服装公司2017年度员工奖项评选实施方案

1、服装公司2017年度优秀奖项评选实施方案一、目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。（2）向公司全体下发2017年度优秀奖项评选实施方案。（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。2、各奖项获奖确定的总原则（1）参选人员必须是转正人员。（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队），可弃权投票。（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。3、 评选程序（1） 由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。（2

2、） 2017年7月2017年12月每月最后的周一进行月度评选，次月1日进行公布。（3） 年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队。（4） 月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。（5） 年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。三、各奖项评选办法（一）基本要求：1. 具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。2. 对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。3. 无迟到早退记录。4. 无处分记录，以发布处分通报及以上为准。5. 年绩效平均分80分以上，无60分以下记录。（2） 各奖项其他要求：年度销售奖项设置1、 年度金牌导购奖

3、（1） 参选范围：所有正式导购。（2） 评选标准：l 年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。l 年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。l 满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。个人奖项设置1、闪亮明星奖 （1）参选范围：公司全体正式员工。（2）参选本奖项要求：l 能够协助其他人员进行提升者。l 能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者。l 为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。l 月绩效考核分数达90以上者。2、黑马奖（1）参选范围：公司全体正式员工。（2）参选本奖项要求：l 月绩效考核分数达90分以上者。l 主动组织全员培训，并在培训跟进后达到计划培训效果。3

4、、雷锋奖（1）参选范围：公司全体正式员工。（2）参选本奖项要求：l 主动组织日常活动，有助于提升整体文化氛围者。l 主动热情承担本职工作以外事项者。l 具有高度的协助精神进行工作，协助同事，不给衔接工作造成障碍。年度团队奖项设置1、 共好团队奖（1） 参选范围：公司职能部门共为一个团队进行参选，各店铺各为一个团队进行参选。（2） 投票人员：公司全员具有投票权，每月由人力资源部收取每人投票。（3） 参选本奖项要求：l 团队月度平均绩效考核分数不低于70分的团队。l 对公司发展做出较大贡献的团队。l 具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。4、 结果公布及颁奖（一）结果公布及上报1、将各奖项的评选结

5、果进行统计，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询人力资源部。2、评选结果经人力资源部最终确认，上报总经理。（二）颁奖1、由人力资源部确定获奖名单，报总经理确认。2、月度获奖者进行公布。3、年度获奖者在年会上进行表彰。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，年度获奖人员于年会 后到财务部领取奖金。5、 邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2017年12月30日前，将总经 理签名贺信寄往获奖人员家中。五、附录表1：年度金牌导购分数统计表表2：年度金牌店长分数统计表表3：闪亮明星奖评分表表4：黑马奖评分表表5：雷锋奖评分表表6：共好团队奖评分表年度金牌导购分数统计表备选人

6、姓名：月份个人月度业绩所占比重70%月度绩效分数所占比重30%789101112总分数平均分日期：统计人签字：总经理审批：年度金牌店长分数统计表备选人姓名：月份店铺月度目标达标值所占比重70%月度绩效分数所占比重30%789101112总分数平均分日期：统计人签字：总经理审批：闪亮明星奖评分表 备选人姓名： 评定标准/分数数评价内容520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则很强较强，需要改进无对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著很强较强，需要改进无能够协助其他人员进行提升者很强较强，需要改进无能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者很强较强，需要改进无为公司发展提出建设

7、性意见并得到公司采纳执行者很强较强，需要改进无总得分：黑马奖评分表 备选人姓名： 评定标准/分数数评价内容520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则很强较强，需要改进无对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著很强较强，需要改进无主动组织全员培训，并在培训跟进后达到计划培训效果。很强较强，需要改进无总得分：雷锋奖评分表 备选人姓名： 评定标准/分数数评价内容520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则很强较强，需要改进无对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著很强较强，需要改进无主动组织日常活动，有助于提升整体文化氛围很强较强，需要改进无主动热情承担本职工作以外事项很强较强，需要改进无具有高度的协助精神进行工作，协助同事，不给衔接工作造成障碍很强较强，需要改进无总得分：共好团队奖评分表 备