2020年换角度换观念融角色——履职心得体会

1、换角度换观念融角色履职心得体会 换角度，换观念，融角色履职 转眼之间，到*岗位工作已经三个月了，主要分管*等工作。这三个月来，从刚开始的不安，到现在的逐渐上路，我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题、思维方式、工作方式等方面的差异，也深刻认识和体会到作为一名气矿中层领导岗位上的新兵，有太多的知识和技能需要吸收、消化、融合，差异让我找到了进步的方向，下面就将三个月来的心得体会报告如下： 以前的岗位职责是一名执行者，按照领导的要求，具体去执行每一项工作任务，保证每项工作任务得到圆满的完成，此时对专业技术能力要求更高。到领导岗位后，每项分管工作需要具体进行筹谋，角色不一样，工作范围就不同

2、。我主要负责*工作。面对各项工作任务，仅仅依靠自己去完成是不可能的事情，这就需要团队中大家一起才能完成每项具体工作任务。我发现自己干具体事务的时间少了，思考事情的时间多了。以前只需要完成本职岗位工作就行了，有事情、有问题直接向领导请示后办理。现在当员工向我请示工作如何开展的时候，决策就需要自己决定、安排，看问题，想事情就得全方位考虑，每想工作的影响度、结果如何才能受控，如何才能做到更好等等。 不同的角度，有不同的风景。之前的岗位，我主要负责*各项工作的具体经办，并做好各项领导事务工作，按照上级党委要求做好组织工作，思维方式习惯线条式的直上直下，上对科室领导负责，下对*负责，不用考虑单位的横向业

3、务。到新岗位后，工作业务瞬间增加，同时因为层面不同，上要对科室 _及气矿领导负责，下要对各岗位负责，同时要抓好自己分管的业务，并协助其他科（部）室开展工作，无论是工作层面还是具体业务都在纵横扩展。面对相对复杂的工作现状，我必须从“面上”思考如何更好地推动工作，这不得不说是一个挑战。面对各项事务，我要综合考虑如何进行布置和协调，分清轻重缓急；面对各岗位在工作中不断遇到的各种难题，我要迅速拿出解决方案和措施；面对领导交办的各种任务，我要高效完成。为了提高自己的综合能力，我主动向前辈请教，学习处理事务的思维方式；积极向 _请示，学习 _处理问题的工作技巧；主动学习分管业务的专业知识，确保熟悉掌握业务

4、要点，把握得住关键环节。 履职尽责，既是一项社会实践活动，一门需要修炼的管理艺术。“打铁还需自身硬”，干部履职必须练好内功，履好职，尽好责。为此，我在以后的工作学习中要注重以下及个方面：一是要在党性修养上下功夫，思想是行动的先导，履职尽责是以政绩观为前提的，对干部来说，党性修养的政绩观才能在其位、谋其政、司其职、负其责。自觉摒弃本位主义，合力干事、聚力发展。强化责任意识，领导干部要明确自身肩负的责任，找准位置，珍惜岗位，自觉强化干事创新的意识，居安思危，常怀忧患之思，常存自警之心，把工作做细做深做实。二是在能力素质上下功夫，责任感与高素质是干部干好职责的基础，努力学习政治责任、精神追求，向书本

5、学习，与时俱进，向同行和能者学习，找出差距，养成善于思考的习惯，改进思维、思想，看事情、想问题，要力求站得更高，看得更远。三是要善谋全局，统筹兼顾。领导干部考虑问题应该以全局认识、定位、把握，做到胸有全局，服务全局。把主要精力花在中心工作上，又要学会“弹钢琴”，注意好主次关系，把握细节，明责知责。四是过硬的工作作风。要牢固树立政绩观，从自身做起、从小事干起，从细节抓起，不图虚名，不急功近利，不做表面文章，一步一脚印，扎实地把每件事情做细、做实。要团结协作，队伍的团结首先从班子的团结做起，团结的班子是发展的基石，在履职尽责过程中，要以中心工作为重，班子间坦诚相待，大事讲原则，小事讲风格，学会“补

6、台”，精诚合作，努力发展，形成合力。 作为一名刚刚上任不久的领导，全面培养和提高自己的领导素质和能力的同时，多向上级领导请示汇报，横向加强与班子其他成员的沟通协调，向下多了解交流，并于其他部门积极协调，为本单位工作的顺利开展奠定夯实的基础。一是在管理工作中，中心近年来合同越来越多，设计的合同种类也不固定，为开展好中心合同管理工作，就需要积极与合同管理部门沟通协调，及时掌握合同管理相关新规定、新要求，并加强中心合同管理人员的学习培训，减少合同退回次数，保证合同的正常签订。二是在*管理中，为保证管理的合法合规，积极办理各级员工食堂的食品经营许可证，并通过公开招标，划片区选定服务承包商，建立各级员工食堂微信群，及时收集、反馈各类，努力做到让领导满意、让员工满意。三是通讯、耗材、办公用品管理上，通过简政放权，减少了耗材审批程序，加快了工作进程，做到精打细算，记好每一笔账的登