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文档简介

1、输煤专工述职报告 输煤专工 一年来，我作为一名电厂输煤专业人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心求教，团结同事，不断提高自己的工作能力，干好本职工作，现将一年来的如下： 一、工作认真负责，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，机组在 11月份启动后，按照部门要求，积极加强设备的检修力度，维护设备的正常运转，期间没有发生因设备故障而影响生产等事故，同时在检修的基础上，强化缺陷分析管理设备整治、隐患排查及设备管理力度，确保设备安全经济长周期运行，设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容根据往年设备存在的问题，要求维保单位制定详细的缺陷管理、整治和隐患排查台账

2、、处理方案及危险点分析，做好记录，组织人员重新对历年、历次检修进行盘查补漏，同时对出现的复杂系统及缺陷，相关领导要到现场亲自督导，实现隐患排查、缺陷闭环管理。 二、技术上用心钻研，理论上熟记操作及检修规程，一年来经常深入现场，对设备存在的问题进行攻关，有不懂得地方与兄弟电厂输煤专工进行交流，取其精华去其糟粕，同时业余时间在网络上搜集有关专业知识，对学到的知识加以实践，运用到实处。 三、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”理念，加强输煤区域的巡检及整治力度，由于公司资金压力极大，专业根据输煤系统的特点，对相关设备进行修旧利废活动，同时受环保的影响，加强输煤区域的来煤、上煤以及路面、设备卫生的整治活

3、动，对现场的文明生产情况进行了逐一排查，进行了全面的治理。针对设备出现的漏煤、跑煤等现象，本专业对主要破碎机设备的各个人孔门进行了毛毡封堵，对机尾导料槽出口加装了挡尘帘，对原导料槽安装原始挡煤皮子更换为防溢裙板，同时对设备的卫生按照定检标准进行规范治理，现场文明卫生明显的到了进一步的提高。 四、实行全员化管理，加强检修队伍建设，一年来，对维保单位的维修人员的检修质量、数量的管理，设备日常维修、计划性大小修管理进行了完善，同时也进行了合理的匹配，推广全员化管理。 五、落实安全管理，落实“四不放过”原则，加强“两票四制”管理力度，从严考核治理习惯性违章，加强“两措”安全性，整改和安健环部整改任务工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全活动，将事故风险消灭在萌芽状态，通过强化设备管理控制一、二类障碍次数，加强预想及回想工作力度，重视现场文明施工及异常分析追踪，确保本专业实现目标。 总之，一年来取得了一定的成

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