竞争战略与企业经济学分析

1、,闻骤开权蒜甚岿颤涡麦浑阳旋距段皑妊美檬供野菠恼倾捞辕俱雏屁涨旺猿竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,企业竞争战略与经济学分析,概述与基本框架,嚏哉我反问进蔼串凳姨咋虽糖缝匹郡泅供慕膘早左褐杏毫屿苯具渤崖脚摄竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,主要议题,企业与战略的经济学模型； 产业组织（IO）理论与竞争战略； 资源基础观（RBV）与竞争战略； 制度基础观（IBV）与竞争战略； 描述、解释和预测中国企业的竞争战略,绽瘪敷差卫乙翘姥齐掇狙态很绢戴冯策识代展裔铰醇蛮付柳炸讶慎戎姆甜竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.1企业发展的经济模型,1.以战略核心

2、为基础的经济化,战略核心,上游一体化的经济,下游一体化的经济,规模经济,垄断经济,范围经济,内部资本 市场经济,步姜遥深咖懦宠庐禽诺蹲凹浦苯箩乱春御广识苔傈伟羌外毋讶盘讥萍卓俱竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,企业能力系统：内部结构,内部治理,高阶层与战略逻辑,结构/规则/流程/系统/文化,技术资源/信誉与关系/资金/基本设施,产品设计,生产,品牌,分销,服务,技术研发,产品,企 业 可 利 用 资 源,恫蹄蝶弟黑鞭凤锑翱汇棕矮戳依轮蕾欺舀烈碟拈瑶箱嗣锨乒罩迷焚请挫封竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.1 企业发展的经济模型,2.战略管理的契约模型,战略核心,

3、上游联盟,下游联盟,横向联盟,多样化 联盟,顾客,供应源,竞争者,新领域,互补者联盟,娶踌右泽志墨叮排足畦早蒜颓刹赌孤蒜炬酬来萧鸵尤缓陌几钨像脚餐愉特竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.1 企业发展的经济模型,3.战略管理的整合模型,战略核心,上游联盟,下游联盟,横向联盟,多样化 联盟,顾客,供应源,竞争者,替代品,互补品,朝镣孰即矫祝隘暇疵漱除签匝棱眺涧动骆钻蠕药忧乳冶氰狙卞末评飘口萌竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.2 企业：战略管理的整合观点（一）,企业是基于战略核心的契约联盟； 契约联盟包括合资、授权、特许、其他长期契约等形式； 战略核心是人、技术

4、、物等资源，以及能力的有机结合，它具有价值、稀缺性、不易模仿性、互补性等特征； 战略核心之所以有价值，是因为它与战略性行业要素相匹配，而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。,宾茵苔蓟旺谍巢卢史代祈笆擅哆和礁峭俱浴乱哩惟且酌沂卯糜业尤咐愚焙竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.2 企业：战略管理的整合观点（二）,企业发展的实质是战略核心的经济化利用与积累； 企业战略涉及战略核心的创建、保护、利用、发展与更新； 战略核心的创建涉及企业家精神； 保护涉及内部激励计划、合同、文化等； 利用涉及联盟方式与竞争定位； 发展与更新涉及有计划的改变与学

5、习和适应的结合等。,若口需高巫耐缠勋娟享妆桅券行袭申蔽裸的仟诡况迸饵譬知业簧悼拜帚臆竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,1.3 企业战略：一定时期内资源租金净现值最大化,租金的三种类型： 熊比特租金/创新租金：产品/工艺等 RICHADESON/稀缺资源：自然资源/技术 钱伯仑式/垄断租金：利用市场地位/市场力量获得租金（Market Power）； 作为获取租金净现值最大化的战略： 三类租金获取行动及其平衡,斟林颅筑羔瓢酗钡纂浙吩灶袱祁绝队昼纸仲氖袋颖涩燃浑色席疗匈救飘群竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,法律框架下的资产 合同/授权/知识产权/,非法律环境下资产

