周一清晨的领导课-读后感-共享.ppt

1、,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,总结结构,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,司机与乘客经典内容摘要,作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由 如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策 从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变 尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由 你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，还要为

2、他人的时间负责 真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人 当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来 记住，当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束 作为一名司机：无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标，从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。,司机与乘客心得与思考,司机与乘客学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,要事第一经典内容摘要,事实上，有三件事情最为首要： 告诉雇员获取成功的

3、方法和手段 为顾客提供出色的服务 盈利 如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望 在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼 在多数情况下，老板是员工离职的主要原因 花时间像管理下属一样来管理一下你的老板,要事第一心得与思考,要事第一学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,逃离管理黑洞经典内容摘要,在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而常驻到褒奖。利己主义盛行真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。 与员工保持联系。 你的职责并不是通过关照业绩最差

4、的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。 雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。,逃离管理黑洞心得与思考,逃离管理黑洞学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,正确，就要坚持经典内容摘要,你应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准 做正确的事并非轻而易举事实上有时真的很难但要记住，做正确的事始终都是正确的 通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人。而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰

5、山一角，在水的一面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性 你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢他们要靠你来树立做正确的事的榜样 忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险 你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此,正确，就要坚持心得与思考,正确，就要坚持学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,只顾佣合适的员工经典内容摘要,（不合适）员工选择了解雇他自己我们只是在执行它的决策而已 公司中最重要的财富是合适的员工(Right people) 作为领导者，最重要的任务是要雇

6、佣合适的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低标准以后你会为此付出代价的 公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了 面试中，还有人会犯感情用事的错误。空缺的职位让你费时费力，你想快点填补。带着这种感情，你会速战速决地选择并非很合适的人。【建议让其他人帮帮忙他们不会怀有你这样的感情】,只顾佣合适的员工心得与思考,只顾佣合适的员工学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,效率！效率！经典内容摘要,你好像把管理时间的问题归咎于不可控制的事务。我来

7、问你一个问题：除了你之外，谁还能花你的时间呢？ 你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了 如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间这儿挤一分钟那儿北挤五分钟，把零碎的时间加一起，你就有更多的时间可支配了 每天都留出一段不受干扰的时间来做计划 集中处理把事情放在一起做这样就不必整天都忙于开始和结束 平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间有250个小时 通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。,效率！效率！心得与思考,效率！效率！学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！

8、桶和勺子 进入学习地带,桶和勺子经典内容摘要,不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样 作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。员工们需要你你是重要人物。然而你的成功是下属的功劳，并非完全源于你自身的努力 你对团队的需要甚于团队对你的需要。不要误会了我的意思你与员工彼此都离不开彼此都离不开对方，但团队中17位员工的贡献加在一起，比你一个人的贡献更大 作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。实际上，要让下属的动力桶保持充盈，必须做到四件事： 第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事这对做好工作很重要。 第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应

9、当怎样做。（要诚挚；要想把桶装满，反馈意见必须明确；反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致） 第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。（要员工参与重大决策；记住提桶者及其家人的情况；为员工倒咖啡；将感谢信送到员工家中；送提桶者一张感恩卡片；要超级明星做中层星和流星的良师益友；要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜；在公司中种一棵树，以示对团队的敬意；建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆；用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”；遵守装桶的黄金定律；与所有员工共度时光） 第四，让团队知道他们凝聚为一体有多好。,桶和勺子心得与思考,桶和勺子学以致用,目录,司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,进入学习地带经典内容摘要,你想要出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。 学习地带中有三个“房间”。 第一个房间时阅览室（reading room)； 第二个房间是倾听室（listening room）； 第三个房间是给予室（giving room）。 对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。 永远都信心十足！当然，你在前进的过程中会再度气馁，但永远都不要放弃！ 商业场上也会