零，工程量审核精度在+1%以内； 3.事后控制：影响造价的监理证明资料齐全； 4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%以上，增加造价的错误 0。 4.1.4 合同管理 1.预控

20、：建议采用率在 80%以上，严密性风险覆盖在 90%以上；预知问题风险告知 率在 80%以上； 2.过程控制：业主违约告知率 100%，施工方违约的制止或报告失漏率在 5%以内， 失漏造成建设方损失为 0； 3.事后控制：履约状况资料齐全，并能给予定量分析； 4.措施效果：避免合同纠纷或在纠纷发生前 90%以上的问题能找出合同依据或监理 建议。 4.1.5 信息管理 1.预控：信息流程、确认方式、内容要求、书写格式、分类、收集整理、时限等 书面交底明确，覆盖率 100%； 2.过程控制：过程信息正确、完整、及时、或问题指正、建议、措施覆盖率 90%； 3.事后控制：正确、完整、及时的规范符合性 100%，公司标准的符合性 95%，问 题告知率 100%； 4.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令 0。 4.1.6 组织协调 1.预控：项目分析，问题指正、建议、措施覆盖率 60%以上，阶段性预控问题指正、 建议、措施覆盖率 80%以上； 2.过程控制：及时率 100%，有效率 95%，失效分析、报