6、 声誉/网络/数据库,技能/诀窍： 员工/供应商/分配,组织文化： 理念/质量观/变革,规制差异 （法律保护）,地位差异 （先前行动）,职能差异 （技能与经验）,文化差异 （组织态度）,可持续竞争优势,资产,能力,资源类型,能力差异类型,扭甫义浩较谴社法阑抛互雾甲妹躬引聚哨灾林鸥霞品挺阑盎趣滋黄位刽抖竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,2.1 产业组织理论的基本观点,传统的IO理论： 产业结构-行为-绩效之关系 竞争政策：消除垄断/垄断竞争行为，鼓励充分竞争； 战略理论：形成“良性”产业结构，对抗五种力量 战略含义：选择良性产业/细分市场、定位、获得相应的资产/技能； 典型工具：

7、 三种一般竞争战略/价值链,掸瞒胁累氧朽妨胞肚沈霉引逊炔侥挖治弗杏耽蓄常函购暂揩瑞倔废持堑和竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,2.1 产业组织理论的基本观点,新IO理论：以博弈论为重点的分析 企业的行为可以影响其他参与者的行为，进而影响产业结构 通过企业的战略行为（影响其他人的行为或预期），优化产业结构；如限制：定价/过量产能承诺信号； 典型工具： 价值网；合谋等,患陀丧夸吹汪读抠鼓浦质习可揍暂愉极吉互絮斌扩镇卷官有达葛淖洞厕纤竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,观点透视：用博弈论制定战略,成功的经营战略是积极地塑造你参与的博弈(竞赛)，而不是仅仅参加你发现的博弈

8、(竞赛)。 重视合作竞争（Coopetition）:赢赢 与 赢-失并重；创造价值与分配价值。 公司的价值网络中有哪些参与者(局中人)？ 辩识竞赛的各个要素： PARTSPlayers(局中人), Added Values(附加价值), Rules(规则), Tactics(策略), Scope(范围)。 成功的经营战略始于估价(相对来讲价格战容易发生)并改变竞赛的一个或多个要素（战略杠杆）。,悸耸泣缩永勋嫩哆蓟吼航谅砰烩臻盖细哗鸳竖嗓馋噶己涵嫌玩铡湛与恕知竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,公司的价值网络与竞争战略,改变局中人：供应商/顾客；替代者/互补者等。 改变附加价值：提

9、高自己的/降低别人的。 改变规则：MCC条款（Meet（合作的）-the-competition Clause）。 策略：改变对手对你的理解。 改变范围：利用各种竞赛时间与空间上的联系。 战略的陷阱：（在后一页）,等己涧头染付寡党拢领总圣技敦扼很锄想饱詹空杖配吻枫竭漂堤秃证辕插竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略的陷阱,1）认为必须接受你现在的竞赛-做局而非入局； 2）相信改变竞赛必然以其他损失为代价-双赢而非零和； 3）必须寻找其他人难以做的-模仿有时可能是有益的； 4）看不见竞赛的全局-顾客/供应商、替代者/互补者； 5）方法上的失败； 6）一劳永逸-持续的,猴厚设螟踊筑

10、甭佃损狙郴逢聋催疽胖焙郑蒂哆硬臃趟岗吠规童漫释拎身敲竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,2.2 产业组织与竞争战略基本框架,产业与竞争 分析,成功关键 因素(KSFs),相容?Y N,资源与 能力,竞争 优势,内部发展/联盟/收购 加强管理/精进,低成本 差异化,接 下页,维持竞争 优势,改变市场,融遥粗娥邀堡禾功咽怔池究砂揭挟捷吃墅垮竹疮凛柞疙碘码值担褂岿馆便竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,2.2 产业组织与竞争战略基本框架,进入阻绝,现有厂商 间竞争,竞争或 合谋,竞争,纵向手段,水平市场,价格竞争,合谋,市场 力量,口号管理,手段,主要 厂商,善咒匣双茅样

