某市政管线工程施工组织设计

1、 洋河大道（老铜芜路铜芜路）管线工程施工组织设计编制单位：铜陵天龙电力安装有限责任公司编制日期：二0一三年一月二二日 目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 施工组织机构第三章 管理目标第四章 主要施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 节能措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第十一章 冬雨季施工措施第十二章 地下管线及地上、地下设施保护加固措施附表一 拟投入本标段的施工设备表附表二 试验、检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工平面图附表六 临时用地表第一章 工程概

2、况及编制依据一、工程概况1、本工程为电力地下管线敷设线路，自老铜芜路与洋湖大道交叉路口开始，沿洋湖大道西侧走向，至铜芜路与洋湖大道交叉路口东侧止。2、电力管线敷设方式为穿管敷设，在过马路之处需穿涂塑钢管，其它为PVC-U高压电力电缆保护管，内径为200，壁厚7.0mm。3、涂塑钢管原则要求：统一使用DN200涂塑钢管，内径为200，钢管壁厚5.0mm；钢管连接为直接插入式，不得使用焊接。二、编制依据本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件、施工图设计、补充通知以及结合实地现场踏勘后组织编写。（一）、招标技术资料：1、洋湖大道（老铜芜路铜芜路）电力地下管线工程招标文件及补充通知。2、洋湖大道（老

3、铜芜路铜芜路）电力地下管线工程施工图设计。（二）、现场实际踏勘调查了解的施工条件及周边环境。（三）、本公司现行质量保证体系、施工方法、施工工艺、施工管理细则。（四）、中华人民共和国颁发的现行工程施工技术规范、验收标准及工程质量评定标准：施工验收规范1、给水排水制图标准：GB/T50106-2002、给水排水管道工程施工及验收规范：GB50268-973、市政排水管渠工程质量检验评定标准：CJJ3-904、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-885、建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001第二章 施工组织机构一、施工组织机构根据该工程的特点，公司选配专业知识强，实践经验丰富、责

4、任心强、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程的项目部。作业层由公司选配素质高、类似工程经验丰富、精干高效、能打硬仗的各专业队伍组成。二、主要岗位职责1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度

5、，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目副经理：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。负责项目经理

6、部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本

7、工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师：在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度

8、。负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。负责不同阶段

9、施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、技术质量部负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测

10、量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。7、经营部负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做

11、好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。项目组织机构图质量管理领导小组公司总经理任组长各 班 组 长公司总工（方案审批、质量总评）项目材料员：（负责材料质量）质量领导小组经理任副组长安质科科长（质量监督）技术科科长（方案审核）项目经理 （项目质量第一责任人）项目施工员：(负责施工质量)项目专职质检员： (项目质量监督)项目技术员：(质量技术方案编制、交底）第三章 管理目标根据本工程特点，按照招标文件的要求，结合我公司施工能力，做到科学组织，精心施工，确保

12、如下管理目标的实现：一、质量目标（1）、质量指标：合格（2）、具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。 （3）、做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。二、安全目标杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；负伤频率：5；施工班组安全管理达标率：100%。三、工期目标本工程计划开工日期2013年3

13、月5日，竣工日期2013年6月5日，共90日历天。四、文明施工及环境保护严格执行公司及市有关部门的规定，创造良好的生产生活环境，服从业主的统一管理和协调，保证施工沿线的正常生产和生活不受干扰，争创市级文明工地。采取有效措施，减少噪音、扬尘污染，保护环境。五、科技进步目标为实现上述工程质量工期、安全、文明施工，环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟科技成果、工法及现代管理技术，推广新工艺、新技术。第四章 主要施工方案与技术措施第一节 施工准备施工准备工作是为该工程建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本。一、组织准备1、选业

