安全管理信息化(风险实时监控)系统简介.ppt

1、安全管理信息化（风险实时监控）系统简介,2008年9月12日,各位领导： 大家好！ 很高兴能有这次机会向各位领导汇报，并希望听到领导的指点和意见。安全管理信息化（风险实时监控）就是利用计算机软件技术，将我们的各项安全管理实现信息化，从而提高安全管理效率，提高安全管理的准确性、针对性和实效性，使安全管理走向数字化、科学化。,一、荆欢矿业公司安全信息化发展过程概述,安全市场化管理系统,建成时间：2005年3月2007年3月 主要功能： 安全管理隐患问题的对比录入； 安全隐患问题的专业分析、单位分析、隐患数量统计； 基层单位自查隐患与矿查隐患对比分析和图示； 安全隐患收费统计分析； 安全隐患存档查询

2、； 安全 市场化管理系统演示,安全管理实时监控系统,建成时间：2007年3月2008年6月 新增加主要功能： 网上办公（基层单位网上签批隐患解决情况） 机关部门及个人检查问题的数量显示、查询和完成情况对比。 “三违”人员、伤工人员录入； 将基层单位各项安全管理数量化，形成指数图、表显示，对基层单位安全状况实时监控。 对安全管理状况分析更深入具体；（对隐患、三违、伤工、非伤事故等按照输入的各要素进行分别统计分析） 安全管理实时监控系统演示,安全管理信息化系统,建成时间：2008年6月 新增加主要功能与修改内容： 隐患与三违数据库信息修改与完善； 质量标准化打分考核； 安全培训； 员工信息； 灾害

3、处理执行系统； 系统追问； 路线申请； 安全文档；,二、 安全管理信息化的实现原理,有关本企业安全生产的法律、法规、条例、标准、规章、规程、规定等,井口信息站对比标准描述录入计算机,将与本企业有关部分分解、归类、可能违反情况描述等,现场发现隐患问题（不安全状态）和“三违”确认签字,基层单位和有关部门应答各种安全信息,描述内容和不同角度分类结果存入计算机数据库,计算机软件存储、处理各种安全管理信息,基层单位和部门查询和利用各种安全信息,其它安全管理信息的录入（危险源、伤害、非伤害、等）,影响安全的各种要素数量化,计算机生成指数图表（综合不安全指数、分类不安全指数）,机关部门完成指标数量化,安全考

4、核（对机关和对基层）数量化,基层单位安全管理数量化（对上级检查结果反馈和对班组自查）,三、安全信息化管理系统运转方式,矿业公司安全信息系统,安全管理考核,安全管理过程考核,基层单位对本单位班组和员工做出实时监控分析,对基层单位安全管理状况做出实时分析预警,对基层单位,安全管理结果考核,对机关部门,计算机信息系统,风险工资考核,安全工资考核,四、安全管理信息化系统主要功能,安全信息管理（存储查询）,安全培训,安全预警分析（实时监控）,质量标准化,安全考核,安全文档上传,应急救援提示,个人安全信息（安全档案）,2020/9/18,11,五、安全信息化系统的理论和实践依据,（一）总体安全生产状况走势

5、图分析 我们安全管理的最终目的是不出事故,最主要的是不出伤害事故,从概率理论上讲,我们安全管理的过程就是通过不断努力逐步减少事故发生的概率.下面是开滦荆各庄矿采煤一区和荆各庄矿业公司20多年发生的人身事故以及开滦集团公司建国以来的事故统计:,2020/9/18,12,采一区20年伤工事故走势图折线形式,2020/9/18,13,荆各庄矿建矿以来安全走势图,2020/9/18,14,荆各庄矿建矿以来安全走势图,2020/9/18,15,开滦19492006年百万顿死亡率走势图,2020/9/18,16,实践结论1,上图1、2是采煤一区和荆各庄矿在采煤工艺,劳动组织和总人数基本不变的情况下经过20