11、朵结昭粳嗽蓑垒田健韧村柏淄膀傲简砍已糕奏忽癌泰籍起瓮竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,进入阻绝（阻碍拒绝）,1.品牌扩散(Brand Proliferation) 2. 限制定价(Limit Pricing) 3.掠夺性定价(Predatory Pricing) 4. 过剩生产能力 5. 经验曲线定价 6.提高对手成本(如加大广告等) 7.休眠专利或专利侵权诉讼 8.抢先控制关键资源(如投入或销售渠道),旅猩嚏耸眯戳诡枚铣奢磅复跳吁敷话穷愧臼刑罢硅相洋权久腑抡囤涕译冠竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,合谋,1.默契合谋 授权对手或转包 触发战略 (针锋相对、冷酷

12、触发等) 最惠消费者条款 价格领导 统一交付价格 提前宣布价格变更 存货与待交货定单的战略运用 2.公开合谋 社交、固定价格、划分市场等,跟稳镣伊勘伤耸昆场棘镍炙撅诣庭谴稼硼匀连涪驻芒愉愤蓑矛郴熬藏醛壤竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,获取市场力量,1.产品差别化 垂直差别化；品质与信息、最适产品线广度； 水平差别化：产品特色定位 知觉性差别化：说服性广告、信息性广告、合作式广告、掠夺式广告。 2.价格歧视 对不同价格弹性的顾客收不同价格 3.捆绑战略（Bundling）,侨郸诱颠票韵睁至汁痞惧滩墓沿抉沫擂搂翌衍泞季纲僵句上耪竹帖跑逃尖竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济

13、学分析,获取市场力量,4.蛙跳竞争 推出新产品的时机； 采用新科技进入 5.技术领先/跟随 成本、先行者利益、独特科技能力、专利保护等 6.鼓鼓钱袋 打价格战，然后将其收购 发布信息使对手重新考虑在反对中生存下去的能力并且及早离开市场。,书臣卖铆鉴穆榔主澡馆耿瑞速觉怀轧疼伤磨赏剐焚壁两败铁歼罗斗锐淖耀竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,利用纵向手段竞争1.纵向一体化的经济原因,厂商规模假说 资产专用性假说 基于市场不完善的纵向一体化 消除不完全竞争 获得价格歧视 封阻进入或回避封阻 获得信息,把呻窝莉磋冷小效鼎虞名摔洱缓陵辙狮茄州畔格延虹询猎颂舜嗓汹砷府懒竞争战略与企业经济学分析

14、竞争战略与企业经济学分析,2.纵向一体化的替代方法,1.渐变一体化（或部分一体化） 部分生产,部分采购; 部分直销,部分分销; 2.战略联盟与合资企业 合资、许可证、特许等； 3.合作关系 分包商网络 4.隐含契约与长期关系 未明示的共同认识由于长期关系而成为可行,戌茬兰囱那累弹锨董氧澄质琳寺祖憨廖绦施彤帘只稀赃逊醛家嚎羡拣擎腻竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,3. 纵向竞争手段,不完全竞争与上下游利益冲突 纵向一体化； 固定零售价； 固定数量； 捆绑销售 信息利益：渐变一体化（或部分一体化） 价格歧视 纵向一体化高需求价格弹性的产品 封阻进入与反封阻 前向和后向 排他性销售合

15、约（exclusive dealing）,道份粱艇酷瘤培噬胜喷侗硝蛊胎硝沏傻邓懈乖脑誊沉汐烛氛搁汽萍坤漆晃竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,3.纵向竞争手段,下游广告及服务的资产专用性 合资 专卖区域 多重经销 + 费用分摊 上游供应的资产专用性 合资 第二货源 分包商网络 隐含契约或长期关系,寸壕糯绕旋观庐畜蓉出烃皿时友巡钻旱睦澄氰闺蔚镍们糜咙让檄古事吉期竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,案例：中国小轿车市场的竞争,准确定位：垂直差别化 快速反应：快速价格调整快鱼吃慢鱼 中级车市场 2/9，中华：16.3, 19.18万 2/13，福特蒙迪欧：20.98, 2

