人力资源日扒一扒HR成长必读的那些书（值得收藏）

1、818人力资源日扒一扒HR成长必读的那些书（值得收藏） 书是人类进步的阶梯。尤其对于HR这样知识型的职业来说，书读的多少是专业与否的试金石。平日里，HR们总是扮演着知心姐姐的角色，专注于为大家排忧解难，却可能忽略了自己的成长.本周五818人力资源日是为数不多的专属于HR的节日。华章妹特别按照人力资源管理工作模块梳理了这份HR成长的必读书单。开卷有益，不论你是专员/伙伴，HRD还是HRVP，只要你渴望成长，按着下面的书单翻一翻，总有收获。文末有彩蛋哦01 招聘与选拔 2本1关键人才决策作者： 阿根廷费罗迪豆瓣评分：8.2本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部

2、搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智

3、慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。2聘之有道：面试读心术作者： 王新宇豆瓣评分：8.0聘之有道面试读心术可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络

4、，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？02 培训与发展 5本3领导梯队作者： 美拉姆查兰斯蒂芬德罗特豆瓣评分：8.1企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能培养胜任新职务

5、所需要的新能力，提升领导力；时间管理重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。4HR转型突破作者：康至军豆瓣评分：8.0HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。 转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限，从更

6、为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。5上任第一年1作者：美琳达希尔豆瓣评分：8.1在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者

7、到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。6高绩效教练作者：英约翰惠特默豆瓣评分：8.3“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西高威（Timothy Callwey）在网球的内心游戏一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能

8、帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。彼得德鲁克在21世纪的管理挑战一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。本书以GROW教练模型 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will） 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例

9、，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。7可持续领导力作者：美 戴维尤里奇/诺姆斯莫尔伍德人力资源管理大师新作每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟踪不断完善倾注感情领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重

10、要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。03 绩效管理 3本8关键绩效指标作者：美戴维帕门特豆瓣评分：7.9本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。本书包括如下内容：关键绩效指标的7个特点开发和运用关键绩效指标的6步骤模型确立有效的绩效评价指标的工具箱KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷绩效评估报告模板如何领导和推

11、介绩效考核的变革200多个绩效评价指标样本为咨询顾问准备的资源库阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因理解绩效评价指标阴暗面的重要性9OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器作者：美保罗R.尼文/本拉莫尔特豆瓣评分：9.3内在动机驱动，而非绩效考核驱动尤其适用快速扩张和转型期组织谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、

12、IT或财务等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！10绩效管理作者：李浩高等院校精品教材融入了IBM、GE、埃森哲、德勤、朗讯、蔡司光学、索尼、施乐、华为、京东、联想、青岛啤酒、南方电网等众多企业案例本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具

13、为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设计，并撰写了高绩效工作系统的基本理论和研究动态。04 薪酬管理 2本11薪酬管理：理论与实务（第2版）作者：刘爱军高等院校精品教材作者结合自己多年来

14、开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层（高层、中层、基层等）、分类（高管、销售、研发、外派等）、分模块（基本工资、津贴、奖金、福利、股权等）的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系构建，以及薪酬管理前沿专题等11章。全书体系完整，结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。本书既可用作人力资源管理、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用作企业管理、劳动经济学等专业的硕

15、士研究生参考教材，还可用作企业培训参考用书。与第1版相比，本书进一步优化了篇章结构，补充了新鲜案例和最新研究成果，语言表述更精练、更简洁；分层分类分模块薪酬体系的建构更注重实务性与操作性；附有近20个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。12薪酬设计实战作者：于彬彬 / 蒋建军本书是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书最大特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。05 人才管理 4本13人才管理大师作者：美比尔

16、康纳狄 / 拉姆查兰豆瓣评分：7.9如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。14丰田人才精

17、益模式作者：美杰弗瑞莱克 / 大卫梅尔豆瓣评分：7.5过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？答案很简单：优秀人才，再加上绝对需要优秀人才的制度。丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的督导人员培训（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视人这一因素来帮助员工发挥最大潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。15激活个体作者：陈春花陈春花管理经典

18、管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加

19、以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。16人才盘点：创建人才驱动型组织作者：李常仓 / 赵实豆瓣评分：7.2在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。

20、本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。06 企业文化 5本17丰田文化作者：美杰弗瑞莱克 / 迈克尔豪瑟斯/优质人才与组织中心豆瓣评分：7.9丰田一步步走向世界制造业顶峰，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？ 丰田成为世界上最赚钱的制造业公司，靠的是什么？ 在世界上成本最高、人力最贵的地方，丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品？非常简单。只有6个

21、字： 先造人，再造车。丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。18CEO说作者：美拉姆查兰豆瓣评分：8.2我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑

22、袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本

23、质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素商业智慧。19调动员工积极性的七个关键作者：日稻盛和夫豆瓣评分：7.6一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。20这是你的船作者：美迈克尔阿伯拉肖夫豆瓣评分：8.4当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队。“本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军

