XX年党委书记在职代会上讲话.doc

1、XX年党委书记在职代会上讲话XX年党委书记在职代会上的讲话各位代表、同志们：本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成 了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党 委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感 谢！这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即 将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理XX年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理 念的进一步落实，原煤产虽稳中有升、节能减耗成效显著、 经济效益明显提高、职工收入稳步增长；随着“夯实基础抓 党建五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展, 矿区精神文明建设得到

2、大力推进；随着铜角湾立井工程联合 试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着 在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文 明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司 再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一 次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论 遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能 创造奇迹！XX年，是共产党建党 90周年、国家“十二五”规划的 开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发 展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇乂将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新 形势，提出了工作新思

3、路，制定了工作新措施。在新的形势 下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告 的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新， 与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而 努力奋斗。下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点 总结今年工作要彰显“三化”一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工 收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩， 井下生产布置进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转， “基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力, 创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理 制度

4、化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我 们认真总结和推广。一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心 放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一 个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四 型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落 实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查 整改闭环管理制度等等， 创新安全基础管理，实现安全生产二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在 经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了 三项制度改革；在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模 式，确立了煤炭产品质虽与矿井收入结算挂钩的原则；在财

5、务管理上，推行经营管理手册和虽本利分析，一系列制度的 制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础 抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为 基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找 到了发展平台，为行政工作建立了提速通道，通过开展安全 文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动， 促进了公司两个文明建设协调发展。明年目标突出“三高”一是原煤产虽高，逼近 30万吨。湘永在上世纪七十年 代曾创造过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产 H一直在二十万吨徘徊，产H低下一直是制约湘永发展壮大 的瓶颈。站在

6、振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改 扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产虽将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产虽目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面 优化生产系统，力保 29万吨目标的实现。二是企业利润高，接近三千万元。明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的， 我们从国家政策性亏损 补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户， 走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业 增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长

7、期处于低位， 主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企 业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们 必须降低生产成本，提高煤炭质稳定煤炭价格，确保目 标利润的实现。三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收 入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八， 明年目标是突破三万元， 这在湘永也是前所未有的。在白沙、 资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位 差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工 盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配 置，科学合理地组织生产，提高生产工效，确

8、保职工收入的全面提高。工作措施强调“三新”从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年 的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创 新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了 企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导 有正气、职工有士气”的发展环境。一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个 五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明 建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都 作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台 适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘

9、进 机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了 掘进工效低的困境，乂为公司产虽突破三十万吨开辟新的途 径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投 入使用。二是管理有新观念。许总在报告中提出了许多新观念， 如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”，即有高度、有深度、有新度、有强度；在提高我们的工作水平上要切实 增强“四种意识”，即“发展意识、忧患意识、风险意识、 责任意识”；打造本质安全型矿井要从“人、机、环境”三 个方面入手；企业文化建设要培育安全文化、管理文化、经 营文化、廉政文化、服务文化五个子文化系统，等等，这些 新观念对我们解放思想，改进方法，促进工作有很大的推动

10、 作用。三是工作有新举措。明年公司出台的政策有很多新的举 措，如在安全管理上，建立健全“零三违”管理体系，实行 班嫂、矿嫂安全协管制；在经营管理上，执行“未达到定额 计划的将降低结算单价标准直至不予结算，超过定额计划的 提高结算单价标准”的政策；在分配上，以提高职工收入为 目标，制定了五条原则，从稳定一线队伍出发，执行采掘年 限津贴，即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相 当于一级工资的采掘年限津贴；在激励政策上，以三违罚款 向零三违奖励进行转变， 同时，较大幅度地提高班组长津贴、 技术工人津贴、班中餐津贴，调动职工学技术、钻业务，提 高工作积极性。还有很多新举措，各单位要认真贯彻落实到

11、 位，确保执行不走样，落实不偏离。二、大兴学习之风，强化理想教育，实现三个提高一是抓好理想教育，全面提高全员政治素养。明年的工 作目标与任务比较艰巨，能否实现全年的预算目标取决于我 们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势，坚定信心， 迎难而上。各级组织、各连队要认真开展企业形势教育活动， 及时掌控职工队伍中出现的新动向、新思想，结合本单位的实际，组织职工认真学习、讨论企业面临的新形势，使职工进一步认清企业形势,统一思想,振奋精神,切实提高全员政 治素质，增强企业发展的思想政治源动力。二是加强宣传教 育，不断提高舆论引导能力。要牢牢把握正确舆论导向，通 过湘煤报、湘永人、湘永网站、矿区广播等多

