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文档简介

1、行政管理中心培训考核制度为配合中心的年度发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化、 规章制度的了解， 发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我中心的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。凡本中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。一、培训主体1、 中心的培训实施、 效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，并对全中心的培训执行情况负督导呈报的责任。2、各部门全力协助行政部此项工作。二、培训体系1、培训对象：中心所有员工。2、培训目的：帮助同事适应工作环境，顺利进入工作状况，并可以帮助同事在企业得以成长。3

2、、培训形式：公司集中培训、部门培训、专题培训、早会培训、聚会培训、培训座谈、培训分享。4、培训内容：涉及公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、相关法律、法规、标准等。三、培训计划的拟订.结合公司整体战略目标及发展计划， 由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订月度培训计划，并呈报审核。四、培训实施1、行政部每两个月组织一次新员工入职培训，每次至少1 天脱岗培训；行政部每个月至少组织公司全员两次关于企业文化、团队建设、规章制度、相关法规的培训。2、各部门每月至少安排一次岗位培训。主要是针对员工从事的岗位工作进行应知应会培训， 以及提

3、升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。3、中心所有培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。五、培训的考核、评价及奖惩1、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。2、每次组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职、公派学习的必要条件之一。3、干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过20 人以上才可以给培训者加分。 如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加1 分； 在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加 3 分。参加培训的学员每位学

4、员加2 分。4、每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，.满意率超过80% 的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于 60% ，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次 5 分的奖励。5、在组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90 分以上）的员工奖励 10 分；部门所有员工考试成绩在 85 分以上，奖励本部门人员每人 10 分，部门主管奖 20 分，部门经理奖 50 分。6、公司组织的各类学习后的考试， 得分在 80 分以下的每次扣10 分。7、行政部会定期组织学习分享会，就“学到了什

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