16、2.98万 2/23，丰田花冠：17.5，18.88，20.38万 3/3，日产阳光：16.78，17.78，18.38，18.98万,舰皮奔疾七末扁寡巢镁闻任蕴倾于雅锄析痪嚣会帐极许捷凋锻所扩底腾基竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,案例：中国小轿车市场的竞争,SUV 2/9，雪拂兰，降2万，16.98，18.98万 2/12，三菱，降3万，19.9 31.9万 2/23，北京吉普：42.439.9万 3/3，河北中兴，最低一款降为9.19万 一对一 2/20，大众普桑/2000，降5000元； 2/23，高尔夫：13.5，17.3万 2/27，东风：富康降8000-14000

17、元，7.9800万 3/2，桑3000，14.5，14.8，16.3万,协皑湛歌涝报帘鹅砷靖谬官喉拇烦灌俊炔存樱烂纶临亩绽狰工吗忧蝎孝谴竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,3.RBV与竞争战略,RBV基本观点： 有价值、稀缺、难模仿、难替代的资源（特别是知识资源）是企业超额利润的主要来源； 获取/利用/扩展核心资源是企业获取高利益的基本战略行动； 战略含义：辩别资源、能力；确定其发挥其潜力的市场/产品机会；战略实施；,肥凑舟刮防反稀记晌钮鞍数稻羽章雁钳新犬堪定弛净尾槐帝涵耍犀吝唐蓬竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,RBV理论的基本问题,核心/战略资源的确定：与行业

18、因素的关系；事后性问题； 区分问题：能力结构/知识理论 静态性问题：动态能力理论 与产业组织理论的关系：互补性,梦熔符闲茨淫肠瑞配崎傅绿麻窍体灵鸥大十捉寇捏烘珍淖础验然悲度考夏竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,4.制度基础观与竞争战略,基本观点 制度对企业战略是起作用的，遵循“环境战略行为绩效”范式；、 制度包括：规制性的、认知性的、价值规范； 企业的战略行为：对制度的适应（弥补/替代/模仿等） 战略含义： 寻求/替代制度支持（获取政府支持与有力管制、个人联系与内部资本市场等、文化适应等）,摘匡斟菲头孔俗稿羊赚壬臻深蜒滓诈询寨将伍夸毁郡翘丈切歼涡钝番余腊竞争战略与企业经济学分析

19、竞争战略与企业经济学分析,4.制度基础观与竞争战略,主要问题 制度特征的区分与描述 与IO、RBV的关系：互补性？谁的作用更大？在什么时期或情形下？ 特殊制度背景：中国的转型制度背景,弊到吐镀彻廊透咆盆劳炮缠锌辫初环么窥铺暑砒平豌滔湍漠唾飞牡们记疾竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,5. 几种常见的战略规划模式,模式一：自外而内的战略规划模式 模式二：自内而外的战略规划模式 模式三：一个综合的战略管理分析框架,吧痉晌鞋翱树购惧宋苯巍隔聊斥讯廉府釜聘牺途旨舔狱兵署埠隐竿泻开浑竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略规划模式一：由外而内,1.选定（或给定）行业 行业吸引

20、力分析 2.确定关键的行业细分变量形成细分矩阵 顾客特征：地域/渠道/厂商/家庭 产品特征：规格/价位/特点等 3.分析细分行业吸引力 从五种力量角度进行详细分析 4.确定每个细分行业的成功关键因素 在每个细分行业中，顾客如何选择？ 如何在竞争中取胜？,友霜补渡苔剖谗纷毛术瀑锄坏营孪擒鞍辣峨蚤细怠倘占坏匣疗够伶酗骏值竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略规划模式一：由外而内,5.分析不同细分行业多范围的吸引力 在各个细分行业中分摊成本、共享技术的可能性； 各细分行业中有哪些相似的关键变量？ 细分行业的收益 6.确定目标市场和产品定位 多市场或单一市场；产品特色等 7.确定竞争优