14、务知识强，施工经验丰富，工作效率高和富有创新精神的人员组成本工程项目经理部。 2、组建一支业务熟、技术精、善打硬仗精干高效的施工队伍 3、按照开工期和劳动力需要两计划组织劳动力进场，同时进行安全、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 4、向施工各工序人员进行施工组织设计、计划和技术交底，明确任务，做好分工协作，建立岗位责任制和各项保证措施。 5、建立和健全各项管理制度：工程质量检查与验收制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；技术交底制度；职工考勤考核制度；安全操作制度；机具的使用与保养制度等。二、技术准备1、熟悉与会审施工现场情况：要求项目部所有人员充分了解和熟悉现场情况，弄清施工现场所

15、含内容的疑点与难点，特别要详细了解细部做法和质量要求。 2、原始资料的调查分析：到现场实地进行勘测和调查，了解现场条件，掌握有关数据的第一手资料。 3、编制和审定施工组织设计：依据工程特点、现场条件等，合理编制施工组织设计，并组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性及操作性。 三、物资准备 1、按施工预算及施工进度要求，编制出各种材料需用量计划及进场计划，并按施工进度要求组织备料，完成材料定货，安排材料进场。2、编制施工机械设备使用计划；确定施工机械的类型、数量和进场时间，组织进场。3、对周转性生产材料、工艺设备，按需用量计划组织进场。四、施工现场准备1、做好防护工作2、安装调试施工机具：

16、按照施工机具需要量计划，设维护、搭棚、接电、保养和调试等工作。3、做好雨季施工计划：按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。五、其它准备1、密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，以保证施工用料的及时供应。2、组织调配劳动力，进行施工前的技术交底、质量、安全、文明施工等各项教育， 进行操作规程的培训。3、设置工程项目标牌、安全标牌和文明施工等标牌，完善各项安全设施。第二节 涂塑钢管施工一、施工顺序确定按以下工序施工： 测量放线管沟开挖基础垫层检查井制作管道拼接管道安装管道与井口连接闭水试验回填土 1、施工方案根据设计要求选用施工便捷、质优价廉的涂塑钢管。要求管材的插口与承口表

17、面平整，尺寸准确，还要保证其压力等级不低于管道工作压力的1.5倍，管材及配件在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，若存放期过长，则应放置棚库内，以防变形或老化，管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不易超过1.5米。2、管道地面连接：管道接口内外使用热收缩带粘接密封，外部用电热熔固定带连接，保证接口的密闭性和足够的连接强度。3、地面拼接：在管沟边较平坦的部位顺管沟摆放管道，并根据两井间距切割相应的长度。管道切割可用木工切割锯，管道端部用木工刨刨平。在管道连接部位下挖300mm深，比电热熔带宽200mm操作坑。 4、电热熔带连接 （1）、电源采用50kW发电机，供电电缆为10mm2电缆（DN

18、1200及以上用12mm2）。 （2）、管道连接部位擦净，管端500mm内不得有泥砂及水气。如有水滴、水气应使用棉布擦净，再用燃气喷枪烘干。 （3）、将电热熔带围在管道连接位置上，有连接线的一端在里面，带的中心线与管道中心线垂直，并不得偏出接口10mm。 （4）、用尼龙扣带（DN900以上使用）或钢扣带将电热熔带紧固在管道上。同时将PE棒插在紧靠电热熔带的里端头部，管径在DN450以上的插入90-100mm，DN400以下的插入50mm，紧固时尽量缩小该部位空隙。插入PE棒的目的是为了保证电热熔收缩带的端部密封严密，起填充作用。 （5）、根据环境温度设置加热时间。 （6）、焊接完成后约1015

19、小时，焊接部位完全冷却固化，可移动管道，在焊接过程中或完全冷却之前移动管道将会影响焊接质量。5、管道吊装就位可用2辆吊机抬吊就位。吊装时，要用尼龙吊带，吊点加固，防止管道断裂。6、沟槽内管道连接 沟槽内管道连接同前述地面上连接一样，不同点是要注意有地下水及时排除，在接口时要严禁泥、水进入接口部位。水位应保持在管底300mm以下。槽底部经平整后铺200mm厚的中砂或粗砂，用震动夯夯实。管顶800mm以上用压路机分层碾压。7、管道与井连接管道施工各工序中，先做好检查井，预留出管道的安装位置。管道就位后，找正中心线及标高，用半干石棉绒水泥及油麻沿管道周围包裹宽100mm的长度，用凿子锤打密实，其余管

