明日倍增顾问班组建设课题研讨会素材.pptx

1、,班组基石 企业永远的骄傲 明日倍增顾问班组建设课题研讨会,一. 班组建设六十年 一）解放战争时期的班组建设 毛泽东号机车组,1946年东北： 藏匿于肇东车站的1304号机车,1946年10月，“毛泽东号”机车在哈尔滨机务段正式命名。,1949年的毛泽东号机车组,解放战争期间，“毛泽东号”机车承担着运送部队和战争物资的任务。当时有一句响亮的口号：“解放军打到哪里，铁路修到哪里，毛泽东号就开到哪里。”从辽沈战役、淮海战役到平津战役，毛泽东号”的英雄们冒着枪林弹雨，一次次地圆满完成任务。,1977年2月，“毛泽东号”由蒸汽机车改为内燃机车，型号是东风4A型。,1991年8月，“毛泽东号”又换成了第

2、三代新型车东风4B型内燃机车，车号为1893，是以毛泽东同志诞辰年份命名的。,2、毛泽东号机车组的先进事迹,1）价值：永不自满、永不停顿、安全运输 2）机制：制度化、程序化、标准化 2）制度：责任性+责任制+基本功 3）绩效：在数千台火车头中 保养得最好、节约燃料最多、安全运行最长，从没出过任何责任事故的优秀机组,“毛泽东号”机车成为中国铁路安全运输的一面旗帜，是中国火车头的“火车头”。,二）建国初期的班组建设 马恒昌的座右铭 “喊破嗓子，不如做出样子！” 马恒昌一生的信仰 “报效新中国”,他们曾第一个实行班组民主管理分工；第一个倡议开展全国劳动竞赛；第一个实行岗位责任制、第一个制定和完善班组

3、管理制度、第一个推行班组规范化管理，被誉为“我国班组建设的摇篮” 、“中国工人阶级的一面旗帜”。,1949年4月28日建组的马恒昌小组,1951年马恒昌小组发出了开展爱国主义劳动竞赛的倡议,毛泽东主席13次接见马恒昌同志,1950年9月30日晚，党中央、政务院隆重举行国庆招待会。会上，大家一致推举马恒昌代表工人阶级向毛主席等党和国家领导人敬酒。一位中央领导将马恒昌介绍给毛主席，毛主席像见了老朋友一样连说：“我知道，我知道，我知道！”马恒昌说：“我代表工人阶级向毛主席敬酒，祝毛主席健康！”毛主席也举起酒杯，微笑着对马恒昌说：“为工人阶级健康幸福干杯！”,文革期间，在谁也不敢抓生产的混乱形势下，马

4、恒昌不顾年逾花甲、奔走呼吁，劝勉职工坚守岗位、坚持生产，此时，他晋升为厂总机械师，但是始终不离开车间、机床，他每天早6点就到厂里，转一圈，来到组里督促生产。厂外“革命”闹翻了天，厂内马恒昌小组仍然坚守工作岗位，机床轰鸣，卡盘飞转，全车间、全厂的设备也开动起来了。,年至年，由于当时社会保障机制刚刚起步，国有企业包袱沉重，机制难以活化，马恒昌小组所在的齐齐哈尔第二机床厂遭遇了历史上最困难时期：企业处于半停产状态，人员流失，工资欠发，职工的基本生活难以维系。在这种特定的环境下，马恒昌小组却提出：“少一分牢骚、多几分理解；少一分消极、多几分努力；少一分失望、多几分办法”，他们发扬吃苦耐劳、无私奉献的精

5、神，坚持与企业同呼吸、共命运，自觉坚守岗位，同时引导员工克服“等靠要闹”思想，稳定了队伍，为企业二次创业点燃了星星之火。,1、理念：同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国 2、价值观：“少一分牢骚，多几分理解、少一分消极、多几分努力、少一分失望、多几分办法,从年至年，马恒昌小组年累计完成了年零个月的工作量，实现技术革新多项，在多道工序上创造性地运用了自动套扣、联合车刀、带窝顶尖等项国际先进经验。首任小组组长马恒昌13次代表小组到北京出席劳动模范代表大会，受到毛泽东主席的接见。年马恒昌当选为全国人大代表。,60年来，马恒昌小组累计完成了93年的工作量，多为国家和企业创造效益2620万元，累计实现

6、技术创新成果1190项。小组先后有3人被评为全国劳动模范，12人被评为省劳动模范，3人被授予“全国五一劳动奖章”，1人被选为全国人大常委，11人被选为省市人大代表或党代表，小组5次被命名为国家级先进集体，54次受到省部级的表彰奖励。,从年至年，马恒昌小组年累计完成了年零个月的工作量。首任小组组长马恒昌13次受到毛泽东主席的接见。 2008年，企业完成工业总产值是1999年的49倍，企业荣获“中国工业行业排头兵企业”称号，在“中国机械500强”机床行业排名中位列前三甲，成为重型机床制造之首。,第十七任马恒昌小组组长、全国人大代表孙普选说：“许多年来马恒昌创造的忘我生产、无私奉献精神一直激励着我们