6、年的统计得出的图形,很具有代表性,由这个图我们可以总结出: 1) 在其它条件不变的情况下,事故随着管理的不断加强而降低.(总的趋势)也就是说伤害是可以逐年减少的. 2) 通过前4个图也看出,这种降低不是直线式的而是折线形式,说明在较长时期事故呈逐步下降趋势，但短期事故可能有反升。这也说明安全管理的规律性，因为，我们总是在事故发生后再总结教训，避免类似事故的发生，这就必然造成一个结果，那就是，每发生一个事故（甚至重复多次）然后找到解决方法，再发生新的事故，再总结教训，如此循环往复，伤害事故总体逐渐减少，但不是一条光滑的一直减少的曲线。 3) 还有一个不确定的结论是:单就一个矿来说，死亡事故,重伤

7、事故,轻伤事故下降的速率是不一样的, 轻伤下降速率最快，重伤次之，死亡事故下降最慢，这一结论在以后的统计中可以得到证明。 4）以上统计都是把轻伤、重伤、死亡分开统计的，但从受伤害的角度也许更应该放在一起统计,因为轻伤和死亡的界限也许就只差空间上的一厘米.,2020/9/18,17,实践结论1,伤害事故率,管理水平提高,2020/9/18,18,（二）伤害事故与隐患的关系分析安全市场部111月份累计检查问题比较图,2020/9/18,19,2006年111月份受伤害人数比较,2020/9/18,20,2006与2005同期伤工事故比较（包括轻微伤害）,2020/9/18,21,实践结论2,通过以

8、上两个图表得出结论: 一个单位受伤害人数和其隐患多少成正比,准确率80%以上,之所以出现误差是由于统计上的不够全面，因为，我们检查的隐患基本都是物的不安全状态，而人的不安全行为（比如“三违”行为没有统计进去）没有统计进去。 在采煤工艺和其他条件不变的情况下,通过我们加强安全管理,伤害事故可以大大减少,2006年比2005年同期伤害人数减少31.4%就是很好的例证. 由两年伤害人数比较图可以看出：要想保持伤害事故稳定减少,是需要付出艰苦努力的,一个基层单位从付出努力到见到实际效果需要一段时间,至少需要3-6个月,同样一个矿井从付出努力到取得稳定效果,至少6-12个月.,2020/9/18,22,

9、根据冰山理论,任何安全问题都好比一座浮动的冰山,而安全事件(如违章、事故等)都是冰山浮出水面上的20%部分,真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分,即安全事故背后的东西 海因里奇安全法则也告诉我们,造成死亡与严重伤害事故、未遂事件 、不安全行为形成一个象冰山一样的三角形,一个严重的事故暴露出来,必定有成千上万的不安全行为(隐患)掩盖在其后. 不久前,杜邦公司在开滦讲学中培训中提到, 他们在多年的安全管理实践中,提出了危害 金字塔理论,根据杜邦多年的统计分析,每 30000个不安全行为(不安全条件),会产生 3000个不安全隐患,每3000个不安全隐患 会产生300个轻微伤害,300个轻

10、微伤害 会导致30个主要伤害,30个主要伤害 会造成一个致命伤害.,重度意外,轻度意外,无损害意外,（三）事故冰山与危害金字塔理论,2020/9/18,23,危害金字塔,2020/9/18,24,荆各庄矿及开滦集团伤工人数统计,1979-2006年27年间合计死亡33人,重伤139人次,轻伤2780人次(开伤工条). 为了确定轻微伤害与轻伤人员的比例,我们用今年1-10月份全矿伤工事故统计是56:28，即每两个轻微伤害就有一个轻伤. 开滦从4906年死亡、重伤、轻伤分别为2034、9256、633409。 综合以上,我个人认为危害金字塔理论从原理上说是正确的，但从实际适用方面存在以下缺陷: 国

11、外的伤害分类方式与中国不一样 金字塔理论的缺陷：事实上至少在不同行业,这个金字塔的内容不完全一样,金字塔的“锥度”也不一样,在火工企业,航空企业显然重伤和死亡不会是30:1.下面,我按照荆各庄矿的多年实践及我国的伤亡分类方式,修改危害金字塔为:,2020/9/18,25,荆各庄矿危害金字塔,火工企业,航空企业,2020/9/18,26,开滦集团危害金字塔,2020/9/18,27,结论3,开滦集团和荆各庄矿多年实践的结论是: 危害金字塔理论在不同行业应该有不同表现形式,不能一概而论. 通过荆各庄矿总结出的结论,用于指导荆各庄的实践因该更有意义.荆各庄的危害金字塔结构是:人的不安全行为与物的不安

