生产和品质目标达成管理分析报告(ppt 39页).ppt

1、Quality Meeting (Dec 2006) 各部门品质目标达成情况,我们的品质方针,产品的品质应包括产品的可靠性 服务的品质应包括对客户提供最快速的回应和最快捷、最准确的交货时间 成本的降低是不断的提高合格率和工作效率来完成的,客户满意 三车间按期交货率 (目标96%) 维修停机状况（目标0.43%) 人力资源（目标8%),目 录,供应商品质 物料来料批直通率 （目标95%) 供应商评分月汇总（目标75) 供应商评分明细 CAR关闭情况(目标50%) 外来晶体来料批批合格率（目标 95%) 产品品质 成品检验批直通率（目标98%) 成品检验不良项分布 成品检验DLD缺陷率（目标93%

2、) 集团检验不良项分布 包装批直通率 （目标99%) 晶体直通率（目标85%),12月主要供应商来料批合格率（目标95%) =检验合格批数/来料总批数,供應商品质,供应商评分汇总(目标 75) =达标供应商数/供应商总数 12月：94.87,供應商品质,2006年12月供应商评分明细,供應商品质,投诉供应商汇总(目标5） 12月：5,供應商品质,供應商品质,Quality Monthly Revi ( Dec ),IQC Complaint,供應商品质,Quality Monthly Revi ( Nov ),IQC Complaint,12月投诉供应商未回复情况,供應商品质,外来晶体来料批批

3、合格率（12月）,供應商品质,室温测试工序DLD缺陷率（目标值 %) =室温测试工序DLD总不合格数量 /室温测试工序总投入数量,工序品质,FQC成品检验集团晶体 12 月批合格率比较(目标值85%)： =第一次交验合格批数/第一次交验总批数,产 品 品 质,FQC成品检验GK晶体 12 月批合格率(目标值85%)： =第一次交验合格批数/第一次交验总批数 实际 ：86%,产 品 品 质,成品检验 12 月批合格率(目标值85%)： =第一次交验合格批数/第一次交验总批数 实际：88.2%,产 品 品 质,GK陶瓷汽车,成品检验 12 月批合格率(目标值90%)： =第一次交验合格批数/第一次

4、交验总批数 实际：66.7%,产 品 品 质,GK陶瓷非汽车,成品检验 12 月批合格率(目标值85%)： =第一次交验合格批数/第一次交验总批数 实际：85.1%,产 品 品 质,GK非陶瓷汽车,成品检验 12 月批合格率(目标值90%)： =第一次交验合格批数/第一次交验总批数 实际：86.4%,产 品 品 质,GK非陶瓷非汽车,成品检验 12 月主要不良项分布,产 品 品 质,陶瓷汽车 成品检验 12 月主要不良项分布,产 品 品 质,陶瓷非汽车 成品检验 12 月主要不良项分布,产 品 品 质,非陶瓷汽车 成品检验 12 月主要不良项分布,产 品 品 质,非陶瓷非汽车 成品检验 12

5、月主要不良项分布,产 品 品 质,成品检验DLD缺陷率(目标值2.4%)： =DLD缺陷总数/DLD抽检总数 实际：0,产 品 品 质,成品检验批循环次数(目标值1.13)： =第1次检验合格批数+第1次批退批数+/第1 次交验批数 实际：1.13,产 品 品 质,陶瓷汽车成品检验批循环次数(目标值1。13)： =第1次检验合格批数+第1次批退批数+/第1 次交验批数 实际：1.13,产 品 品 质,陶瓷非汽车成品检验批循环次数(目标值1。13)： =第1次检验合格批数+第1次批退批数+/第1 次交验批数 实际：1.50,产 品 品 质,非陶瓷汽车成品检验批循环次数(目标值1。13)： =第1

6、次检验合格批数+第1次批退批数+/第1 次交验批数 实际：1.14,产 品 品 质,非陶瓷非汽车成品检验批循环次数(目标值1。13)： =第1次检验合格批数+第1次批退批数+/第1 次交验批数 实际：1.10,产 品 品 质,2ndQA检验批合格率（目标值88%)： 实际：86.65%,产 品 品 质,2ndQA检验主要不良项分布,产 品 品 质,2ndQA出货包装检验批合格率(目标99%） 12月：93.80%,产 品 品 质,晶体直通率(目标85%） =终测合格数/清洗工序投入数 12月：81.63%,产 品 品 质,陶瓷SMD晶体直通率(目标85%） 12月：70.43%,产 品 品 质,49US直通率晶体直通率(目标85%） 12月：88.62%,产 品 品 质,三车间按期交货率(目标96%） =实际按期交货数订单计划要交货数,客 户 满 意,客户收货产品缺陷率(目标100Dppm) =每月客户反馈产品缺陷总数/当月出货总数 实际：0Dppm,客 户 满 意,