九型人格与领导力.ppt

1、,九型人格与领导力,2、什么是九型人格 1、什么是性格,2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景,3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点,价值篇,认知篇,运用篇,培训导图,领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根本是自我觉察力,自我觉察力的根本是觉察自我的深层心理欲望,九型人格就是觉察自我深层心理欲望的顶级学问。,课程科学系统背景,六维领导力与九型人格,领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。,Six-Dimensional Leadership 喜欢制定规则,然后违背规则,8号领导者的情绪死穴,八号的领导力优

2、势与成长,领导力优势,需要成长的方面,直截了当 善于战略布局 能够克服障碍 精力充沛 保护他人 有推动力 帮助他人成功 自信、有威信,过度控制 要求过分 不耐烦 事情进展慢时焦虑 鄙视脆弱 对自己和他人期望过高 当他人未达到自己期望时感到筋疲力尽,领导8号的技巧,欣赏他们的实力、正义感、敢于主张、不避免困难。 给他们一个权力的平台，设定非常清晰的责任权限。 对于他们不要采取模棱两可的态度，面对清楚严格的界限和奖惩，他们可以表现的更好。 及时向他们沟通自己的想法、计划及信息，可以赢得他们的信任。 当他们对一件事情质疑、催促而纠缠不清时，说明他们对此感兴趣，他们就可以参与进来并提供支持。 不要试图

3、命令式的指派他们完成一个任务，可以征求他们的意见，让他们按自己的想法去完成。,77,开拓者 决策者 推进者 攻坚者 整合者 掌舵者 征服者 ,8号在团队中的角色建议,作业：画出8号领导者的领导力雷达图,79,我是一位强调规划、善于观察思考的领导。,5号导入,深层心理需求: 我是全知的/避免无知 行 为 动 机: 渴望知道得多，好学不倦；喜欢运用自己的智慧和理论去认知世界；情感抽离，冷静、机智、分析力强、善于理性,有逻辑地去处理问题；喜欢独立的空间、不受到侵扰。,5号（理智型）,我是 全知的,自主,观察,思考,5号（理智型）关键词解析,工作中的5号行为特点,爱思考，行动力较慢 重视个人隐私，也不

4、喜欢参与社交活动 珍惜个人的时间和空间，不喜欢被打扰和占用 不喜欢被情绪影响，不愿意与人产生过多的情感交流 看待事物理性、深入，习惯以框架性、宏观的看待问题，中立而全面,5号领导者的情绪死穴,五号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,分析力强 见解深刻 客观公正 分析全面 计划周密 危急关头表现卓越 坚持不懈 精通某一领域,情感自闭 冷漠疏远 过分自立、独来独往 过分谦逊 不重视人际关系 不愿与人分享信息 固执己见 喜欢批评他人,领导5号的技巧,非常明确的工作界限与范围可以很激发5号的行动力 在让其工作之前强调项目的难度与意义价值是对5号超棒的激励 少让5号参加一些目标不是特别明确会

5、议和一些太多开放式讨论的会议,86,思考者 分析者 规划者 研究者 信息整合者 决策制定者 ,5号在团队中的角色建议,作业：画出5号领导者的领导力雷达图,88,我是一位快乐且活力四射的领导。,7号导入,深层心理需求: 我是OK的/避免限制 行为动机: 活泼开朗,精力充沛,兴趣广泛,时常想办法去满足自己想要的,爱玩,贪新鲜而怕作承诺,渴望拥有更多,倾向避免烦恼、痛苦和焦虑,7号（活跃型）,我是 OK的,体验,发散跳跃,未来计划,7号（活跃型）关键词解析,7号行为特点,讨厌照本宣科，愿意尝试新奇及创意的方案 难以长期坚持一件重复性的工作 做事容易三分钟热度，虎头蛇尾 发散性思维，点子多，脑筋快 凡事很多计划，很多可能性,7号领导者的情绪死穴,七号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,富于想象力和创造力 满腔热情、兴趣广泛 好奇心和求知欲强 迷人可爱 能同时处理很多工作 乐观向上 思维敏捷 善于逻辑分析,容易冲动 做事没有重点 个性叛逆，不易控制 避免主义倾向 反复无常、不负责任 对负面评价反应过度 不喜欢循规蹈矩 爱给自己的错误找借口,领导7号的技巧,欣赏他们灵活的思维 多提供可能性的选择方案 鼓励他们在一件事情上的持久性以及深入性,95,开拓者 公关者 创意者 策划者 组织者 ,7号在团队中的角色建议,作业：画出7号领导者的领导力