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文档简介

1、入职现场项目管理一年感想 时间飞逝，转眼间新的一年已经悄无声息地到来，而旧的一年已浑然不觉地逝去。在这辞旧迎新的季节里，感觉有必要对自己的工作做下总结了。目的在于吸取教训，总结经验，提高自己，以至于把今后的工作做的更好，使自己更有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面就谈下我这一年的感想吧，以及对2020年的一些展望吧! 这一年是我蜕变的一年，如同剥洋葱一样，自己原有的一些不良习惯被剥了下来，一些不适应职场的习惯被剥了下来，压力再一次向我袭击来，我必须去改变，去调整，去适应这样的工作环境，去融入到这样的职场当中，又将正式进入一个阶段，没有大学生活的随心所欲，没有太多的感性。 一年，只如一瞬间

2、;昨日，恍然眼前。我以为现在的我和去年此时此刻的 _任何差别，但我内心知道，成长在点滴的累积中逐步累加，左手边的幼稚渐行渐远，右手边的成熟慢慢充溢。外表的微小变化无法反映内心的巨大转变，如火焰般燃烧着自己的青春，却得到奋进与拼战的无穷勇气。 一年，我经历了项目管理与职能管理的转变，给了我专业能力的提升;一年，我将汗水挥洒在工地，同时收获点滴的经验与喜悦;一年新城，我遇到了知心的同事与朋友，给予我前进道路的借鉴与帮助。对于我来说，这是一笔巨大的财富，也是我实现未来事业升华的前提。“沟通、责任、技巧”是我在一年领悟的三个词，六个字虽然简单，但耐人寻味，被我认为是实现事业升华的中坚力量。 “沟通”、

3、“责任”、“技巧”相辅相成，是现场项目管理的关键，也是我等现场管理学习的重中之重，而这三词汇聚在一起则是“执行力”，执行力是有效利用资源，保质保量完成目标的能力。而项目管理执行力则体现两个方面，个人办事能力和团队战斗力。个人是基础，团队是延伸，要实现个人甚至团队的执行力提升，就要强化我们的时间观念和效率意识，提高创新能力与应变能力，树立强烈的责任体系。也要把自我工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，脚踏实地的完成每一项工作任务。倘若个人执行力得到保障，那么团队的战斗力、竞争力与凝聚力将会升华，而项目的战略决策将会持续转化为结果满意度、精确度、速度。 一年的时光是短暂的，短暂于享受幸福的惬意，短暂于体验工作的激情，短暂于追求事业的热情。“中交之路”我仅仅走了一小

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