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文档简介

1、E店宝 如何做好仓库基础管理,仓库目前可能存在最多的问题,E店宝,没有货架管理,没有分类管理,这里我明天早上到单位的电脑会再补两张图片,仓库货位管理,E店宝,货架选择,以下提供一般常用三种货架参数,2,货位设立,货位需要体现到区、排、架、位、四原则,01-02-03-04,架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式,仓库商品摆放,仓库商品分三大类,滞销品（C类）,一般商品（B类）,畅销品（A类）,货位按商品属性分类的目的,利于新品推荐合理货位,利于商品库存维护管理,利于缩短拣货路径,A，B，C三类产品说明,这个到时候不用放到PPT里，记住就可以了，就是为了上面的分类给一个简单的

2、说明,按商品销售量决定货位(第二优先级别),按商品体积决定货位(第三优先)级别,单品体大数少量轻一律放置货架顶层,畅销品放置通道第一货架区及热销区,一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则,滞销品推荐货架顶层,2,仓库商品摆放原则,单品体小数多量重一律放置货架底层,按商品属性决定货位(饰品化妆品百货办公用品等)第一优先级别,我应该去哪儿?,三类商品控管标准,库存维护,推行5S管理,整理整顿清扫清洁素养,提高企业形象,提高生产效率,提高库存周转率,减少故障,保障品质,加强安全,减少安全隐患,缩短作业周期,保证交期, 什么是5S,5S与其它管理之间的关系?, 推行5S管理的作用, 5S是现场管

3、理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM （全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。,商品流动盘点计划盘点,流动盘点的含义,计划盘点的含义,盘点的目的,店铺在本盘点周期内的亏盈状况。,店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确,得知损耗较大的商品大组以及个别单品，以便在下一个营运周期内加强管理，控制损耗。,发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。,商品安全库存的设置,安全库存量,设置合理的安全库存量的目的,安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量,仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品,卖家可以降低经营风险,减少仓储管理

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