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文档简介

1、如何做好班组管理,讲师：程海光,一、班组管理的概念 二、班组长地位及应具备的素质 三、班组长职责 四、班组长抓生产的原则 五、如何当好班组长，做好基础管理 1、交接班管理（掌握信息，为全面组织做基础） 2、现场管理（日清日结，日事日毕） 3、计划管理（PDCA循环） 4、班组自我管理（职责明确，责任清晰） 六、团队协作、形成合力,目 录,一、班组管理的概念,1、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好生产的基础。 2、班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 3、班组管理是企业管理的一个重要组成部分。

2、企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。,二、班组长的地位及需具备素质,1、班组长的地位： 1）、班组长是企业生产的一线指挥员。 2）、班组长是企业管理的基层组织者。 3）、班组长是企业改革的积极支持者。 4）、班组长是班组员工的知心人。 5）、班组长是不断进取的时代挑战者。,2、班组长的素质包括以下几个方面： 1）、思想政治素质-有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 2）、专业技术素质-熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 3）、管理素质-会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 4）、文化素质-有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 5）、心

3、理、身体素质-能团结员工 ，身体状态良好 ，是当好班组长的必要条件。,三、作业长、班组长的基本职责,1、产量：（硬指标） 2、质量：（保证质量合格率） 3：成本控制：（点滴做起，做好生产所需消耗） 4、安全：（生产过程中保证安全生产） 5、团队建设：（做好团队建设，提升员工士气，保证高昂的战斗力） 6、产品交货期：（以销定产）,四、班组长抓生产的原则,1、以身作则，做好表率； 2、要贯彻依靠群众的原则；（切忌固步自封，闭门造车，善于利用资源） 3、要贯彻法治的原则；（有法可依、避免主观） 4、班组安全管理要“严”字当头；（有法必依） 5、要奖惩兑现；（落实奖惩，分出层次） 6、实行民主管理；（

4、切忌一人堂） 7、要搞好与员工的团结（强调团队力量）。,五、如何当好班组长，做好基础管理,交接班,1、交接班内容（交班交什么？） ）,五、如何当好班组长，做好基础管理,交接班,2、交接班内容（哪些情况下不能交接？）,五、如何当好班组长，做好基础管理,交接班,3、交接班内容（记录规范）,五、如何当好班组长，做好基础管理,交接班,4、交接班注意事项,五、如何当好班组长，做好基础管理,交接班,5、交接班班长注意事项,五、如何当好班组长，做好基础管理,6、交接班过程流程,现场管理（日清日结，日事日毕）,6s:整理、整顿、清洁、清扫、素养（安全）,3、计划管理（PDCA循环）,计划-分解-实施-差异分析-制定措施,六、团队协作、形成合力,部门间、工序间、班组间形成合力，减少相互埋怨、相互指责，多

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