20、段用C30水泥砂浆摸实。8、管沟回填（1）、在管道安装铺设完毕后应尽快回填，回填土中不应含有砾石、冻土块及其他杂硬物体。应选用符合要求的良质土。（2）、管沟槽的回填一般分二次进行，随着管道铺设的同时，宜用沙土或符合要求的原土回填管道的两侧，一次回填高度宜为0.10.15米，捣实后再回填第二层，直至回填到管顶以上至少0.1米处，在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实，管道接口前后0.2米范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。（3）、管道试压合格后的大面积的回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管顶0.5米以上部分，可回填原土并夯实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行

21、驶。9、管道闭水试验管道闭水检验应在管底与基础腋角部位回填密实后进行。检验时，应向管道内充满水，保持上游管顶以上2米水头的压力，观测管道24小时渗水量应不大于Q=0.0046DN（m3/km）,验收合格后应立即两侧对称回填。10、砖砌检查井施工（1）、砖砌检查井用水泥砂浆砌筑实心砖，排水检查井采用流槽砌筑，流槽高度同管径一样高。（2）、检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必须充分浇水湿润。（3）、在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙应做到墙面平直边角整齐，宽度一致，井体不走样，砌砖时每层应错缝砌筑，内

22、外搭接，砖缝中砂浆均应饱满，不得有通缝，缝宽为10mm。在管材上半部窨井处砌拱圈，管道管径在D800及以内时，拱圈高度125mm，D1000管道的拱圈高度为250mm，二次砌筑时应将顶部冲洗干净。（4）、砖墙砌筑至一定高度时，应采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面，厚20，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。（5）、流槽与井室一次砌筑，用1：2水泥砂浆抹面，流槽高度同管径一样，两肩略向中间落水。（6）、盖板安装时在砖墙顶部先铺1：2水

23、泥砂浆，厚25，盖住窨井墙体每边须150mm，盖板搁置后，四周用水泥砂浆坞牢，抹成45三角接缝，然后再在井盖板上砌筑700圆形井筒，内外均用1：2水泥砂浆抹面，上面再安装预制砼井座。（7）、预留管的处理：窨井内的预留管的管径，方向和标高必须符合要求，预留管应与墙体接平，一般均设置一节管道。 第五章 质量管理体系与措施一、质量保证体系总则为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。本质量计划是针对本工程而制订。在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量计划制订的依据是：我公司质量管理手册及质量管理文件和国家有关施工规范，针对本本工程的具体特点而制订。公司

24、质量方针及质量目标工程质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，为社会提供合格工程和满意服务。工程质量目标：合格工程工程质量一次合格率100%，工程合同履约率100%。质量管理体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效、科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”“安全第一”的思想，实行“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标

25、，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。实行质量终身制，创建满意工程。质量保证体系见附图。建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系（见附图），项目经理部的业务部门应对施工过程进行有效的控制，执行公司质量管理体系程序文件，并制定相应的考核制度。认真贯彻执行国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教育。严格质量检查验收标准，实行“三检制”（自检、互检、交接检）对出现质量问题及时解决，并制定出相应的防范措施。对主要工程实行分项质量控制，完善各类施工人员管理责任制，明确质量职责，建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制。坚持技术交底制度，施工前，对上岗人员进行专业技能和质量教育，层层进行技术和质量交底，使

