如何提高生产效率

1、.怎么提高生 效率？提高生 效率之要点 体理念1、 提高生 ，制度先行。首先，企 必 建立完善的生 制度，以确保生 有章可循。2、 生 状况，定期反 于相关部 ，由相关部 及 了解并快速 整生 划。可以通 工作 果定期反 机制 行保 落 。3、 人 事， 分明。俗 “一分耕耘，一分收 ”，生 效率高的 工理 得 有的 励。在一些公司存在 的 象， 好的 工要承担更多的工作，而 差的 工反而承担 少工作或 容易的工作， 肯定会打 秀 工的工作 极性。4、 工具与技 ，双重 化 。 工提高生 效率 提供客 条件：工装 具 。即便是一流的 工，面 必要的工装 具，也 以达到高效率。5、 激 工干 工

2、是公司最宝 的人力 源。只有 个 源才是取之不尽、用之不竭的。我 充分挖掘它、利用它，使之 最大的效用。身 主管，如果你了解了 工的本性，也就知道如何有效激励他 。只有 ，才能帮助你更快走入他 的心灵， 他 ，开 他 。6、 增 凝聚力 的凝聚力 于 行 、 功能有着重要的作用。有的 关系融洽，凝聚力 ，能 利完成任 ；有的 成 相互摩擦，关系 ，凝聚力弱，不利于群体任 的完成。同 要增 成 之 的交往和意 沟通，增 相互了解与友 ，建立良好的工作关系，提高 的 斗力。7、建立一支 化的IE 伍， 行工作研究和方法研究，能提高效率40% 左右 . 算公式1.1 准工 ：指在正常情况下，从零件到

3、成品直接影响成品完成的有效 作 ，其包含直接工 与 接工 。即加工每件（套） 品的所有工位有效作 的 和。制定方法： 有各个工位（熟 工人）所有的有效工作 行 定，把所有 成 品的加工工位的工 ，考 生 的均衡程度、 境 工人的影响、以及工人的疲 生 信息等因素后， 算得到 准工 。 注：直接工 ：指直接作 的人 作 工 ； 接工 ：指 直接作 工人 行必需的管理和 助作 的人 ，根据 管理 的特点， 除主任和直接作 人 外 生的工 ；1.2 准人力： 指在 定的 量目 前提下，根据 准工 和 生 状况，生 位所配置的合理的人力数量。1.3生 效率：( 量 准工 )/( 人力 (8.00 小

4、工 +加班工 ) 注： 量：生 部、 算生 效率 /生 力 以 入 量 算； 工 ：因外部 或受客 条件影响造成停 或返工工 ；加班工 ： 增加 量而延 的工作 ；生 效率 =( 量 准工 )/( 人力 8.00 小 工 +加班工 )生 效率 的是快慢，是速度，它是 出与 准 出的比率；生 力 的是效益，它 的是 出与投入之比。效率可低于 100%, 效益低于 100% ，你就等着关 破 吧。生 效率 =( 当天 量 准工 )/( 当天出勤工 除外 -人力支援 本段提高生 效率之方法：提高士气 工是每台机器的直接 造者，是直接影响 位 出量的重要因素，因此做 管理者如何尊重 工、用好 工，从而

5、达到提升效率之目的，是非常重要，早会 一日之 在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作 工参与管理 工是直接作 者，全 品管、全 心合力，共同 步管理的公开化（ 金、管理 划、工作重点、 效考核）鼓励 工参与. 量的 段管理，并以“ 筒 ”方式， 每位 工知道每个 段他 的努力的成 ?鼓励 工与 工融洽的关系，能使 工 极主 ； 街，会 人反感与 抗1活 工作与生活要 合，既要投入的工作，也要投入玩减少 管理的浪 俗 将 无能，累死三 。管理的不当，管理的 不足，就如一艘船，缺少航 无方向，直接造成了 效率的 失 的 主管的 能力，直接影响 解决的 效性，如何在异常

6、生后，在最短的 采取 策，使 失减少（之后由IE 、 PE 采取 期 策。 精神 一个没有 精神的 伍不是好 伍。前、中、后段，配合 、主 助；上工程.下工程，解决瓶 ； 条 才会 得最好。就如拔河，1/3 人拔 1；1/3 人拔 2； 1/3 人拔 3， 只用了 1/3 的力气。 ?合理的 划 合理的安排使事情事半功倍1用好 人 没有最坏的 工，只是怎 将每个人用在最适合、恰当的位置，而 最大的效用提升直通率提升直通率，使 位 出量提升（ 例）品 改善活 举办 QCC 等活 ，解决前三大不良 准 一 一作 准与 判断 准?成本意 越前工程 下品 不良， 失越少； 越后工程 下， 成本越高瓶

7、解决所 的瓶 就是一条 由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪 平衡 极回映及配合IE，减少 平衡 失 （通 作分解、 站 的 、作 的减化及改善 人 同管理之用人 化培 通 培 ，增 作 技能及作 ，增加 工 一反三的能力，以减少效率浪 性培 突出不良及特殊事 行培 ，同 的 不重犯持 培 有 划的培 ，提高全体 工素 6 、提高自 化自 化的提升，直接体 工厂的企 次，直接降低人工成本，提升效率自插率的提升 提升自插率，不 提升品 ，也减少插件人 制 化 信号 自 插拔，减少搬运的浪 （如成品及基座自 送），提升作 准化?合理之建 工 极参与改善及提出建 ，是 公司成 的关 减少失 成本要做就要做好，要么不做，否 造成无 的浪 OQA 的退 降低 OQA 不良率，减少退 ，减少REW 的 失提升直通率 减少重工浪 ， 提高一次性通 率?工程 做好首件 ， 异常的危机意 ，增 免疫能力材料 做好材料 CHECKLIST ， 格核 指 、FN 等相关文件，不良品不上 o 加 防能力 管理者