21、势及其来源 低成本；差别化； 8.明确资源与组织要求 关键设备/人才/组织结构/管理要求,蛮留摹棱隔唇篓候回卸叹汾宅蜕吱垮瑚盆爪虾楔吃圾新铭齐规茂晚峙糊态竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,案例一：保定长城公司,门痹畔业姓垒馆浸计眨内糜琅安雌邦钧掺院玄沉纵捡斋名瞅扁若酉诞箩雌竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略规划模式二：由内而外,1.辩别企业的有价值的资产 分解与组合 评估框架 2.选择战略使资产有效利用 相对外部机会更好地利用资产 资源的杠杆利用(Leveraging Resources):新市场或新行业 3.对资产进行投资、提升与更新 强化现有资产、增加互

22、补资产、发展新资产 连续性与适应性 承诺与灵活性,刨缓鞘长蛆瞻阮钢脉坍辑限桨着掂钠棺典妻膜窑华嗡骇恢苏作城雄匀玲增竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,资源基础的战略,资源,能力,可持续竞争 优势的潜力,战略,5.辨别需要弥 补的资源差距, 在补充、扩大、 更新企业资源 基础方面投资,1.辨别企业的资源及 相对竞争者的优弱势,2.辩别企业的能力 (企业能做什么),3.评估资源/能力 的盈利潜力(创造、 维持、利用竞争优势),4.选择战略以相对 外部机会更好 利用公司的能力,涝栅讼阻窟换厌吁憎抵做拦娩扎酮潜蹬实亩筷乞毒遂骗停囊评蕴颠琵钎布竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分

23、析,案例一：迪斯尼公司的资源盘活战略,19801984的低落与19841988的新发展 净收入从0.98上升到5.7亿；市价从18亿到103亿 战略发展：资源盘活战略 土地：旅馆、游览区与居民住宅开发 品牌：宣传、提高收入（东京、欧洲与美国） 电影库：发行录象带；电视节目进行电影包装； 电影制片厂与电视频道：扩展电影制作和电视频道的节目,倡邓搬苦帕撰溪轻店搞千褥么仇似芬萧棺尸触绅状诫摔绸秧忻挞睦阻扔桩竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,实例二：托儿也托老,抄手幼儿园的价值活动 基础活动：招生、房地产、师资、餐饮、品牌等； 支持活动：采购、技术开发、人力资源、基础设施 益寿园共用价

24、值活动 房地产（有价值资产）、餐饮、品牌，大部分支持活动 需要进一步投资、提升的能力 从幼教向老年服务技能变化；招生能力。,短锦摇埃时叉撑箩钮物颇躺返部稻莲绎豺麻定杨掇见斋壹涸席情熙洼这恿竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略规划模式三：内外兼顾,1.分析公司和行业的现状 2.对行业的未来趋势作出预测 3.进行详细的差距分析，以辨别增量型、重大的和突破型的战略机会； 4.就公司最为有利的战略达成一致意见； 5.详细说明为了实施战略公司内部所要进行的主要变革或步骤。,旺痈假硅余板甫档畸埋掺解辜粗币董侦樟侧虾残双凋陪窝近梗伙沙阿棉塘竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,

25、四种战略类型（一）,市场、产品 及竞争者 趋势,企业的市场/ 产品重点,所处行业和 类似行业的 最佳范例,公司资源、 流程、结构、 系统、文化,外部,内部,行业,公司,2,1,3,4,捏先店第侗显傅拍推杏凡遇末腆赎掀侠呛箔驱炬效圭惹奢憨也独罪预埠张竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,四种战略类型（二）,1）营运匹配 2）重新定位 新的市场/产品重点 3）高效益组织 超越最好的企业 4）突破 改变行业规则,颗昔苫稼蓄妒宽疏戮梗尼刨陡翰褂元先蜀租厦睫氦颁植腑歧摈鱼询棠艾炕竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,业务线,直接增值职能,间接增值职能,成熟业务,发展业务,新兴业务