12、种媒 体向广大职工宣传公司发展目标，宣传企业安全生产与经营 过程中的先进事迹与典型，加强艰苦奋斗与创业精神教育、 传统精神与形势政策教育、民主与法制教育和职业道德教 育，在职工中熔铸主人翁精神、爱企爱国精神、集体主义精 神和奉献精神。要重点做好湘永人创刊十周年纪念活动， 并以此为契机，推动公司宣传工作全面发展。三是创新技能 培训，切实提高员工业务技能。结合公司安全生产实际，各 单位要有针对性地选择培训内容和培训方式，注重培训实 效，做到学以致用。积极开展“导师带徒”、岗位练兵活动， 对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同，促进 技术和业务水平的提高。要创新学习培训方式，继续深化“每 周

13、一题”、“知识抢答赛”等形式，充分发挥广播、宣传栏、 网站、报刊杂志、多媒体等学习媒介的作用，不断提高全员 业务素质，提升队伍战斗力。三、强化班子建设，深化“四好”创建，抓好三项落实 发展是第一要务，强化班子建设，营造两好氛围是关键，新的一年，各单位必须全面加强和改进班子建设，立足基层, 狠抓基础，切实加强自身的思想、组织、作风和制度建设, 不断增强凝聚力和战斗力，提高两级班子的整体工作水平。要创新工作方法，找准建设的着力点，扩大影响覆盖面。一 是落实“三重一大”制度，加强企业反腐倡廉建设。各单位 要积极贯彻落实关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重 一大”决策制度的意见的文件精神，“三重一大”

14、即凡属 重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作 事项必须由领导班子集体作出决定，明确决策范围，规范决 策程序，强化监督检查和责任追究，保证决策的科学性；充 分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家 法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。二是 落实干部绩效考核，提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政 策和路线确定之后，干部就是决定的因素”，可见干部的选 拔任用在企业管理中的重要作用。公司明年对干部绩效考核 重新作出了新的调整，从干部岗位责任考核、责任追究、年 度测评三个方面加强干部的管理，对中层干部的行为品格、 工作态度、自我管理、工作履行、工作目标进行全方位的考

15、 评，从而更好的引导干部行为，加强干部的自我管理，提高 工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优 秀团队。三是落实纪检效能监察，促进领导干部廉洁从业。要继续开展党风党纪教育活动，深入推进廉洁文化建设，进 一步加强效能监察工作，完善企业内部监督体系，发挥监督作用，使纪检监察工作成为增强管理者素质，提高企业管理 水平的重要组成部分，为企业健康发展提供纪律保障，确保 企业风清气正，职工心舒气顺。四、加强企业党建，推进管 理创新，开展三项活动一是组织党员献礼活动，筹备召开第 二次党代会。明年是中国共产党成立90周年，是公司第二次党代会换届之年，各单位、广大党员要积极开展各种形式 的献礼活动

16、，公司将对庆祝和纪念活动作出具体安排。各单 位要以献礼活动为契机，广泛动员，积极发动，全面融入到 公司安全、生产、经营、发展与和谐稳定工作中来，掀起安 全生产的新高潮，营造浓厚氛围。同时，各单位党组织要认 真做好第二次党代会筹备工作，积极开展党代会代表选举， 胜利召开公司第二次党代会。二是深化创先争优活动，扩大基层党组织影响。XX年,各单位党组织要按照集团公司的统一部署，以管理创新年为 主线，继续深入开展创先争优活动。要按照“四强”党组织、 党员“五带头”的要求，积极组织广大党员群众全面参与， 在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进 的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用

17、、党的 基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模 范作用，实现公司全年工作目标。三是开展文明创建活动，倡导科学健康文明。各单位要 广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育，培养健 康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚持抵御腐朽没落思 想观念和生活方式的侵蚀，严厉打击“黄、赌、毒”等违害 矿区的行为。在矿区要提倡一人有难众人帮、团结友爱、合 作互助、敬老爱幼的精神风尚，提倡文明节约、勤俭持家的 生活方式。要广泛开展精神文明创建活动，继续开展创建“文 明单位”、“文明连队”、“文明班组”、“文明部室”、“五好家庭”等活动，促进文明之风进矿入家。五、用心带好队伍，培育需用人才，立足三

18、个加强一是加强“四型”班组建设，充分夯实安全管理基础。各单位要认真学习贯彻公司关于“四型”班组建设的有关精 神，充分认识加强“四型”班组建设的重要意义，研究讨论 本单位班组建设存在的不足与问题，分阶段、分项目、有计 划地拿出落实措施。要制定出重点目标和保障措施，从目标 引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努 力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。二是加强党员队伍建设，充分发挥模范带头作用。各单 位党组织要把好党员入口关，严格组织发展程序，成熟一个 发展一个。发展党员要向“三种人”倾斜，即向优秀采掘工 人倾斜，向优秀青年倾斜，向优秀技术人才倾斜，努力把党 员培养成人才，把人才发展为党员。要在重要岗位选拔中， 优先启用优秀党员，进一步优化人才管理