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文档简介

1、关于20XX年“三基”建设工作总结 关于20XX年“三基”建设 某“三基”办： 根据某加强“三基”建设、提升执政水平总体安排和工作部署，并结合市委办实际，xx年市委办公室切实加强组织领导，制定工作目标，全面推进各项工作，机关党支部把三基工作作为创先争优、精细管理创的抓手，认真贯彻落实省委十二届六次全委会精神，现将某委办公室“三基”建设工作情况总结如下。 一、健全组织，认真安排部署“三基”建设工作 为确保“三基”建设工作顺利进行，我办及时成立了由党支部书记、主任任组长，三个副主任任副组长，各科室（局）负责人任组员的市委办“三基”建设工作领导小组，并下设办公室具体负责“三基”建设工作方案的制定、协

2、调落实等工作。根据年初确定的目标任务和措施要求，紧密结合办公室工作职能、党组织和干部职工现状，制定了切合实际的中共某委办公室“三基”建设实施方案，明确了“三基”建设的原则、任务和主要措施，提出了开展好“三基”建设工作的具体要求，奠定了坚实的组织基础。 二、多措并举，努力打造高素质干部和职工队伍 三、创新完善，以管理机制为抓手加强基础工作 创新完善机制规范办公室管理工作。认真贯彻落实上级部门关于加强管理的指示精神，进一步建立和完善监督机制和管理制度，强化约束力，增强执行力。围绕落实厉行节约反对铺张浪费规定，围绕加强监督管理、提高工作效率，严格内部管理、提高行政效能、密切联系群众，修订了办公室的各

3、项规章制度，完善了各科室工作职责，公开了办公室办公流程，制定出台了某委办公室干部职工管理办法、某委办公室主任责任、某委办公室应急管理办法、某委办公室请销假制度等，这些内容涵盖人、财、物、事的系列内、外部制度的科学规范和健康运行。三是开展精细化管理提升工作成效。结合今年市委办公室工作要点，量化细化，明确责任领导、责任科室和具体任务措施，实行重点工作分别由各分管领导依照分工抓总体，各牵头、责任科室的负责同志承担具体责任的目标管理制度，真正形成部门领导班子成员之间、内设机构之间、人员岗位之间的无缝责任链接。 四、强化素质，着力增强机关干部职工的基本能力 针对一些干部职工综合素质不高，能力欠缺、基本功较差、责任人不强，人浮于事等问题，加强引导，努力营造、争创一流业绩的良好氛围。注重干部能力提升，加大人才培养投入力度，实施干部培训工程，把市委办干部教育培训工作作为提升干部能力素质、强化管理基础的重要手段，加大对干部职工人员的教育培训力度。今年，共参加培训12次，进一步提高了干部职工的工作能力、职

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