26、上岗人员熟悉工程情况，设计技术和质量安全要求，难点及措施，做到心中有数。加强工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程。做好材料的质量控制，进场材料必须有合格证或试验报告，不合格材料不得进场，避免误用。施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题及时分析解决，并制定预防措施。作好工程施工过程中的质量控制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档案，对工程使用效果进行调查分析。不断进行质量教育，增强质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质

27、量优劣作为考核各级人员的主要指标，作到奖罚分明。基础夯实，确保密实度达到设计要求。管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求。砖砌井室，确保沙浆配合比，井室周围原土夯实。二、质量保证措施（一）质量保证管理措施认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。建立内部质量

28、监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施。以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加科技攻关能力，提高科技水平。尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。作好现场原始资料的收集和整理

29、，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。 （二）质量保证技术措施1.设备保证控制测量采用高精度水准仪、经纬仪，提高测量控制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要，并留有富余。2.管道工程质量保证措施管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪、经纬仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附

30、必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工质量。道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格。回填土质量影响管道施工质量，因此要严格控制回

31、填土质量。首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求。三、质量管理体系及框图1、以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，保证工程质量目标的实现。质量管理体系如下图。质量管理体系上级质量管理部门监 理项目经理管理层技术负责人计划财务负责人物资装备负责人测量、试验各种材料职责：1、负责制定目标、措施、管理方法。2、分级签订责任书。3、按责任书实行奖罚。质量目标：合格工程执行层各施工队职责：1、严

32、密组织，科学施工。2、质量责任制，执行奖罚制度。3、工程质量实行自检、复检、交接检。4、完善技术资料和有关签认手续。质检程序：1、自检、复检、交接检。2、专项检（项目工程师）。3、监理验收、竣工资料整理。质检设备：水准仪、经纬仪及各种试验仪器质量验收程序：1、分项工程评定。2、分部工程评定。3、单位工程评定 2、认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3、建立健全质检机构，项目部设立安质监察

33、部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4、针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要质量管理工作程序。 四、质量管理措施和办法1、健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的

34、整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文刊档案管理制。3、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工

35、作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。4、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。5、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化，标准

36、化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 （1）、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制 （2）、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。 （3）、严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。 （4）、严

37、把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 （5）、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工：测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。（6）、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重

38、视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。（7）、开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。6、质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：中标后，立即组织技术人员研究施工讦图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施

39、经监理工程师审批后实施。上述内容将按IS09001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。对施工全过程和原材料进行检测试是保证不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场实验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。7、竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣 工

40、前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合出项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照主验收程序申请移交。8、工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。对回访中反是非直的质量总是及时予以保修，确保拥护100%满意。五、质量保证措施1、组织保证措施落实项目法人质量终身负责制，加强全面质量管理，使工程施工质量全过程

41、始终处于受控状态。制定各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责，做到职责分工明确、工作内容清楚，使质量管理制度化。建立健全各种质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺标准，并通过质量监督检查确保贯彻落实，定期开展质量评比活动。2、思想教育保证措施在开工前组织全体参建员工学习建设单位对本工程项目的质量要求和我单位在投标文件中做出的承诺，广泛深入地开展质量意识教育，使全体参建人员牢固树立质量观念。施工过程中，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，广泛开展创优活动，争创精品工程。3、技术管理保证措施我单位始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。（1）、熟练掌握各种设计、验

42、评标准，推行先进的管理办法，针对本工程实际情况，制定一整套符合现行规范、标准和实施细则的内部技术标准管理办法和制度，使技术管理工作标准化、规范化和程序化。（2）、开工前，组织现场调查，了解沿线的道路交通工程的进展情况，按照建设单位对施工工期、质量、安全、 “三保”等方面的要求，应用现代管理方法，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位及监理工程师审批。根据已批复的施工组织设计严格组织施工，并在施工过程中，根据现场情况及时做出调整，使施工质量始终处于受控状态。（3）、认真编制施工技术方案。各单位工程由专业工程师依据建设单位要求、施工调查，编制施工技术方案报建设单位及监理工程师批复后正式实施。

