提高预制组合立管安装质量(上海环球金融中心项目2006年QC国优奖)1幻灯片.ppt

1、提高预制组合立管安装质量,单 位:中建 小组名称 注册编号,一、工程简介,一、工程简介-建筑效果图,二、小组简介,一、工艺简介-预制组合立管,上海环球金融中心项目的核心筒中，自B3F到78F有四个极为重要的管井，管井中密集的布置着多种介质的机电主管，有冷冻水、高低压蒸气、消防、非饮用给水等主管；最大管径DN600，最大压力2.5MPa，其中一个管井有10根立管。,本项目在国内首次采用了预制组合立管施工工艺，一举解决了管井立管施工的诸多难题。,特点1,组合化施工： 管井内立管按每二至三层分节，连同管道支架预先在工厂内制作成一个个单元管段，运至施工现场整体安装。,特点2,现场施工简便 ： 采用该工

2、艺有利于管道集中布置的管井、现场施工作业面狭窄的高层建筑中机电安装工程的施工；节省作业时间并大大减少现场作业人员的需求数量 。,特点3,质量可靠 ： 管道及配件的焊接、支架的安装等均在工厂内完成，现场接口少，工程质量能有较大的保障。,特点4,安全 ： 常规管井立管施工采用卷扬机单根安装、焊接，比较危险，该工艺在结构施工的同时进行整体安装，有效的降低了危险性。,三、选题理由,预制组合立管在国内是一个全新的施工方法。在只有日方（！日本技术，牛逼的是日本）提供的几张照片可供参考的情况下，公司要求：预制组合立管施工务必成功！,预制组合立管的吊装与结构施工密切相关，互相影响，必须确保万无一失，否则势必对

3、工期产生影响。,首次采用这种施工方法，存在很多不确定因素，必须不断试验、不断摸索，才能形成一套适合现场情况施工方法，进而形成工法。,提高预制组合立管安装质量,选题理由,技术创新,企业要求,工期要求,四、现状调查,我们调查现场实际状况，认真研究日方提供的技术资料，在2005年5月30日、7月18日进行了两次试吊装；2005年11月18日2006年1月13日之间共进行了16次正式吊装；小组对预制组合立管（简称管组）的安装展开调查，对存在的问题进行整理，整理结果见下表与排列图,预制立管安装问题调查表,四、现状调查,影响管组顺利安装的主要问题是：管组垂直度偏差,从调查表与排列图可以看出:,五、目标确定

4、,1、目标值：预制组合立管安装质量验收一次合格，即垂直度偏差2.5%，焊接质量级探伤。,2、目标值的可行性分析,不利因素： 人：所有人员都是首次实施预制组合立管的安装 法：没有成熟的施工方法可以借鉴 环：现场环境复杂多变，每一次安装都必须有针对性,有利因素： 1.预制组合立管的实施是中建总公司的决定，同时获得了公司强有力的支持，包括人员、技术、财力等各种资源。 2.小组配备了强有力的成员，具备强大的技术力量。 3.项目专门设立预制加工厂，具备加工试验再加工多次试验、改进的条件。,因果分析图：,六、原因分析,七、要因确认（一）,小组成员通过采用调查分析、现场验证的方法，对以上19个末端原因进行了

5、要因确认。,七、要因确认（二）,七、要因确认（三）,“焊接操作工艺不熟练”分析 附表1,“未进行专项操作培训”分析 附表2,如此大项目亦然！,七、要因确认（四）,“管组选型与改进”分析 附表3,“突发情况应对差”分析 附表4,七、要因确认（五）,“吊装指挥者水平”分析 附表5,“塔吊障碍物影响”分析 附表6,七、要因确认（六）,“场地安全维护差”分析 附表7,从要因确认表可以看出造成管组垂直度偏差主要原因是：焊接操作工艺不熟练，未进行专项操作培训，突发情况应对差，吊装指挥者水平，塔吊、障碍物影响，场地安全围护差。,八、制定对策（一）,确定主要原因后，我们小组对每一项主要原因制定了相应的对策。,

6、八、制定对策（二）,九、实施对策（一 ）,考试取证,I.焊工进行为期6个月的强化培训,焊工培训,九、实施对策（一 ）,请专家诊断,讨论会,II.小组讨论，请专家诊断；无损探伤，严把质量关。,无损探伤,九、实施对策（一 ）,2005.5.30试吊,2005.7.18试吊,III.多次试吊，总结经验教训。,2005.7.18试吊,九、实施对策（一 ）,2005.11.21,IV.现场吊装，从小到大，从简到繁，逐次加码。,2005.11.18,2005.12.3,2006.3.5,九、实施对策( 二),I 编制预制组合立管专项工程施工要领书。 由张永红完成编制工作，随时与业主、监理以及公司总部保持沟

7、通，以获得有力的技术支持。 经过多次修改，最终在2005年10月26日获得认可。,上海环球金融中心 预制组合立管专项工程施工要领书,九、实施对策( 二),II 编制吊装顺序及要点。,根据预制组合立管专项工程施工要领书，编制吊装顺序及要点； 每次安装前进行有针对性的交底。,十、总效果检查,通过本次活动，有效地解决了管组垂直度偏差的问题，基本达到了消除和减少上述问题的目的。,通过本次QC活动，我们掌握了预制组合立管安装的难点和要点。打消业主的疑虑，圆满完成了总公司交给的任务，培养了一批预制组合立管施工人才。达到了“预制组合立管安装质量验收一次合格”的目标-组合立管垂直度2.1%，焊接质量全部达到级探伤标准。,十、总效果检查,目前我们的预制组合立管安装工作进展顺利，已经从B3F施工到28F。,在2006年3月16日召开了“预制立管进展说明会”。业主、总包联合体、监理对于前面的工作给予高度评价，从而业主对中建总公司能优质、高效完成世界第一高楼充满信心，中建总公司副总工、项目联合体总经理王伍仁先生对小组人员予以表扬。,2006.3.16预制立管进展说明会,十、总效果检查,自2005年3月起，已经有建筑时报、中国建筑新闻报、建筑安全杂志等多家媒体、网络陆续对上海环球金融中心采用的预制组合立管技术进行跟踪采访、报道。,十一、今后打算,本次活动基本解决了预制组合立管安