12、全状态:可记录的轻微伤害:轻伤:重伤:死亡=50000:200:100:5:1,2020/9/18,28,（四）亚当斯事故因果连锁论,2020/9/18,29,亚当斯事故因果连锁论,该理论的核心:操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态等失误,是由于领导者及事故预防工作人员的管理失误造成的.,2020/9/18,30,（五）北川彻三的事故因果连锁论,安全文化,系统追问,2020/9/18,31,（六）事故统计分析因果连锁模型,人,2020/9/18,32,六、荆欢矿业公司安全管理监控模型,我们认为,做为安全状态分析,主要是通过一个基层单位日常表现出来的一些可以统计数据的因素, 这些因素可能并

13、不是具体事故分析的中的原因,但通过这些因素,可以表现结果的发生趋势.这样才能给各级领导和基层单位以指导意义. 依据以上一些实践和理论,我们确定这次安全实时监控的原则是一切用数据说话,这些数据由全矿各级管理人员提供,而且每个人只提供自己比较熟悉的专业部分,这就保证了数据统计的可靠性.整个过程全部由计算机完成.并且做到人人可查阅监督整个过程.坚持公正、公平、公开、透明.,2020/9/18,33,荆欢矿业公司安全管理监控模型,基本原因(安全文化),间接原因,直接原因,结果,学校教育的原因,社会的原因,伤害事故,不安全行为,不安全状态,管理的原因,精神的原因,身体的原因,教育的原因,技术的原因,历史

14、的原因,非伤害事故,2020/9/18,34,荆欢矿业公司安全管理监控模型,事故统计指数,职工受教育培训状况,人的不规范行为,物的不安全状态,直接影响因素指数,非伤事故统计,伤害事故统计,安全管理,间接影响因素指数,职工身体及精神状况,质量标准化状况,技术管理状况,综合不安全指数,2020/9/18,35,荆欢矿业公司安全管理监控模型,我们模仿上述模式进行监控,即把以上所有因素全部数量化,这就需要确定一个基数,我们把它称为不安全指数,比如,将一个现场确定的轻微隐患记为1点,将这些不安全指数累加起来,我们称为综合不安全指数.对安全结果和直接原因间接原因分别记数时要考虑到每个因素对安全管理的综合影

15、响程度进行权重分配.事故显然最能表现安全管理的直接结果,所以,它的权重要大,直接原因和间接原因次之.需要指出的是，我们不可能把所有因素都统计到，而是象商品抽样检查一样，对每一批货物都抽取样品，然后综合考虑哪批商品合格率高。,2020/9/18,36,计算机录入及显示,上述表格中有的内容可以直接录入,有的数据需要整理才能录入,结合我矿实际情况及考核方便我们根据不同内容进行分类输入计算机，原则是数据输入准确、客观、操作方便，而且，每个数据都受到监督和控制，并具有两个以上用途。 伤害事故：即所有可记录的伤害事故 非伤事故：即所有可记录的非伤害事故 安全隐患：（物的不安全状态）检查到的安全隐患 “三违

16、”行为：（人的不安全行为）所有检查到的“三违”现象及其他不安全行为。 管理缺陷：安全基础管理方面的不足，如技术管理、管理制度的落实、质量标准化打分结果考核等。 职工疲劳状况：加班加点无疑是造成职工疲劳的主要原因，我们通过与井下考勤机想联系，对超时现象进行记录。 “两书一警”：各级管理部门对井下安全状况的警示记录。,2020/9/18,37,计算机录入及显示,统 计 内 容 的 计 算 机 显 示,安全基础管理(工资)考核,现场安全隐患 物的不安全状态和人的不安全行为,非伤事故,伤害事故,职工身体及精神状况,安全文化及安全理念,2020/9/18,38,不安全指数确定表,2020/9/18,39

