案例分析：利丰集团供应链管理.ppt_第1页
案例分析：利丰集团供应链管理.ppt_第2页
案例分析：利丰集团供应链管理.ppt_第3页
案例分析：利丰集团供应链管理.ppt_第4页
案例分析：利丰集团供应链管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、利丰供应链管理运营与中国商贸发展的思考,张家敏 林至颖 利丰发展(中国)有限公司 / 利丰研究中心 2012年3月12日,香港利丰集团简介,以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 1906年于广州成立，是中国首批对外 贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个 办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售 哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究,香港利丰

2、集团有105年历史,1906 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based China Trader,1949 1979 香港最主要出口商 A Hong Kong- Based Exporter,1979 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company,1995 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group,2006-今天 Today 全球供应链管理集团 A Global Supply Chain Group,利丰集团是始创于中国广州， 总部设在香港， 以供应链管理为竞争手段的 跨国商贸集团。 （

3、关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸）,消费者需求,产品开发,原材料采购,生产监督,批发商,消费者,利丰的 供应链管理服务,整合物流,利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务,利丰的供应链管理,利丰的分散生产/无疆界生产,放眼全球，布置全球供应链网络,分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产,设计,组装,利丰供应链管理的“软三元”,$1,$4,指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求,在供应链管理过程中的价值-“软三元”,Timberland:地区中心及供应链管理,减少库存量30%以上；减低仓储成本20%以上 缩短交货时间，改善反应能力 改善供应链效率，提高

4、利润 可监察库存和订单，确保更有效控制和决策,香港,Pacific Brands:在中国设立离岸分销中心,将分销中心移至中国，减少库存，并降低仓储和运输成本 在中国进行分货和包装(pick and pack)，在澳洲交叉配货(cross-dock)，将货物直接送到零售商手上 估计实行试验计划后，可减少库存、减低仓储和运输成本，每年节省约US$1.5M 更有效率和具较佳的反应能力的供应链使销售增加,离岸配送中心 本地配送中心,Diageo: “Postponement”策略,利用专门、高速和半自动化生产线进行最终市场特定的标签和包装 第一年可处理3.5M箱货物，第二年增至6M，初步覆盖亚洲11个国家 交货时间由10星期缩短至2星期 除了主线品牌，地区市场也可为其他品牌安排特别推广/包装 减少整体库存，增加市场销售,通过

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论