43、（4）、编制技术交底书，做好项目经理部对施工队、施工队对工班的两级技术交底工作。完善质量技术管理工作，建立质量保证体系。（5）、加强对施工现场的技术指导工作，对重难点工程、控制工程、关键工序组织科技攻关，解决施工中的重大技术问题。定期进行质量检查，进行质量分析，调查分析质量事故，从施工技术角度提出改进措施。（6）、搞好竣工交验工作，认真听取建设单位、接收单位的意见，并迅速制定整改措施，开通前将所有的缺陷处理完毕。（7）、加强工程质量资料的管理，确保其原始材料清晰、准确、完整和规范。做好竣工文件资料，确保竣工资料规范、完整、真实、准确。4、 施工过程保证措施（1）、施工准备阶段的质量保证措施按照

44、承诺配备劳动力、材料和机械设备，布置施工场地，准备施工图纸，编制施工组织设计。组织现场调查和施工定测，核对设计内容与施工现场是否相符，对存在的问题提出处理意见上报设计、监理及建设单位。做好技术准备，在满足建设及设计单位要求的前提下，结合国家部门现行规范、标准，编制施工技术标准及操作工艺方法。（2）、工程实施阶段的质量保证措施及时组织各级技术交底，讲清设计要求、规范要求、操作工艺标准等，使技术人员和操作工人熟练掌握各分项工程的施工工艺、操作要点及质量标准。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范及试验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准进行检验。第六章 安全管理

45、体系与措施一、安全管理机构在工程实施过程中，建立和健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。1、安全管理总体规划 （1）、确立项目安全目标，制订安全计划； （2）、 建立健全各项安全规章制度，做到依法办事； （3）、加强安全教育，提高职工的安全意识和防范安全事故的能力； （4）、及时开展安全生产大检查，消除事故隐患； （5）、 制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；2、安全目标 （1）、本工程杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故。 （2）、严格按照当地政府关于安全、文明施工的各项规定，创建文明、安全样板工地。3、安

46、全保证体系（见下图）安全保证体系图安全监督部门项目经理经理部安全部门技术负责人施工队队长，各队专职安全检查员各班组长，兼职安全检查员各施工人员4、安全生产岗位职责 （1）、项目经理的安全职责、项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规的有关规定，并负责组织贯彻落实。、协调和处理好与各部门之间在安全工作上的配合关系，建立完善的安全生产保证体系，共同为安全生产尽职尽责。、督促检查各级人员对安全生产规章制度的执行情况，发现问题及时解决。、支持各级安全监察人员认真履行安全生产监察职责，定期听取工作情况汇报，并根据实际需要，保证安全

47、经费有足够的投入。、决定审批项目安全生产目标和有关安全生产的重大活动及奖惩办法。、按照公司安全事故处理实施办法规定，参加或主持事故的调查处理并提出防止事故重复发生的措施。 （2）、项目负责人的安全职责 、项目负责人协助项目经理分管安全生产工作，并承担直接领导责任。 、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司制定的各项安全生产管理办法和制度，并负责组织贯彻落实。 、组织制定项目安全生产目标和安全工作要点，并负责组织实施。、强化安全生产保证体系，负责健全本项目安全生产指挥系统，建立安全生产管理和责任制度，井负责检查落实。、充分发挥安全监察体系的作用，经常听取各施工组安全生产工作汇报，支持安

48、委会履行自己的职权。、负责组织本项目安全大检查活动，经常深入基层了解安全生产和各项规章制度的执行、贯彻、落实情况。解决安全生产中的重大或带有倾向性的问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。、定期主持召开各部门负责人、安委会参加的安全情况分析会。研究解决安全生产中存在的问题，并对项目阶段性安全工作做出部署。 、按照公司安全事故处理实施办法规定，参加或主持有关事故调查和处理，并提出预防事故重复发生的措施。 （3）、专职安全员的职责、按国家的安全生产方针、政策、法规的有关规定编制施工项目安全计划。按施工组织设计要求建立健全项目部安全组织机构，指导安全员落实该项目安全生产措施。、强化安全生产保证