24、上将晨会上的重点新闻。在全体船员的努力下，“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。21企业文化（第2版）作者： 陈春花、曹洲涛、李洁芳华章文渊管理教材20年多来研究、教学和实践的积淀：作者在长期从事企业文化研究、教学和实践的基础上，不断厘清认识，探索企业文化的本质：从理念到行为。本书在上一版的基础上增加了企业文化冲突的积极效果、企业文化测评的方法等，并跟踪企业文化研究与实践的最新动态，增加了最新的理论成果。理论与实践的完

25、美结合：为了解决理论与实践结合的难点，每章都从现实中的事例导入基本理论和概念的阐述，再结合案例强化理论的应用，同时考虑企业文化管理移植与应用的情境性特征，本书以中国本土案例为主。第2版更新了所有案例素材，增加了本章小结、复习思考题等，使内容体系更加丰富和完善。本书可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的企业文化教材，也可以作为企业管理人员的培训教材，并可供相关从业人员工作参考。07 组织能力建设 3本22激活组织：从个体价值到集合智慧这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强

26、大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。23组织能力的杨三角作者：杨国安豆瓣评分：8.2

27、企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。24组织行为学：互联时代的视角作者：陈春花/曹洲涛/刘祯/乐国林华章文渊管理教材今天个体所具有的

28、能力，使得组织面对从未有过的挑战，这是事实，也是问题。“互联时代组织如何管理”日益成为企业管理者面临的主要挑战特别是传统企业和大企业。最令人紧张的是，管理者所做的很多努力都是对的，比如了解企业所处的环境变化，理解互联时代的特点以及对组织管理的要求，明白个体在今天所具备的不可想象的能力等。但事实上，大部分企业看不到管理的效果，原因到底是什么？本书一方面强调对组织行为学经典理论和基本概念的准确把握，另一方面突出互联情境下的组织行为与管理的新变化。本书力求与“现实”组织的特征全球化、互联、巨变的组织环境下由多元文化的知识员工所组成的集合相吻合，探讨组织行为与组织管理所面对的新挑战、新变化以及新问题，

29、同时把它们融合在组织行为以及组织管理的基本要素和结构之中，阐述并梳理出相应的概念、知识以及理论，以更好地理解在互联与共享经济的背景下，组织行为与组织管理的一般规律。此外，案例和问题讨论贯穿全书，以便使读者明白在一个组织中如何进行有效的管理。本书可以作为管理类专业本科生、MBA、EMBA、MPA和研究生的组织行为学教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。08 HR自我成长 4本25关键对话作者：美 科里帕特森/ 约瑟夫格雷尼/ 罗恩麦克米兰 / 艾尔史威茨勒豆瓣评分：8.3每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是：向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水。

30、想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活。和孩子谈认真学习，却被当作耳边风。提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些

31、技巧。说得切中要点，让对方清楚地知道你的看法，是一种能力；说得圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用本书提供的技巧，无论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生！26学会提问作者：美 M.尼尔布朗/斯图尔特基利特森豆瓣评分：8.4在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？面对提问，你有能力组织更多确凿的证

32、据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？过于感情投入，最大危险就是你可能没法识别谬误和操纵。遇到一个难回答的问题，将它直接枪毙掉比仔细思考然后做出回答要容易得多，而且，这样做一定让你显得一言九鼎霸气外露，但也在无形中关闭了通往批判性思维大门。不草率、不盲从，对问题深思熟虑，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！27专注力：化繁为简的惊

33、人力量作者：英 于尔根沃尔夫豆瓣评分：7.1整个世界好像串通好了要一致阻碍你拥有专注力。每时每刻，你忙于应付外界的各种干扰。这种情况下，若你还能取得一星半点的成就，那简直是奇迹！要想改变这种手忙脚乱四处救火的情形，你必须拥有专注力！从现在开始，认清对你来说重要的事，排除一切无关干扰，专注地投入其中。你的成功概率将以指数方式增长！实现你心中真正渴望的目标！ 拥有专注力的有效策略： 时间管理策略 右脑适用策略 优势策略 战胜拖延策略 第二自我策略28刻意练习：如何从新手到大师作者：美 安德斯艾利克森 / 罗伯特普尔豆瓣评分：8.14岁就会弹奏小提琴，童年时代写出多部名曲，只用一根弦也能弹完一首曲子

34、瞬间记住几百个随机数字，开平方比计算器还快，一秒内说出某个日子是周几入行1年就获得世界跳高冠军，同时和26人下盲棋，14岁即成为世界象棋大师所有人都以为“杰出”源于“天赋”，“天才”却说：我的成就源于“正确的练习”！著名心理学家艾利克森在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手、拼字冠军、杰出医生等。他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。09 H

35、R要学的管理学 3本29卓有成效的管理者作者：美彼得德鲁克豆瓣评分：9.0卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。30管理的实践作者：美彼得德鲁克豆瓣评分：8.9管理的实践（珍藏版）是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。管理的实践（珍藏版）的根本目的在于通过

36、对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。31管理的常识什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经

37、验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。管理的常识就是围绕这些管理误区展开的。10 理论专著与实务 6本32老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）作者：应秋月应秋月HR管理丛书老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。33老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到