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文档简介

1、项目启动报告项目名称项目编号计划开始时间xxxx年xx月xx日计划结束时间xxxx年xx月xx日产品定型型号项目经理项目总监项目类别来源内部准备项目合同项目属性研发项目定型产品项目 形式升级项目新产品项目其它：项目重要程度A级 B级 C级项目紧急程度标准项目 紧急项目已有的成果物 中标通知书 合同签订确认单 已签订的合同 已签订的技术协议 已审批完成的立项申请表 产品可行性分析报告（已评审） 技术方案及评审报告 用户需求说明书 售前技术评审报告 其它成果：产品需求规格说明书计划申请的知识产权发明 项 实用新型 项 外观 项软件著作权 1 项 软件产品登记 1 项 无备注项目说明：项目目标：需交

2、付成果列表:可交付成果交付时间检验标准备注项目组组成阶段进度计划阶段名称计划起止时间主要工作描述工作完成标志责任人备注：在阶段性进度计划中，所有节点时间的制定要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交付的时间节点等。如未按此制定计划，则后续进度变更皆为非正常变更，如项目存在存在非正常变更，则会取消所有项目奖励。重要干系人沟通计划干系人角色沟通时间沟通方式沟通负责人及联系方式沟通对象及联系方式无度量计划度量指标负责人分析成果备注项目工期差异品质保证部每半年提交项目监管总结报告项目各类型缺陷分布风险、障碍及解决方案： 可能影响项目结果的各种因素：(1) 项目研发过程中研发人员可能会被调用到研发周期内的其他合同项目中，导致项目无法按计划推进。(2) 项目研发过程中可能存在研发人员离职、休假等情况，研发资源不足，导致项目无法按计划推进。解决方案： 确保项目组成员均熟悉了解项目需求，在项目组有研发人员调动或者离职时，其他研发人员可顶替相关工作，调整项目各阶段的时间范围，加班保证项目进度。其他说明申请启动部门经理技术

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