销售团队PK方案(2019)_第1页
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文档简介

1、XXXXXXXXX公司文件标题销售团队PK制度文件编号第一版 第一次 第1页 共1页编 制审 核批 准日 期日 期日 期发放部门发放日期为了实现公司的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，从内心迸发出激情。因此，特制定销售团队PK制度如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮流主持策划：可以是游戏、表演、分享）、团队风采展示。 二、培训：培训内容

2、主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识具体由各主管组织策划，必要时组织外训。 三、销售目标见下表：姓名目标（万）姓名目标（万）四、PK及奖罚制度：考核周期每月1、国内销售员电话费考核：月统计电话费金额最少的2名销售员负责打扫厕所卫生各一周。 2、网络销售部（电商）考核：每月部门排名最后1名负责打扫厕所卫生一周。3、外贸部考核：每月开发新客户数量最少的1名负责打扫厕所卫生一周。 4、个人任务完成100%，奖励下个月第一个星期六下午不用上班，未完成的成长锻炼爬楼梯从公司楼 下1楼爬到5楼，共爬5次。 5、个人任务连续三个月完成目标，奖励下一个月的每个周六下午不用上班。 6、6月30日前完成半年的销售目标，奖励4天带薪假期。7、相关奖励的休假必须在下月休完，4天带薪假期可在年底放假前休完，未休按自动放弃处理。五、本制度的最终解释权归公司所有。六、已阅读上述规定并愿意遵守的相关人员会签:（学习的目的是增长知识，提高能力，

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