7、，在新时期这种精神更得到了完善与升华：只有努力学习世界先进技术，马恒昌小组才能始终走在时代的前列。”,三、六十年代的班组建设 永不褪色的红旗钢铁钻井队-1205钻井队,班组信念：“生当做铁人，永铸石油魂” 班组精神： “走铁人路、建铁人队、铸铁人魂、创铁人业” 班组理念：“以铁人精神创新每一天” 班组宗旨：“立铁人品格，创一流业绩” 班组准则：“以今日之我、战胜昨日之我” 班组誓言：工作标准向铁人看齐、言行规范向制度看齐、奖金待遇向工人看齐、困难面前冲在前、考验面前树旗帜、利益面前做典范。,在53年的风雨征程中，1205钻井队的党员始终自觉做到“四不离、四带头”： 没有特殊情况不离井队；节假日

8、不离井场； 复杂情况不离现场； 关键环节不离岗位； 带头执行制度； 带头学习技术； 带头遵章守纪； 带头吃苦奉献,四、新时期的班组建设,1、 新时期产业工人的优秀代表，蓝领群英: 江铃“袁政海班组”,袁政海班组”是江铃汽车股份有限公司模具厂模具组。这个优秀团队有员工17名，平均年龄35岁，其中高级技师8人、技师3人。近几年来，在全国劳模、班长袁政海的影响与带动下，个个勤学技术、苦练技艺、大胆创新，先后参与企业重要技改项目170多项，其中130项获奖，创直接经济效益1300余万元。,“袁政海班组”是新时期涌现出来的学习型、技能型、创新型、和谐型并活跃在制造企业中最基层的一支团队，成为当代产业工人

9、优秀群体的代表。,十年来，袁政海班组班组学习成为习惯，互助成为乐事，竞争成为常态。他们创建了包括召开“小例会”、征集“小提案”、布置“小调查”、鼓励“小创新”、解决“小问题”、发布“小成果”在内的“十五小工作法”，班组工作成绩斐然，参与企业重要技改新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接和间接经济效益数亿元以上，多次被评为全国、省、市和公司的先进班组。,1）勤于学习，永攀高峰 “袁政海班组”虽然他们都是企业中最普普通通的模具钳工，但能够做到多年如一日，勤学不辍，刻苦钻研，通过不断地学习，不断积累，不断磨练，从而站在了自身岗位技术的最前沿。,2）勇于创新，争创一流 “袁政

10、海班组”成员个个成为创新能手和攻关尖兵，发明了一大批创意创新成果，成为当代产业工人的骄傲。,3）相互协作，和谐共进。 袁政海在他27岁时就成为当时最年轻的“全国技术能手”，高级技师。但他深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”，用自己的出色本领，言传身教，带领班组其他员工，心往一处想，劲往一处使，互帮互助，形成一股强大的战斗力，产生了“班组”现象。,4）甘于奉献，爱岗敬业。 “袁政海班组”成员凭着强烈的主人翁精神和高度的社会责任感，热爱工作岗位，钻研岗位技能，不为各种形形色色的诱惑所动，不为自身岗位的平凡所困，始终做到干一行，爱一行，专一行，精一行，脚踏实地，埋头苦干，甘洒青春热血而无怨无悔。,

11、5） 袁政海班组精神： 勤于学习、勇于创新 团结协作、乐于奉献。,2、新时期优秀班组: 王洪军小组,一汽集团公司“五一”劳动奖章、长春市劳模、吉林省“五一”劳动奖章、全国技术创新能手和他的小组 王洪军小组： 用20个春秋的努力，创造出钣金调整工具40余种2000多件，提炼出123种钣金调整方法，创造了“王洪军轿车钣金快速调整法”。 培养和带出了一支200多人的高技能钣金整修队伍，仅近5年就为企业创造经济价值3400多万元。,王洪军说： 现在不是社会对工人有看法，而是工人自己自身就有点瞧不起自己。而实际上，自己对自己的承认非常关键。 另外一点，工人需要提高自身素质，只有他们把自己的素质提高了，才能得到社会的广泛承认和尊重。 还有一点就是工人要加强岗位钻研和创新。虽从事一线工作，但在岗位创新出的一些成果同样会为社会创造很大的财富，和科学家、院士一样，都是为社会做贡献，我们也会得到同样的尊重。,班组建设的任务：机制建设 队伍建设 班组建设的核心：素质提高、能力提高 班组建设的目标：精神面貌、工作质量、效益和效率。,国家发改委在加强班组建设的文件中提出：在班组建设和班组长队伍建设中： 做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理