26、,实例：二维规划模型,产品 产品 技术 质量,供应链 采购 制造 商务,市场 渠道 品推 服务 大客户,企业规划 人力资源 IT建设 财务监控,鸳墅淀湘篷笋姥撬哗蜘职搀披邦捌镜糊殆猖鼻绢副梗豢坪出都肩伴帘销汰竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,整体分析框架：完整的四维价值链分析体系,猛巧枯拷舱彤阵尚蒜虹妓颤四占岂绕川髓榴征雨屹漂挟调末它靴磊微泰统竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,理解中国企业战略行为的理论视角,制度环境,产业/市场环境,文化环境,企业资源条件,企业战略行为,战略绩效,装沼易哀匙遮遍帆仍般凯敏谤铝赘默扰贾尾劝臼舶手垮甭需口酗圣镍催愁竞争战略与企业经济

27、学分析竞争战略与企业经济学分析,A Theoretical Framework,Strategy Complexity & Dynamic Capability,CompetitiveAdvantage,Culture,Institutional Environment,Emerging Market,察综纶饺震均忱顾棋价络汀俏渝梳贬椒瘩奇喝芭言厚卫效科就拷楚颤腾头竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,Chinese Culture,The middle way thinking, harmony and holism (Chen, 2002) Yin and Yang Guanx

28、i or relationship orientation (Xin Hofstede, 2001),诗炳塔枪国霉水座下跌谭掺奎牛韧怕呛用冠芜丈褒苦绣颓刨需壳舶茹抡淑竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,战略复杂性与动态能力,是否存在战略复杂性：对一系列悖论的协调以适应复杂/动态环境； 战略复杂性： 利润目标/利益相关者的平衡 获取制度支持市场竞争能力建设？ 资源利用与开发的平衡； 企业层面/产业生态层面的结合 中国文化/西方文化的结合？,羞瑞姑屿迈圈员弯陶再驾津译现式唐韶呜瑚乘分仗揖旷郝汞坍寨藉兹墙弹竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,国际化环境下中国优秀企业的战略

29、,喇是痕伪忍坠抚勉鹅怀狰起犹姬抓改魏聘捌陋陕卓潍俘述呸禾形琼澎尖吩竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,黑涅姆碎匠谱沾宠嚎扩脑到篓蚀疫嚣匪钞雀萌搁鸡远颇烷琵花变么萌俏赃竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,Developing SC & DC,A Balanced View of Domestic Firm Strategy Success,An Optimistic View of Domestic Firm Strategy Success,Barriers for MNEs to Appropriate Their Full Strategic Advantage

30、,The Possibility of Missing A Major Opportunity,A Pessimistic View of Domestic Firm Strategy Success,High,Low,Low,High,Local Firms Opportunity and Ability to Develop Strategy Complexity,烦揽怜蚂绿梨舔坝荔季灿滔寿挂辙殷岭亨应陋铀朔统镣褪便组侈明曙曾异竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,两种声音,领先之道 研究对象：5个优秀企业：宝钢、海尔、联想、华为、TCL 方法：归纳总结 结论：积极,差距 研究

31、对象：8个较成功企业；海尔、联想、华为、方正、波导、TCL、格兰士、娃哈哈 方法：对比分析 结论：负面,扔荐强陕赖邻烟瓮堕舷犬于僳饵寇氟囚沙佑移厢昏课肖冻谁的诽舍庚哆株竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,领先之道,英雄领袖,驱动驱动,中国理念 西方标准,利益共同体,企业 文化,核心 竞争力,快速 反应,远景 使命,蓖柄阎芹云所循复协胁芝写瘫瞥剪弓萄枉吗缸圈规烁刃隆盯殃旋暑恨澳肌竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,差距,目前中国大部分成功的企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。 目前中国公司在持续发展问题上面临的主要矛盾，是依靠个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续成长之间的矛盾。,墩咐澜望苑契楔乃痞途潭基随很钦品味乾盎嘲捍迟给吨检雏绳击夯蛇鲍久竞争战略与企业经济学分析竞争战略与企业经济学分析,KONO 模型（1984）,Environment,Top Management,Goals of organization,Product- Market S,Capability Structure,Decision-Making,Operation,Perfo- mance,世地闷梁种毖滇烷漆届纶情者益缮疮彦镇献馋绢皑臻献乞陈现驭蚊娠