49、体系，完善和健全安全生产责任、管理制度，并负责检查落实，促使施工队做到安全、文明生产。、负责督促施工队队长做好日常安全管理工作，工程开工前进行技术和安全交底。、经常检查各施工队施工场地的工作环境、安全设施、设备仪器的安全状况。对员工在工作场所合理、正确使用安全防护用品进行指导和监督。、支持各施工队安全员履行自己的安全管理职责，对施工现场所发生异常、未遂事故负责组织有关人员分析原因，并指导落实改进措施。、 组织并参与工地安全生产大检查，对查出的事故隐患，协同施工队队长制定改进措施，并监督执行。、掌握施工现场安全工作情况，按规定权限组织或参与事故的调查处理工作，及时向公司主管经理、安委会报告情况。

50、 （4）、施工队长、副队长的安全职责、施工队长是本组安全管理第一责任人，对本组员工（包括临时工）在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所使用的机械设备安全运行负责。副队长协助队长承担分管工作的安全职责。、带领全组（机组）员工认真贯彻。执行安全生产规章制定，及时发现和制止违章行为。组织员工学习事故通报从中吸取教训，采取相应措施，防止事故的发生。、主持召开班前、班后会和安全活动日例会，做好会议记录备查。、做好岗前安全培训，负责对新员工（包括临时工）的三级安全教育，抓好全组（机组）人员经常性的安全思想教育，积极组织本组（机组）人员参加急救知识培训，使人人能做到现场急救。、定期进行安全检查，支持本组（机

51、组）安全员的工作，使他们有职有权。、 经常检查、巡视本组施工现场的工作环境、安全、设施、机械设备的安全状况，对发现的隐患及时做好登记并亲自或责成专人进行处理。、对本组发生的事故、事故隐患，要及时登记上报，总结经验教训，落实整改措施。 、按照公司安全事故处理实施办法规定，参加或主持事故的调查处理，并提出防范措施，防止事故重复发生。5、一般员工的安全职责、 严格遵守项目部安全生产的各项规章制度，遵守安全操作规程，自觉履行“安全生产责任书”中的各项条款，杜绝安全事故的发生。、积极参加安全生产学习和宣传活动，提高自我保护意识，按规定使用劳动保护用品，接受安全员的检查。、保管好自己使用的生产工具，合理操

52、作机械设备，及时发现不安全隐患。发生安全事故按规定逐级进行报告。 二、安全保证措施1、安全生产教育加强全员的安全教育和技术培训考核。使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。 （1）、安全生产教育制度、项目部施工队安全责任人，由安委会组织进行安全教育。、项目部、各级施工队所属的员工，由所在项目部、施工队组织进行安全教育。、新员工上岗前的三级安全生产教育由项目部、安委会、施工队分别组织进行岗前安全教育，并经考试合格后上岗。、特种作业人员的安全教育由安委会按作业性质分

53、类进行，并经考试合格后上岗作业。 （2）、特种作业人员安全生产教育 、特种作业人员除进行一般安全教育以外，还经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。、 定期对特殊工种进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。2、安全检查通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：、成立由第一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。、检查类型：

54、采取定期检查和非定期检查。定期检查：公司安全环保部每月组织一次安全检查，现场办公室每旬由项目技术负责人带队组织一次安全检查，施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常进行检查。、安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对火工材料的管理检查。、 检查方法及手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。3、工作人员安全措施、开工前，协同甲方对工地周围建筑物或其他环境条件及进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理。、新进企业工人须进行项目部、施工队、班组的三级教育。、夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到大雨、五级以上大风不施工。、参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作，严禁违章指挥、违章作业。、遵章守纪、佩带标记，施工人员进入现场必须配戴安全帽。、现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决。、严禁酒后作业。、工伤事故处理。建立