17、,不安全指数确定表,2020/9/18,40,附录 职工调查问卷(不考核单位安全工资),说明:本问卷只用于了解职工身体和精神状况,每个单位每月抽10%职工,无记名方式参与. 1)本月内你是否有过身体不适而带病工作(下井)的时候 a没有过(0) b有过,但觉得问题不大,可以坚持工作(2).c有过,找班长照顾了较轻的没有危险的工作(4)d有过,而且没法继续工作,只好提前下班了(8). 2)本月内你是否和同事,妻子,上级管理者等闹过矛盾. a没有过(0) b 有过,但我一般很快就会忘记,不影响我的情绪(1) c有过,而且好几天情绪不好(4) d有过,而且严重影响我的情绪,上班时也在考虑这件事或者生气

18、.(50) 3)最近你是否为某件事(除上题情况之外,如孩子上学,家里盖房子,家里有病人等情况烦心). a 从没有过(0) b有过,但对我情绪影响不大(1) c 有过,对我有较大影响,好几天工作不能安心(10) d 有过,影响很大,我几乎不想工作了或者有时很想找个人打架.(100) 4)你对本单位或者上级的工资或奖金分配是否满意? a 满意 b 基本满意 我只管我的不差就行 c 不满意 想说又不知道该找谁(2) c 很不满意,(10) 5)你对本矿安全管理部门的管理方式是否满意? A 基本满意 b 不满意,但也没什么好法子,尽量躲开他们点(2) c 不满意,有机会想给他们 提点意见(4)早看着他

19、们不顺眼,真想揍他们一顿!(100) 以上记点数乘以10,记入单位不安全指数. 6)你对本单位安全管理是否满意? a) 不满意,领导不重视 (10) b) 基本满意(0) c) 对区队有关安全的建议能够反映,而且领导很重视 (0) d)提出的建议得不到重视 (10) 无所谓,提了也没有人理睬(20),2020/9/18,41,网页柱状图显示说明,当单位柱状图在1000点以下时显示绿色,1000-5000点时显示蓝色,5000-10000显示黄色,10000点以上时显示红色. 安全实时监控系统网络介绍,2020/9/18,42,特别说明,本系统通过综合考虑一个基层单位的各种安全表现,并使之数据化

20、,进而累积起来,我们称之为不安全指数,当一个单位不安全指数达到一定值时,系统将会通过不同颜色提示大家,以引起大家对该单位安全管理的重视,进而起到事故预防的作用.该单位指数高,说明出事故的几率高.但是有两点需要大家正确理解,一是本系统不对基层单位做出安全评价,由于各单位安全基础、人员数量、采掘工艺、地质条件等等各不相同,我们不能因为其事故多就判断一个单位管理者安全管理水平差.二是不能理解为指数低,该单位就一定不出重大安全问题,本系统只是告诉,指数高的单位,出事故的几率相对较高,但重大事故并不一定出在几率高的单位,就象我们买奖卷,一次买很多的人,中奖几率确实高,但特等奖不一定是买奖卷数量最多的人得

21、到.这两点务求大家正确理解!,2020/9/18,43,七、安全控制,通过安全实时监控系统，我们可以发现基层单位的安全状况（比较），但是发现的目的是控制，而不是紧紧停留在“发现”，关于这个问题，我们仅仅是在研究试验阶段，我想可以通过以下三个方面进行控制。 重点单位、重点问题、重点解决 自结果到原因的系统追问 自原因到结果的安全文化建设,2020/9/18,44,(一)重点单位、重点问题、重点解决,通过安全监控系统我们可以找到处于危险状态的重点单位，然后分析单位存在问题的根源，找到解决问题的途径。在选择重点单位时不要过多，每月只要一两个就可以，然后安全管理部门对其进行全面认真的分析，看看问题究竟出在什么地方，本单位的问题重点是什么。分析活动的方式和工具可以采取全面质量管理中QC小组的活动方式。同时，每一个基层单位也要在每周自己选择一个重点问题进行追踪解决。,2020/9/18,45,(二)自结果到原因的系统追问,关于这个问题，我们仅仅是在研究试验阶段，下面结合北川彻三的事故因果连锁论汇报以下我们的思路：,安全文化,系统追问,2020/9/18,46,通过这个图可以看出：按照事故分析的过程来进行追问，和我们以往分析事故不同的是，我们以往只是对重大事故和伤害事故进行分析，而没有对非伤事故和其他人、机、